第七，國家各級(jí)政府以及司法、立法機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)界大家都在談要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。那么什么叫加強(qiáng)保護(hù)，其衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？其實(shí)很簡單，就是兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的賠償額，另一個(gè)是嚴(yán)重侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的刑事保護(hù)門檻。而目前8-15萬的專利侵權(quán)的平均判賠額是不可能達(dá)到構(gòu)建公平的國內(nèi)市場(chǎng)競爭環(huán)境、具備國家競爭力的合理水平的。我們不能是有一個(gè)好的指導(dǎo)思想從戰(zhàn)略層面上說要加強(qiáng)保護(hù)，但具體在執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)行為結(jié)果上又是幾乎沒有保護(hù)的。剛才講歐美公司為什么能從知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到那么多的收益，核心就在于最后一道門檻。司法的判決就是最后一道門檻，它是衡量保護(hù)水平的終極衡量標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槿绻麢?quán)利人不能通過協(xié)商獲得收益，它就可以通過司法來獲得，這樣協(xié)商定價(jià)才有基礎(chǔ)、才有保障手段。總體來看，當(dāng)前亟待解決的問題就是使得判賠額不要那么低。至少與歐美相比不能是幾個(gè)數(shù)量級(jí)的差距（比如美國是450-500萬美金，我們能不能先到450-500萬人民幣，而不是8-15萬人民幣），這樣的話，我們才可能有一點(diǎn)競爭力。衡量保護(hù)水平的第二項(xiàng)，就是降低嚴(yán)重侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的刑事保護(hù)門檻，這個(gè)門檻不能使權(quán)利人十分難以主張合法權(quán)益。這就是一切問題的核心，也是當(dāng)前的主要矛盾和國家需要解決的重要的問題，無論從構(gòu)建國內(nèi)公平的市場(chǎng)競爭，還是從國家的競爭力角度，亦或是從國家的話語權(quán)、定價(jià)權(quán)這三個(gè)維度來看，我們都需要這樣一個(gè)剛性的保護(hù)環(huán)境，都需要在侵權(quán)的賠償額和嚴(yán)重侵權(quán)的刑事保護(hù)門檻上調(diào)整。

第八，對(duì)于商業(yè)組織而言知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一切目的就是用市場(chǎng)化方式獲得經(jīng)濟(jì)利益，無論是商標(biāo)、專利、著作權(quán)等各種形式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)都是如此，那么，怎樣來實(shí)現(xiàn)這種經(jīng)濟(jì)利益？按照世界的普遍慣例，有三種通過市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的途徑，第一種就是通過壟斷性產(chǎn)品經(jīng)營權(quán)利間接獲得經(jīng)濟(jì)利益，因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)是排它性權(quán)利，權(quán)利人享有獨(dú)占使用的權(quán)利，沒有得到權(quán)利人許可，任何組織或個(gè)人都不能使用，這種獨(dú)占使用的權(quán)利就可以產(chǎn)生高的產(chǎn)品附加值和知識(shí)產(chǎn)權(quán)溢價(jià)的經(jīng)濟(jì)收入。第二種獲得經(jīng)濟(jì)利益的方法是通過交換（交叉許可）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售無障礙來間接獲得，例如工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)的企業(yè)要全球化做生意，就一定要按照國際標(biāo)準(zhǔn)做產(chǎn)品，就需要用到國際標(biāo)準(zhǔn)中大量（如幾十個(gè)）的標(biāo)準(zhǔn)必要專利權(quán)利人的專利，如果單純地向這些權(quán)利人通過雙方談判去拿許可，則會(huì)承擔(dān)無法承受的成本，這時(shí)候?yàn)榱巳〉萌蚪?jīng)營產(chǎn)品的資格就必須使得這些權(quán)利人的產(chǎn)品也需要使用自己的專利，從而可以進(jìn)行交叉許可，這就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核保護(hù)能力，核保護(hù)能力就是保護(hù)自己的產(chǎn)品在全球市場(chǎng)經(jīng)營時(shí)沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)障礙和不可見市場(chǎng)空間。通過獲得在全球賣產(chǎn)品的經(jīng)營自由而獲得經(jīng)濟(jì)利益。第三種獲得經(jīng)濟(jì)利益的途徑是直接交易。利權(quán)人把自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可或轉(zhuǎn)讓給別人從而直接獲得許可或轉(zhuǎn)讓的收益，例如高通一年許可專利的收入是80-90億美元。同樣，微軟、IBM、諾基亞、愛立信等也都通過許可的方式獲得大量收入，而北電網(wǎng)絡(luò)在破產(chǎn)的時(shí)候6000多件專利轉(zhuǎn)讓出售賣了45億美金，大概每件專利75萬美金一件專利。摩托羅拉破產(chǎn)的時(shí)候轉(zhuǎn)讓其資產(chǎn)出售給谷歌，這個(gè)交易的金額是125億美金，除去29億美元轉(zhuǎn)賣給聯(lián)想的硬件資產(chǎn)和部分專利，其核心專利資產(chǎn)的出讓價(jià)是96億美元。因此，概而言之全球化企業(yè)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的唯一最重要的目的就是從市場(chǎng)獲得經(jīng)濟(jì)收益，沒有其他的。

