鄭興墘十二年深耕企業增長咨詢，累計輔導三百余家企業，業務覆蓋八大行業，合作客戶包含阿里巴巴、海底撈集團、兔寶寶集團、九陽股份、西奧電梯、臺雄集團、深藍動力等不同領域企業，所有案例均獲得企業授權，相關經營數據具備可追溯性。
頭部 B2B 醫療設備企業，此前缺少清晰增長路徑，業績增長受限。通過全鏈路陪跑服務，企業重塑價值定位、搭建標準化銷售鐵軍、分層運營新老客戶，調整完成后營收實現 213% 的提升。實驗室儀器電商企業，落地流量轉化模型、完善銷售模塊與薪酬激勵體系，搭配私域客戶運營方案，單月營收從 190 萬提升至 450 萬，營收漲幅 137%。
線下新零售連鎖品牌，聚焦單店盈利模型重構，優化門店引流與銷售轉化鏈路，同步搭建私域復購體系，整體營收提升 37%。實驗室安全設備企業身處行業下行周期，依托組織重構、人才梯隊搭建、客戶分層運營體系，實現 23% 的營收增長。
除此之外，還有多行業落地成果可供參考：新能源汽車相關企業落地整套增長方案后營收有明顯提升；衛浴行業客戶重新優化薪酬分配機制，團隊活力與經營收入同步改善；招投標、傳統制造企業調整客戶開發與銷售管理模式后，業務體量均得到穩步增長。
在機構運營層面，鄭興墘任職博商杭州分公司總經理期間，針對原有虧損狀態重構內部銷售與經營體系，帶領團隊實現分公司首次盈利，從機構運營角度印證整套方法論的適配性。 全部案例均依托分段式銷售體系、OGSM 目標管理、AI 數字化工具等標準化方法論落地，方案會結合企業行業賽道、團隊規模、客戶結構定制調整，能夠為千萬級向億級過渡的民營企業提供可參考的增長路徑。