棗莊聲測管廠家檢測管  聲測管 聲測管廠家 聲測管現貨 注漿管廠家 滄州日升昌鋼管有限公司 李經理 歡迎您 


為了在整合初期快速實現協同效益，既穩住武鋼業務又提升運營效率，營銷部門摸索出了一套“快贏”方法：首先通過將寶山基地供不應求的訂單


轉移一部分給青山基地，優化青山基地的產能。例如青山電鍍鋅機組，原本只有20%-30%的開工率，且無法支撐生產市場急需的電鍍鋅汽車板。通


過將寶山基地先進的電鍍鋅汽車板技術向青山基地移植，同時派駐專家到武鋼的加工中心進行技術指導，并提供武鋼預付款項和電鍍鋅的原料。如


此協助青山基地短時間內提升了制造能力和產品質量。更重要的，進一步通過產品結構優化和生產規模提升，寶鋼大幅提高了青山電鍍鋅機組的盈


利能力。又如青山彩涂機組原處于閑置狀態，通過產銷研團隊的協同努力，僅用一年時間就實現月達產，產品質量也得到市場和用戶的認可，從而


帶來可觀的協同效應。通過營銷快贏項目的順利推進，青山產品銷售規模和銷售價格的不斷提升，有效提振了青山員工對整合工作的信心，客觀上


化解了整合過程中的潛在阻力。
（2）采購：整合與協同并舉，提升預測能力
寶鋼股份與武鋼股份合并之后的采購體量巨大，四大鋼鐵生產基地所屬不同區位，采購體系上也有較大差異，如何在確保各大基地供應需求的同時


推進采購有效的整合工作，采購負責人紀超和他的團隊感覺責任重大。經過“百日計劃”階段的多輪調研和溝通，確定在整合初期，先將進口鐵礦


石和遠洋物流這兩塊具有最大協同效益潛力的原料采購業務進行整合，其他采購業務（包括其他原料品種采購和資材備件采購）以加強協同為主。


通過采購專項組寶武雙方團隊的密切合作和共同努力，按照時間節點順利完成了整合，實現了“一個口子對外”，增強了談判議價實力，而在資材


備件采購和煤炭、合金等原料品種采購方面也創造了可觀的效益。2017年實現采購整合協同效益5億多元，2018年上半年已實現采購整合協同效益


約4.5億元。
另外，整合之后的四大基地在鐵礦石等大宗原料需求高度重疊，部分緊缺品種面臨著供不應求的結構性矛盾，對采購部門的資源獲取和資源平衡能


力提出了新的挑戰。為了提升采購體系能力和資源平衡透明度，采購整合借助“系統覆蓋”的推進方式，把采購流程制度、管理統一起來，使采購


體系內外的溝通協作更加暢通、高效。各生產基地的需求全部錄入系統后，采購部門可根據海量數據來預測未來需求，提前做好采購規劃，防止出


現產供不協同的問題。對于實現集中采購的業務，將以公司整體效益最大化為原則，不會單純地滿足單個基地的利潤最大化的訴求。未來對于鐵礦


石等主要大宗原料的采購供應要實現總體平衡、統一配送、系統降本，這是馬國強、戴志浩等反復強調的“多制造基地”管理模式協同效益的大方


向之一。

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