第九，我前些年向國內(nèi)大企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管提出一個(gè)問題：各自列出自身企業(yè)申請(qǐng)專利最主要的三個(gè)目的是什么？得到的回答是：第一個(gè)目的是為了獲得申請(qǐng)高新技術(shù)資質(zhì)，第二個(gè)目的是為了獲得專利資助，第三個(gè)目的是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，還有一些更稀奇古怪的目的，比如說為了要上市估值、評(píng)職稱定、獲得項(xiàng)目等等。總的來看，我們國家大量的企業(yè)申請(qǐng)專利的目的不是通過從市場(chǎng)獲得經(jīng)濟(jì)收入，似乎更多的是為了獲得政府的財(cái)政支持或國家的政策支持。基于這樣錯(cuò)誤的目的來申請(qǐng)專利，其方向就會(huì)走偏，以這些目的獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是不可能具備從市場(chǎng)上獲得經(jīng)濟(jì)利益的能力，更不可能從全球市場(chǎng)中獲得經(jīng)濟(jì)利益的能力，其質(zhì)量就十分令人堪憂。國家制定這些優(yōu)惠政策的本來目的是良好的，是為了引導(dǎo)企業(yè)和個(gè)人去獲得有價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但我們要記住的是往往政府鼓勵(lì)什么就只能得到什么，別想得到更多的！我們不能把企業(yè)引向了一個(gè)錯(cuò)誤的方向。
第十，我們當(dāng)前的主要挑戰(zhàn)是什么？我們國家已經(jīng)連續(xù)多年是全球?qū)＠暾?qǐng)第一大國、商標(biāo)申請(qǐng)第一大國，我國去年的專利申請(qǐng)量是世界其它發(fā)達(dá)國家美、歐、日、韓加起來的總和還要多，可是我們申請(qǐng)了那么多專利，卻沒有從市場(chǎng)上獲得收入，它的意義何在？從世界范圍來看，如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒有轉(zhuǎn)化成收入和現(xiàn)金流，它其實(shí)就是成本，沒啥光榮的。我們知道一件中國專利整個(gè)生命周期的成本大約是10萬人民幣，在國外每一個(gè)國家注冊(cè)一件專利平均大約需要1萬美金，如果1件專利申請(qǐng)10個(gè)國家就得花費(fèi)10萬美元，因此，如果我們這么大量的專利申請(qǐng)沒有通過市場(chǎng)獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)，那對(duì)企業(yè)而言是多么沉重的負(fù)擔(dān)，如果這些專利申請(qǐng)的目的都是從國家財(cái)政獲得利益，對(duì)于國家而言這又會(huì)是多么沉重的負(fù)擔(dān)，這有什么值得光榮的呢？我們到了應(yīng)該反思這個(gè)問題的時(shí)候了。

