保定市伊諾爾電氣設備有限公司自成立以來，在公司統一、科學、嚴格而有效的管理下，為產品質量穩步前進和經濟效益不斷提高的提供了根本保障，現已完成CIMS工程系統的初步階段，CIMS網絡覆蓋全公司各個職能部門，使企業管理更加科學化和現代化。建立了完整的全面質量管理體系，總經理是產品質量的第一責任者，管理者代表受總經理委托，全權處理與產品質量有關的一切事物。公司按質量職責劃分別為12個處室、車間和分廠，從設計控制到過程控制，從物資采購到進貨檢驗，從合同評審到售后服務，從工序檢驗到出廠試驗，從不合格控制到實施糾正和預防措施，以及包裝、貯存、發運，文件和資料控制，內部質量審核，分承包方評價，人員培訓等都納入質量體系。按GB/T19001-ISO9001標準要求，公司制定了《質量手冊》及相配套的22個質量體系程序文件，形成了以質量手冊、程序文件和工藝守則、操作指導書、檢驗規范、安裝手冊等為標準的三級質量體系文件，使公司的質量管理實現了法治化，保證了質量體系的有效運行。
　公司努力把崗位工作納入標準化軌道，《標準化設計手冊》、《標準化操作法》都是員工多年實踐經驗和集體智慧的結晶，已在生產中普遍應用。
　　公司以“內抓現場，外爭市場”為長期奮斗口號，堅持開展以清掃、清潔、整理、整頓、安全、素質為內容的“6S”運動，并作為質量體系的一部分，形成一種制度，公司還成立了6S領導和考核小組，編寫了考核細則，每月兩次對全公司的現場環境不定期檢查并進行評比考核，使生產現場時時處處保持干凈、整潔，為產品質量提供了可靠的作業環境，特別是110kV及以上變壓器局部放電平均水平逐年下降。