A、先進的管理理念

經過十幾年的摸索與錘煉、學習和成長，我們形成了一套高效規范的食堂管理體系。主要由六大部分組成： 
第一：健全的崗位責任制：員工有章可循。 
第二，強化現場主管責任制：有效地與客戶及員工溝通，建立員工相互間合作的良好關系。 
第三，加強出品質量責任管理：建立出品質量管理登記制度，預防食物中毒，定期進行出品質量分析，并制定糾正措施。 
第四，實行菜式、口味創新管理，定期由營養師推出新的菜式，變換口味。 
第五，推行ISO9001：2000體系管理和ISO14000：1996環境管理體系，導入HACCP品質控制體系，嚴格執行7S作業流程。 
第六，我們還建立了一套有效的緊急事故處理措施，最大限度降低事故損失。

B、優秀的餐飲品質

優秀的餐飲品質，是翔輝在同行中取得突出業績的根源。而規范的廚務流程，嚴格的驗收標準，出色的烹飪技術，良好的衛生狀況，靈活的操作模式，和熱情的服務態度，是翔輝優質餐飲品質的保證。

C、 一站式采購

2004年根據市場分析及客戶的要求，公司領導人果斷轉變思路，率先撤消大型物流倉庫，由原來的批發采購→裝卸→倉儲→裝卸→現場，直接變為批發采購→現場。極力降低物流成本，充分保證食材的新鮮、多樣、靈活之需求。同時公司還撤消了養殖、蔬菜基地，集中精力，專注于膳食服務，實實在在提高員工伙食質量，不斷提升員工滿意度。

D、嚴格的衛生管理制度

近年來，常有媒體報道集體食物中毒事件，十分讓人擔憂。鴻迅本著寧保一分險，不省三毛錢的原則，從源頭把好食品衛生關，決不購買變質、變味、不新鮮的食材。在食品加工中，嚴格按照有關食品衛生操作規范實行。在環境衛生方面嚴格按7S標準執行，并對所有現場定期與不定期的檢查，消除衛生隱患。

E、有效降低企業伙食成本

大批量的采購，并選擇值得信賴的供應商；撤消大型物流倉庫；準確把握就餐人數；嚴格控制現場操作的浪費現象等，翔輝從多方面嚴格把關，將所有成本降至最低，不斷提高員工伙食的含金量。
正是由于這些優勢，讓翔輝良性發展，在行業競爭中立于不敗之地。如果您愿意，隨時可與我們攜手，充份體會翔輝為您提供的真誠服務。