第十一，從全球競爭的角度來看，因?yàn)槲覀兊氖袌?chǎng)規(guī)模世界第一，我們的制造業(yè)GDP是美國和日本的總和，居世界第一，我們?nèi)蛑圃熘行牡牡匚粺o人可以撼動(dòng)，我們其實(shí)具備了一個(gè)很好的位置。為什么這樣講？首先我們自己要有信心。按照世界專利價(jià)值的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，一件專利價(jià)值的決定因素在于這件專利所覆蓋的銷售和制造產(chǎn)品的總量。因?yàn)閷＠且环N地域性權(quán)利，中國專利就只能覆蓋中國的銷售和制造，美國專利也只能覆蓋美國的銷售和制造，這是以國家為維度的地域性的權(quán)利。這個(gè)權(quán)利的價(jià)值多大？決定因素是在于這個(gè)權(quán)利覆蓋下的銷售和制造產(chǎn)品的總量是多少。因此專利覆蓋的銷售和制造產(chǎn)品的總量是世界公認(rèn)的價(jià)值評(píng)判的唯一標(biāo)準(zhǔn)。那么從世界專利價(jià)值的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)來看，中國專利的價(jià)值是世界第一的，為什么？因?yàn)橹袊鷼W美一樣是世界三大市場(chǎng)之一，在中國市場(chǎng)銷售的產(chǎn)品就很多，這些在中國市場(chǎng)銷售的產(chǎn)品都在中國專利的覆蓋之下，中國還有另外一個(gè)歐美不具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，那就是中國還是世界的制造中心，比如全球智能手機(jī)85%以上是在中國制造的，這85%在中國制造賣到全世界的手機(jī)都是在中國專利的覆蓋下，銷售加制造的總和中國最大，因此，中國專利的理論價(jià)值或者內(nèi)在價(jià)值是世界第一。參加過國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可談判的人都知道，我們?cè)谂c國際公司談判議價(jià)時(shí)所談?wù)摰幕A(chǔ)就是我們的專利在哪些地域覆蓋你們多少銷售和制造產(chǎn)品的量，你們的專利在哪些地域覆蓋了我們多少銷售額和制造產(chǎn)品的量。誰應(yīng)該向誰付錢的基礎(chǔ)是這個(gè)，雙方通過交叉許可可以沖抵的基礎(chǔ)也是這個(gè)。這是我們致勝的武器，也是一副好牌。但是我們現(xiàn)實(shí)的感覺是中國專利的價(jià)格很低，這又是為什么呢?因?yàn)閷＠谝粋€(gè)國家的價(jià)格是由這個(gè)國家法院的判賠決定的，我們國家平均每件侵權(quán)專利的法院判賠是8—15萬人民幣，這是我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)格低的根本原因。這就叫一副好牌讓我們打臭了，本來有一個(gè)價(jià)值連城的鉆石，我們自己把它定成了蘿卜白菜的價(jià)格。為什么法律判賠就成了現(xiàn)實(shí)定價(jià)的決定因素？因?yàn)榉墒且粋€(gè)最后的保障手段，如果通過協(xié)商當(dāng)事人不同意支付這個(gè)價(jià)格，權(quán)利人可以通過法院救濟(jì)拿到，知識(shí)產(chǎn)權(quán)這種無形財(cái)產(chǎn)是法律為基礎(chǔ)的，法院是最后一道防線，實(shí)際上就決定了價(jià)格。使用人是不可能在協(xié)商的時(shí)候就同意支付比法院判賠更高的價(jià)格的，這就是為什么中國專利的現(xiàn)實(shí)價(jià)格很低的根本原因，這也是因?yàn)槲覀冇^念落后而產(chǎn)生的世界奇觀：一方面有最高的價(jià)值，另一方面又有最低的價(jià)格。所以當(dāng)前問題的核心在于我們能不能通過提高司法判賠使得我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)格逐步接近其應(yīng)有的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值回歸，從而重新構(gòu)建起我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)在全球的競爭力。

