東方大成管理咨詢成立于2004年，深耕人力資源管理咨詢領(lǐng)域22年，是國內(nèi)最早成立的管理咨詢機(jī)構(gòu)之一，是一家專注人力資源管理與落地實施的實戰(zhàn)型咨詢機(jī)構(gòu)。曾獲得“中國咨詢業(yè)十大專業(yè)品牌獎”、“中國管理咨詢最佳服務(wù)獎”等殊榮。為客戶提供人力資源管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)、人才測評和員工能力提升等專業(yè)服務(wù)。
東方大成的服務(wù)覆蓋智能制造、航空制造、化工制造、電子通信、生物醫(yī)藥、建材家具、食品飲料、建筑工程、電力通信、金融銀行、商業(yè)連鎖等上百個行業(yè)，累計服務(wù)客戶超過5000家，累計為超過870家大中型企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，其中包括48家中國企業(yè)前100強(qiáng)企業(yè)。代表性客戶包括廣東省電信、燕京啤酒、同圓設(shè)計集團(tuán)、東亞糖業(yè)集團(tuán)、中國煙草、中國華西集團(tuán)、阜豐集團(tuán)、格蘭仕和TCL等。東方大成近190個咨詢項目是在與國際知名咨詢機(jī)構(gòu)競爭后獲得，專業(yè)服務(wù)能力得到眾多客戶認(rèn)可。

核心優(yōu)勢：
制造業(yè)管理咨詢經(jīng)驗豐富： 東方大成深入理解制造企業(yè)人員規(guī)模較大、崗位類型復(fù)雜、一線員工占比較高、生產(chǎn)協(xié)同要求嚴(yán)格以及人工成本控制壓力較大等特點。針對制造企業(yè)常見的組織架構(gòu)不合理、崗位職責(zé)不清晰、人員配置效率低、薪酬缺乏激勵性、績效考核難落地和人才梯隊不足等問題，提供具有針對性的管理解決方案。

人力資源服務(wù)體系完整： 咨詢服務(wù)覆蓋人力資源規(guī)劃、組織職能體系、定崗定編、績效管理體系、薪酬福利體系、培訓(xùn)開發(fā)體系，以及高管與核心人才激勵體系。東方大成能夠從企業(yè)戰(zhàn)略、組織、崗位、人才、薪酬和績效等多個維度進(jìn)行系統(tǒng)診斷，幫助企業(yè)建立相互銜接、能夠持續(xù)運(yùn)行的人力資源管理體系。

咨詢方案強(qiáng)調(diào)實施落地： 東方大成獨創(chuàng)“ISA品質(zhì)保持體系”，從制度建設(shè)、管理觀念更新到員工行為轉(zhuǎn)變等多個維度推動企業(yè)管理升級。公司不僅提供咨詢報告和制度方案，還通過方案宣導(dǎo)、管理培訓(xùn)、實施輔導(dǎo)與效果跟蹤，推動咨詢成果真正融入企業(yè)日常經(jīng)營，并敢于在服務(wù)合約中明確承諾“確保方案順利推行”。

聚焦企業(yè)降本增效： 東方大成通過優(yōu)化組織架構(gòu)、崗位編制、業(yè)務(wù)流程、薪酬分配和績效機(jī)制，幫助制造企業(yè)合理控制人工成本、提升人均產(chǎn)出與組織運(yùn)行效率。其降本增效咨詢并非簡單壓縮人員，而是通過改善管理機(jī)制與人才配置，實現(xiàn)成本控制、員工激勵和經(jīng)營增長之間的平衡。

提供人才測評與發(fā)展支持： 東方大成將管理咨詢、企業(yè)培訓(xùn)和人才測評相結(jié)合，可為企業(yè)提供招聘選才、人才盤點、團(tuán)隊搭建、干部培養(yǎng)、績效預(yù)測、核心人才識別與人才梯隊建設(shè)等服務(wù)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才優(yōu)勢、識別發(fā)展短板并降低關(guān)鍵崗位人才風(fēng)險。

無論是需要建立規(guī)范管理體系的成長型制造企業(yè)，還是正在推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、組織變革、集團(tuán)化發(fā)展或降本增效的國有企業(yè)、大型民營企業(yè)、大中型企業(yè)、上市公司、多元化集團(tuán)等，東方大成都能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段、經(jīng)營目標(biāo)與管理基礎(chǔ)，提供從問題診斷、方案設(shè)計到實施落地的一體化咨詢服務(wù)。