LED(發光二極管)基礎知識概述

時間：2012-10-18作者：深圳市永吉光電科技有限公司瀏覽：142

LED(Light-Emitting-Diode)是一種能夠將電能轉化為可見光的半導體。作為一種指示燈,在我們日常生活的電器中隨處可見,極為普通也廣為人知。其特點如下：
　　１、效率高：按照通常的光效定義,LED的發光效率并不高(一般10-30lm/W,目前已知光效最高的橙紅色LED光效可以達到55lm/W),但由于LED的光譜幾乎全部集中于可見光頻段,效率可以達到80-90%,而光效差不多的白熾燈其可見光效率僅為10-20%。
　　２、光線質量高：由于光譜中沒有紫外線和紅外線,故沒有熱量,沒有輻射,LED屬于典型的綠色照明光源。
　　３、光色純：與白熾燈全頻段光譜不同,典型的LED光譜狹窄,發出的光線很純。
　　４、能耗小：單體LED的功率一般在0.05-1W,通過集群方式可以量體裁衣地滿足不同的需要,浪費很少。尤其是需要彩色光的時候,采用白光經過濾色的方式大費周折并且浪費能源,而LED固有的彩色卻是得天獨厚。
　　５、壽命長：光通量衰減到70%的標稱壽命10萬小時。實際上幾乎無限。
　　６、可靠耐用：沒有鎢絲、玻殼等等容易損壞的部件,非正常報廢的可能性很小,維護費用極為低廉。
　　７、應用靈活：體積小,可平面封裝易開發成輕薄短小產品,做成點、線、面各種形式的具體應用產品。
　　８、安全：單體工作電壓大致在1.5~5V之間,工作電流在20~70mA之間。
　　９、響應時間短：適合于頻繁開關以及高頻運作的場合。
　　10、綠色環保：廢棄物可回收,沒有污染；不像熒光燈含有汞成分。
　　11、控制靈活：通過調整電流可以調光,不同光色的組合可以調色,加上時序控制電路 可以達到多樣的動態變化效果。

如何讓你的員工感覺自己是超級英雄

　我曾收到過前任員工給我的信，信上是這樣寫的：

　　在你手下工作時，我感覺自己就像一個超級英雄。我時不時會問自己為何有這樣的感覺，雖然答不上來，但可以感到這種感覺無比真實。我內心充滿能量，幾乎沒有遇到繁雜無關的阻礙。

　　這條信息對我的意義很大，尤其是第一句話。我認為，這就是優秀的領導者應該達到的境界。

　　我自己也時常思考，為何如此幸運能帶領一群這么優秀的員工工作。突然我發現，那封簡信就是答案：

　　我只選對的人去做事

　　我讓他們感到自己很偉大

　　我為他們掃清繁雜無關的阻礙

　　如何像我一樣讓員工活力四射并營造出令人難忘的公司文化呢?這里我提幾點建議：

　　只用對的人

　　你按照自己要求打造團隊還是拿來就用呢?

　　有人認為，管理者的工作是最大程度地發揮現有團隊價值，但我卻認為，管理者應當按自己的要求打造團隊。公司的目的是發展，其余一切都可以圍繞此目的而改變。正因如此，員工作為公司最為關鍵的一部分也應該依最終目標而定。一個好的員工不僅能滿足現有要求，同時也能應付未來可能出現的變局。而對于管理者而言，打造一個能夠將事辦得妥當的團隊至關重要。只有如此，他才可以把自己的精力放到那些更為高層次的問題上。如果選錯了人，管理者可能就需要自己一遍又一遍地去過問本該員工解決的問題。

　　要打造一只令人滿意團隊聽起來略顯困難，但大家要明白一個道理：為每個職位找到合適的員工不僅是對管理者自己負責，更是對員工負責，對整個公司負責，所以這樣去做是完全值得的。

　　如果管理者的目標是謀取發展，那么他就應該炒掉不合適的員工。如果管理者的目標是讓每個員工都安居樂業，或者他對更換工作團隊無能為力，那么他就得把重要的位置留給更有能力的人去坐，或者順應環境接受只能緩慢發展的事實。總之，要想讓員工活力四射并打造良好的公司文化，管理者必須把員工能力和崗位需求匹配起來。

　　讓員工感到自己很偉大

　　一旦擁有了合適的工作團隊，管理者要做的不只是向團隊派發工作，更重要的是向團隊輸送能量。

　　具體地說，就是把重要的決策權下發給隊員，讓他們解決重大的疑難問題，放手把大事交給他們完成，讓他們感到自己很偉大。

　　與此同時，管理者要不斷通過稱贊、鼓勵、表達信任和表示尊重來激勵隊友。他要能讓團隊中的每一個人感到自己的工作是值得的，是偉大的。這樣一來，整個團隊將更充滿斗志，足以掃清一切困難。

　　為員工掃清繁雜無關的阻礙

　　作為管理者，身上背負的一大職責便是創造優異的工作環境。不確定性、消極、焦慮和不必要的復雜事物是優異環境的攔路虎。

　　關于消除這些負面因素我有以下幾點建議：

　　消除不確定性：

　　把每一項決議說清楚并就每一項決定與員工交流

　　決不能讓疑問和謠言蔓延

　　信息透明，不要讓員工去猜測做什么、怎么做才是正確的

　　消除消極情緒：反對態度，鼓勵建議，抵制抱怨。

　　把會給團隊帶來負能量

　　對無價值消極言論要持的隊員踢出隊伍

　　把無法在言行上做表率或阻礙隊員溝通的經理人踢出隊伍

　　明確責任：

　　明確每一項工作的實施方案和負責人員

　　陳列出不能按時完成任務要承擔的后果

　　勇敢面對并修復錯誤的決策

　　只有做到以上三點的每一個人在他的帶領下都充滿活力、無人可擋的。如若不然，管理者只，企業才能活力四射，這樣的管理者才能真正地被稱為領導。團隊中能被稱為“頭目”，他可以指揮手下辦事，但永遠無法“領導”他們前進。

(責任編輯：左手劍)




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