第十二，如果公共權(quán)力構(gòu)建了一個(gè)良好的剛性保護(hù)環(huán)境后，作為私權(quán)的企業(yè)組織應(yīng)該如何來實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。知識(shí)產(chǎn)權(quán)要變成價(jià)值是通過上述三種市場(chǎng)途徑來獲得的，私權(quán)的重點(diǎn)要做些什么事情？我們可以看看全球的企業(yè)、商業(yè)組織他們是怎么做的？縱觀全世界通過市場(chǎng)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)變現(xiàn)的實(shí)踐，在工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域，大約90%的收入來源是通過標(biāo)準(zhǔn)必要專利來實(shí)現(xiàn)的。例如，高通、諾基亞、愛立信、微軟，這些公司都通過將國際主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（如3GPPIETFIEEEISO等）的必要專利許可給其它企業(yè)從而得到收益。因此，標(biāo)準(zhǔn)必要專利仍然是目前世界上最有價(jià)值的專利，我們要理解這一點(diǎn)。特別是要構(gòu)建起我國企業(yè)在國際主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上掌握最有價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)必要專利的能力。而在非工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域，主要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)收入來源在于那些代表產(chǎn)業(yè)先進(jìn)技術(shù)方向、具有重要使用價(jià)值和普遍被行業(yè)采用的技術(shù)方案，這也是我國企業(yè)需要構(gòu)建的能力。

第十三，國際主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織在設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則時(shí)是從兩個(gè)方面來考慮的，一方面為了吸引先進(jìn)的企業(yè)把最好的技術(shù)貢獻(xiàn)給國際標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)國際標(biāo)準(zhǔn)朝先進(jìn)的方向發(fā)展從而造福于人類，它首先是鼓勵(lì)的一面，這種鼓勵(lì)體現(xiàn)在國際標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)約上，允許標(biāo)準(zhǔn)必要專利權(quán)人按照公平、合理、無歧視原則將自己的專利許可給任何需要使用的人，這就是FRAND原則，也就是國際標(biāo)準(zhǔn)組織給這些標(biāo)準(zhǔn)必要專利權(quán)利人開了一個(gè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的口，這就是國際標(biāo)準(zhǔn)組織鼓勵(lì)的一面。另一方面，由于國際標(biāo)準(zhǔn)又具有一定的公共權(quán)力屬性，工業(yè)企業(yè)都必須按照統(tǒng)一的國際標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，否則這些企業(yè)的產(chǎn)品就無法在市場(chǎng)上出售，因此，標(biāo)準(zhǔn)必要專利在獲得FRAND原則許可的權(quán)利的同時(shí)，還要履行FRAND原則的義務(wù)，這就是有限制的一面，通過《反壟斷法》的約束，所以權(quán)利人不能過高收費(fèi)、不能歧視、不能搭售等。應(yīng)當(dāng)注意到在全球范圍內(nèi)，先進(jìn)國家在討論標(biāo)準(zhǔn)必要專利的反壟斷約束時(shí)，對(duì)象都是國際標(biāo)準(zhǔn)的必要專利而不是國家標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)必要專利，而且都是首先鼓勵(lì)、然后才有約束，是平衡的兩面。在標(biāo)準(zhǔn)必要專利的知識(shí)產(chǎn)權(quán)全球定價(jià)問題上世界的潮流是要做到四個(gè)有利于的平衡：即，有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、有利于標(biāo)準(zhǔn)代表先進(jìn)性方向、有利于鼓勵(lì)創(chuàng)新者持續(xù)投入創(chuàng)新、有利于所有消費(fèi)者。要做到這種平衡則既不能采用過高的定價(jià)從而不利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、不利于消費(fèi)者，如美國高通因?yàn)樵跓o線通信領(lǐng)域定價(jià)太高，目前已經(jīng)或者正在受到美國FTC、韓國KFTC、中國發(fā)改委、歐盟委員會(huì)等反壟斷機(jī)構(gòu)的調(diào)查，同時(shí)蘋果公司也在全球范圍與高通進(jìn)行反壟斷訴訟。要做到這種平衡也不能像目前這樣的不付費(fèi)或過低定價(jià)從而不利于標(biāo)準(zhǔn)代表先進(jìn)性方向、不利于鼓勵(lì)創(chuàng)新者持續(xù)投入創(chuàng)新，中國企業(yè)應(yīng)該逐步培養(yǎng)起使用他人先進(jìn)技術(shù)合理付費(fèi)的思維，這樣才能贏得世界的尊重，才有可能真正參與全球主流市場(chǎng)的競爭，才會(huì)真正愿意投入深度創(chuàng)新從而取得領(lǐng)先，才可能贏得世界和未來。




