睿川培訓四大特點：
專業性： 服裝商會**咨詢師、**講師沈維良老師從事服裝企業經營管理17年，管理咨詢7年，是國內一具有實戰經驗的職業經理人、專職講師。無論是在服裝工程、技術指導、IE工程工序分析還是生產現場管理、班組流水線改造輔導等方面，具有扎實的理論功底與實戰經驗。授課通俗易懂，大量案例講解分析，結合實際，層次清晰，傳授方法易學易懂，操作性很強。由其到企業現場指導時的創意，教練式手把手操作輔導的方法會讓學員終身受益。

效果反饋：經過多年的實戰經驗總結,凡是由總經理親自參與和推動企業內部流程再造，堅定不移的按整改方案實施，并以身作則**生產經理、廠長、部門經理、車間主任、組長一起討論**每階段整改目標，**大家一起學習和提升，而且能持之以恒的檢查和督導各部門整改進度的企業，三個月以后，整個工廠環境、內部管理、員工工作熱情都將發生很大變化，班組日產量*提高25%以上，管理成本和生產成本大幅度下降。

*特性：在培訓實戰型部門經理、生產經理、廠長、組長管理“**力”課程中，“半軍事化”的教學方式，培養學員嚴謹的工作態度和對職業的忠誠度。沈老師十分強調參與者職業道德素養、工作熱情、組織能力、表達能力、號召指揮能力、和諧溝通能力和**反應解決問題能力的培養和自我修煉。接受過沈老師**訓練的經理、廠長、組長將成為服裝企業生產*較良好的管理骨干。

班組流水線改造項目咨詢（單件流或小包流可提高20-35%以上日產量）

不良現狀：
大多數服裝企業生產流水線操作還停留在“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的原始經驗管理水平，憑感覺做事，缺乏嚴謹周密的生產計劃安排。車間主管、班組長現場管理能力和操作技能嚴重偏低，由其在IE工程分析、人員組合和工序拆分、測時方面缺乏科學性和有效性，新款上線當天出不了成品，班組半成品堆積如山，錯碼色差配片十分嚴重，當天指標總是不能按時完成，一拖再拖，經常到出貨時加班反修或通宵趕貨，整個生產現場處于長期“救火式”狀態，導致很多訂單空運。長期以來中層管理精神壓力很大，員工抱怨收入低，加班時間長，頻繁流出。

班組流水線改造的成效：
班組流水線改造是一項降低成本提高生產力的工程，從裁床分包開始到車間縫制，**進行科學設制才能達到理想效果。通過對班組人員科學組合分工、IE工程工序分析、工時分析、動作分析、現場環境分析、員工技能訓練等手段從根本上實施規范化流水線改造。經過改造后的班組采用單件流或小包流的生產模式，新款上線3-6小時就出成品（視難度而定），人均日產量能提高20-35%以上，品質得到有效控制，員工不用因產品接不上而等待，整個班組成員你追我趕，月收入大幅度提高，總工價和管理成本大幅下降，員工相對穩定。通過控制班組半成品流量，*半成品堆積三天出不了成品的現象。

“睿川咨詢”的優勢
1. “睿川培訓”選擇了自己熟悉而且又十分**的服裝管理領域；
2.睿川團隊每一位老師都具有十年以上深圳外資服裝企業管理工作的實戰經驗和**技能；
3.老師嚴謹的工作作風和專心投入的敬業精神已成為一種良好的習慣。無論是流程改造還是企業內訓，或是現場指導和實際操作，細致入微的做事風格，雷厲風行的工作節奏，正是“睿川團隊”的優勢所在。
4.我們倡導“與企業共同成長，共創雙贏”的經營理念，打造中國服裝企業精益生產流程規范管理新模式，從危機中求發展，幫助中國紡織服裝企業**與**接軌！