錦航精益生產前沿技術咨詢機構簡介
                                   ----幫助家具企業向“智造”轉變

一、錦航咨詢市場展望
    隨著國際市場日益激烈的竟爭，家具制造和服裝制造業要面臨生存、發展的現實，就必須想辦法降低成本、提高效率，建立明確的標準量度和制造效率與質量改進體系，擺脫原有的扎堆式生產，減少工廠在制品的堆積，消除生產過程的浪費，縮短出貨周期就尤為重要，服裝、家紡制造和家具制造企業（含沙發、 板式 、套房、實木、茶幾、軟床 、床墊等產品）推動精益生產是未來發展的必然選擇，公司擁有家具 家紡和服裝制造業精益效率研究、精益作業改進、精益工廠和精益供應鏈建設的成熟經驗，其未來的平臺將會更寬廣。
二、錦航咨詢的精益生產技術成果
 1服裝和家紡制造精益流水技術導入，作業效率提升35%-65%
 2服裝和家紡制造精益流水技術導入，生產周期縮短45%-95%
3（家具）車縫精益生產流水技術導入-作業效率提升25%-30%
4沙發（真皮、功能和布藝）精益生產流水技術導入-作業效率提升50%-75%
5實木家具（板式、套房）和軟床制造精益生產流水技術導入-效率提升20%-30%
5床墊制造精益生產流水技術導入-作業效率提升35%-55%
三、錦航咨詢的精益生產技術實施思路
1對服裝和家紡制造、車縫和家具制造工廠生產現場現狀評估：
a. 獲得現狀與目標狀態之間的差距。
b. 我們與您的管理團隊對現狀、問題和挑戰達成共識
2對服裝和家紡制造、車縫和家具制造工廠現場評估廣度和深度如下：
A生產現場問題評估       B物流有效性評估
C庫存水平評估           D各運營環節價值流評估
E生產準備流程評價       F質量管理或特定問題診斷 
G作業單元評估          H支持精益實施的組織評估 
3對服裝和家紡制造、車縫和家具制造工廠生產現場評估輸出：
A生產現場現狀診斷報告 
B精益生產技術導入可行性評估報告 
C精益生產技術預期效益報告 
D精益生產技術導入方案&項目實施設計規劃
四、錦航咨詢的精益生產技術工具：
1 VSM(價值流)+方法研究+作業測定+單件流水+防錯技術
2家紡及服裝制造最前沿動作分析與時間研究GSD 系統和GST技術推廣 
3家紡及服裝制造精益單件流水（槽式流水和吊掛式流水）
4工序整流化+穩定化+平準化+自動化+拉動看板形成全方位的TPS生產模式
五、錦航咨詢帶給客戶的精益生產收益：
A生產效率提升20％－85％ B質量問題改善30-50％ 
C生產周期縮短30％－60％ D員工技能提升40-50％ 
E庫存下降25％-40％       F生產成本下降30%--40%
G準時交貨率提升25%-45%
六、錦航咨詢服務和輔導的主要客戶:
浙江華鼎服飾控股、廣東景宏制衣、   廣東富成制衣、     廣東華航制衣
江蘇坤沙制衣    江蘇恒源祥家紡     深圳美合源家具     杭州顧家家居沙發   
上海酬勤沙發    深圳圓方園家具     深圳左右沙發      深圳路福寢具  成都掌上明珠家具
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