為什么要專利布局？
專利不是企業(yè)品牌推廣的工具，商標(biāo)才是品牌推廣的工具，專利從來就是企業(yè)的武器。
沒有華為十幾年的專利布局，在美國這樣的經(jīng)濟(jì)科技制裁下，華為早就被壓跨了，但是經(jīng)過10幾年的布局，專利的覆蓋量對(duì)于美國任何一家通訊公司，目前一些核心技術(shù)還在高通、谷歌、微軟等手上，但他們的外圍專利專利以及部分核心專利，在專利交叉許可上，這些公司的專利許可費(fèi)由原來華為的支付到現(xiàn)在華為收費(fèi)。這就是企業(yè)要專利布局的原因。

我們將從知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局的作用意義、如何進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局、知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合運(yùn)營戰(zhàn)略、運(yùn)營思路及商業(yè)模式等幾個(gè)方面，結(jié)合具體案例向更多創(chuàng)業(yè)者提出建議，讓創(chuàng)業(yè)者認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義以及做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局和運(yùn)營的要點(diǎn)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局

高鐵現(xiàn)在已成為中國制造的代表性產(chǎn)品，之所以取得如此輝煌的成就，是因?yàn)樽陨砑夹g(shù)實(shí)力雄厚，同時(shí)也凸顯出知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局帶來的威力。中國在鐵路技術(shù)領(lǐng)域申請(qǐng)了多項(xiàng)專利，一個(gè)高鐵里的座椅，就申請(qǐng)了三千多個(gè)專利，其它國家如果生產(chǎn)高鐵設(shè)備，就涉及到侵權(quán)。所以，從這個(gè)方面來說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局能夠成就霸業(yè)!

在蘋果對(duì)三星的專利訴訟中，美國法院對(duì)蘋果的“回彈”功能、“用手指放大縮小”功能以及“連續(xù)點(diǎn)擊放大”功能專利予以支持，最終雙方和解，確定4.5億美元的賠償金額。從技術(shù)層面來說，上述功能實(shí)現(xiàn)并不難，但之所以值這么多錢，就是因?yàn)楸簧暾?qǐng)了專利，這說明知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局能夠成就價(jià)值與價(jià)格。

沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)就沒有競爭力嗎？黃向城先生強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家要知道知識(shí)產(chǎn)權(quán)是做什么的，在什么時(shí)候用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)根本的作用在于服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，不要把知識(shí)產(chǎn)權(quán)神話了、異化了，辣條和老干媽沒有專利，但同樣在國外賣得很好。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局的類型也多種多樣，需要根據(jù)具體情況確定保護(hù)的策略。如果創(chuàng)新不便于公開則用商業(yè)秘密進(jìn)行保護(hù)；如果創(chuàng)新是產(chǎn)品發(fā)明、方法發(fā)明或外觀發(fā)明，則用專利進(jìn)行保護(hù)；如是創(chuàng)新是標(biāo)識(shí)，則用商標(biāo)進(jìn)行保護(hù)；如果創(chuàng)新是一般作品或軟件程序，則用著作權(quán)進(jìn)行保護(hù)。

志存高遠(yuǎn)，未雨綢繆

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初就應(yīng)具有國際視野，通盤考慮國內(nèi)國外兩個(gè)市場(chǎng)，把握好繼承、山寨和創(chuàng)新的尺度。對(duì)落入競爭對(duì)手專利保護(hù)范圍的技術(shù)/產(chǎn)品的漏洞進(jìn)行改進(jìn)后，就改進(jìn)部分申請(qǐng)“盾型專利”。針對(duì)競爭對(duì)手的技術(shù)/產(chǎn)品的漏洞，在其可能改進(jìn)的方向上提前申請(qǐng)“矛型專利”。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局要有戰(zhàn)略眼光

市場(chǎng)未動(dòng)、商標(biāo)先行。一旦確定了企業(yè)名稱、商標(biāo)和域名就應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)規(guī)劃，在進(jìn)入某市場(chǎng)之前，盡快地采取法定手段強(qiáng)占相關(guān)法域，先使用、先申請(qǐng)。

及時(shí)發(fā)現(xiàn)、合理應(yīng)對(duì)。發(fā)現(xiàn)自己正使用或準(zhǔn)備使用的名稱、商標(biāo)或域名被搶注或者早已存在，就應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策，比如說回購或者對(duì)抗。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局的策略

專利權(quán)與商業(yè)秘密權(quán)相結(jié)合的布局

先以技術(shù)秘密保護(hù)，后采用專利保護(hù)：將發(fā)明創(chuàng)造中容易泄露或易被泄密的那部分采用專利保護(hù)，同時(shí)保留一部分技術(shù)秘密。一旦選擇專利保護(hù)就不可能倒過來選擇技術(shù)秘密的保護(hù)。

以技術(shù)秘密為主，專利為輔的保護(hù)：技術(shù)秘密通常為一整套獨(dú)成體系的技術(shù)。可以大部分內(nèi)容選擇技術(shù)秘密保護(hù)，而就配套技術(shù)的某一個(gè)環(huán)節(jié)或者某個(gè)配件申請(qǐng)專利。

以專利為主，技術(shù)秘密為輔的保護(hù)：被作為技術(shù)秘密的這部分技術(shù)并不是必不可少的關(guān)鍵技術(shù)，而往往是最佳的實(shí)施例，具有最先進(jìn)水平，還可以用其他技術(shù)代替的技術(shù)。

以專利保護(hù)為軸心的技術(shù)秘密保護(hù)：整個(gè)發(fā)明創(chuàng)造中將最關(guān)鍵或最核心的部分申請(qǐng)專利，而將大部分技術(shù)內(nèi)容作為技術(shù)秘密。

以專利保護(hù)外觀，以技術(shù)秘密保護(hù)內(nèi)容：將產(chǎn)品的造型與顏色搭配、產(chǎn)品的外包裝等申請(qǐng)外觀設(shè)計(jì)專利，而將生產(chǎn)制造該產(chǎn)品的技術(shù)方法作為技術(shù)秘密。

以技術(shù)秘密為軸心的專利保護(hù)：大部分內(nèi)容采用專利保護(hù)，其中最關(guān)鍵或者最核心的某一部分或者某一點(diǎn)以技術(shù)秘密保護(hù)。

專利權(quán)與商標(biāo)權(quán)相結(jié)合的布局

捆綁許可戰(zhàn)略：為了減少商標(biāo)的廣告投資，可以采用強(qiáng)制使用商標(biāo)作為使用專利權(quán)交換條件的戰(zhàn)略。

商標(biāo)的外觀設(shè)計(jì)可以申請(qǐng)外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)，取得專利法的保護(hù)。

利用商標(biāo)權(quán)承接專利壟斷權(quán)戰(zhàn)略：即先利用專利權(quán)的專有性形成產(chǎn)品的市場(chǎng)壟斷優(yōu)勢(shì)，再利用商標(biāo)權(quán)在專利保護(hù)期屆滿前及屆滿后延續(xù)對(duì)專利產(chǎn)品市場(chǎng)的持續(xù)控制。

專利權(quán)與著作權(quán)相結(jié)合 商標(biāo)權(quán)與著作權(quán)相結(jié)合

商標(biāo)、專利、著作權(quán)、商業(yè)機(jī)密都是知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局的“棋子”，知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局第一要從棋子開始，打造高質(zhì)量“棋子”；第二，知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局要有全局的眼光，當(dāng)進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，創(chuàng)造一個(gè)新的產(chǎn)品的時(shí)候，從全球的角度去看，看完國外看國內(nèi)，看完國內(nèi)看競爭對(duì)手，看對(duì)手運(yùn)用了什么樣的技術(shù)及所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；清楚競爭對(duì)手對(duì)我們?cè)O(shè)置了什么知識(shí)產(chǎn)權(quán)障礙。要清楚不是讓專利可以直接保護(hù)自己的產(chǎn)品，而是讓專利可以打擊到對(duì)手，不讓其生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，保護(hù)自己的市場(chǎng)進(jìn)而保護(hù)產(chǎn)品。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營策略

知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營是以“產(chǎn)業(yè)定位 服務(wù)增值 資本增值”為模式，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可、轉(zhuǎn)讓、投資入股、質(zhì)押、證券化等為服務(wù)內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商業(yè)價(jià)值、服務(wù)價(jià)值和金融價(jià)值為一體的綜合性服務(wù)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的本質(zhì)是資源的高度整合。

策略 1：人才策略

由優(yōu)質(zhì)的研發(fā)人員研發(fā)創(chuàng)作出優(yōu)質(zhì)的智力成果，優(yōu)質(zhì)專利代理人將智力成果轉(zhuǎn)換為優(yōu)質(zhì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，然后經(jīng)專業(yè)律師包裝組合之后形成高質(zhì)高值高價(jià)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，最后由優(yōu)質(zhì)運(yùn)營專家將知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃落實(shí)后形成運(yùn)營策略及商業(yè)模式，獲得收益。

策略 2：政策策略

解讀知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)政策，爭取得到政策優(yōu)惠及支持

策略 3：質(zhì)量策略

研發(fā)成果要有新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性。

策略 4：點(diǎn)、線、面組合策略

1、從企業(yè)自身的角度考慮專利運(yùn)營

2、競爭對(duì)手的角度考慮專利運(yùn)營

3、從行業(yè)的角度考慮專利運(yùn)營。

進(jìn)入國際市場(chǎng)，兩個(gè)選擇。第一個(gè)選擇交錢，第二選擇構(gòu)建能力。既不想交錢，又不想構(gòu)建能力是不可能的，要樹立給錢的概念，但現(xiàn)在國內(nèi)大多數(shù)還是停留在想不給錢的階段，給錢給多少，給少一點(diǎn)是可以協(xié)商的，但是不給錢是不可能的，不給錢就是流氓的做法，世界不把你作為一個(gè)正常公司看待，你就沒有獲得尊重和平等的地位，給錢多少可以談。交錢說明你有價(jià)值，交錢說明你公司有尊嚴(yán)，按照世界規(guī)則走，第三，交錢才會(huì)使你有動(dòng)力去做這個(gè)事，否則沒有動(dòng)力去做。未來的世界就是俱樂部，如果沒有核心專利，沒有主流國際標(biāo)準(zhǔn)專利，那不可能去參與世界競爭的，沒有可能性，或許人家等著你再大一點(diǎn)再動(dòng)手。
在專利布局上慘痛的現(xiàn)象有


現(xiàn)象1：富士康公司在2美元的連接器上共申請(qǐng)專利8千多項(xiàng)。富士康公司生產(chǎn)的連接器是一種很小的部件，當(dāng)然也是較為核心的部件，價(jià)格不高但是利潤不菲。就是這個(gè)小小的連接器，富士康公司卻投入大量的人力與財(cái)力，進(jìn)行極為深入的研發(fā)與挖掘并進(jìn)行了大量富有成效的專利申請(qǐng)，先后取得8千余項(xiàng)專利，形成該技術(shù)領(lǐng)域密不透風(fēng)的專利防護(hù)網(wǎng)，如此專利布局，競爭對(duì)手意欲滲透或進(jìn)入或回避簡直就是一件無法完成的事情。本案的啟示是：對(duì)于企業(yè)的核心技術(shù)，其防護(hù)應(yīng)該是不厭其厚。
現(xiàn)象2：某公司由于構(gòu)筑了完整的專利布局網(wǎng)絡(luò)，形成穩(wěn)定的專利池，因而，盡管數(shù)項(xiàng)專利被對(duì)手申請(qǐng)無效，盡管可能會(huì)有個(gè)別專利被判定無效，但是對(duì)其整體的專利防護(hù)網(wǎng)絡(luò)并不構(gòu)成傷害或威脅，因而有效的抵御了對(duì)手的攻擊，保證了公司正常的業(yè)務(wù)經(jīng)營與產(chǎn)品的生產(chǎn)。
現(xiàn)象3： 美國某公司在1979年對(duì)圖形用戶界面技術(shù)及時(shí)申請(qǐng)專利，就是將專利申請(qǐng)作為技術(shù)儲(chǔ)備的一個(gè)例子。該公司的這項(xiàng)技術(shù)后來構(gòu)成了蘋果Macintosh和蘋果windows個(gè)人電腦操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)，這就是專利戰(zhàn)略性布局的重大意義。以具有前瞻性的眼光提前布局，往往會(huì)收到意想不到的豐厚利潤。
現(xiàn)象4：2008年德國漢諾威展覽會(huì)場(chǎng)上，大批中國電子廠商由于涉嫌侵權(quán)而被卷入民事訴訟甚至面臨刑事訴訟，很大原因是由于中國廠商不注重專利布局，同時(shí)對(duì)于競爭對(duì)手的專利布局情況也一無所知，盲目進(jìn)入某一市場(chǎng)而導(dǎo)致的。

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 公司概況 知升（廣州）知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司成立于2017年，公司致力于花都中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的引導(dǎo)與企劃，為花都企業(yè)在在發(fā)展、壯大過程中，排除企業(yè)在成長中因知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒有得到有效保護(hù)，而成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，為企業(yè)長期發(fā)展保駕護(hù)航，拿起法律法規(guī)的武器保護(hù)自身利益，防止他人以不正當(dāng)手段竊取自己的勞動(dòng)果實(shí)，讓花都企業(yè)在前無阻擋，后顧無憂的狀態(tài)下，由小做大，由國內(nèi)，邁向國際。 業(yè)務(wù)范圍 1、專利業(yè)務(wù)； 2、商標(biāo)業(yè)務(wù)； 3、版權(quán)業(yè)務(wù)； 4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估； 5、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定； 6、資助申請(qǐng)； 7、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策劃； 服務(wù)內(nèi)容 一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的策劃 1、專利、商標(biāo)申請(qǐng)不是目的，我會(huì)為你目的的實(shí)現(xiàn)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全面專業(yè)策劃，并協(xié)助你目的的實(shí)現(xiàn)； 2、占有市場(chǎng)的不敗之地、保持市場(chǎng)的持續(xù)增長，只有通過管理、技術(shù)壟斷及品牌提升給于實(shí)現(xiàn)； 3、對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資助及鼓勵(lì)，是必須充分利用的；的各項(xiàng)目、資金的利用也是我們?nèi)幦〉模匆谌氲恼咧腥ィ?4、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，涉及企業(yè)各個(gè)方面，所以要從企業(yè)綜合管理方面入手。 二、專利業(yè)務(wù) 1、企業(yè)專利現(xiàn)狀分析、策劃及申請(qǐng)： 專利申請(qǐng)的質(zhì)量不僅僅體現(xiàn)申請(qǐng)數(shù)量及授權(quán)上，還體現(xiàn)在如何對(duì)客戶的研發(fā)成果進(jìn)行合理的申請(qǐng)布局上，我們可以幫您實(shí)現(xiàn)： （1）核心技術(shù)專利群，使競爭對(duì)手無法繞開專利的保護(hù)范圍； （2）技術(shù)保護(hù)群，盡可能的擴(kuò)展專利的保護(hù)范圍； （3）技術(shù)發(fā)展的前瞻性保護(hù)，預(yù)先占領(lǐng)本領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展前沿； （4）防衛(wèi)型專利申請(qǐng)，使企業(yè)的發(fā)展不再受制于他人的專利威脅 （5）國際專利申請(qǐng)，為企業(yè)走向國際市場(chǎng)保駕護(hù)航。 2、專利復(fù)審 根據(jù)專利法規(guī)定，專利申請(qǐng)人對(duì)專利行政部門駁回申請(qǐng)的決定不服的，可以自收到通知之日起3個(gè)月內(nèi)，向?qū)＠麖?fù)審會(huì)請(qǐng)求復(fù)審。本公司的代理人憑借豐富的代理經(jīng)驗(yàn)，為多個(gè)客戶終獲得了發(fā)明專利的授權(quán)。 3、專利無效 4、專利訴訟 5、專利事務(wù)顧問及培訓(xùn) 6