要有敢于推進(jìn)管理革新、勇于承擔(dān)帶領(lǐng)企業(yè)變革的責(zé)任與壓力。增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)到場組織方式向精益化轉(zhuǎn)變，積極應(yīng)對(duì)球企業(yè)的競爭與挑戰(zhàn)，是中國企業(yè)特別是經(jīng)營管理人員的歷史責(zé)任與使命。　推進(jìn)到場組織方式的精益化，既要有敢于“否定”現(xiàn)狀“改善”現(xiàn)狀的變革心態(tài)，又要有堅(jiān)持一絲不茍，不找借口，認(rèn)真執(zhí)行的務(wù)實(shí)精神。不滿足現(xiàn)狀，不斷改善是精益到場的核心內(nèi)容;堅(jiān)持按章辦事，精益道場指什么，執(zhí)行到位是推進(jìn)精益到場的前提。所以對(duì)國內(nèi)企業(yè)管理者來說，用制度管理取代人治，面提升基礎(chǔ)管理水平，精益道場，是我們要接受并推進(jìn)管理變革或到場組織方式轉(zhuǎn)變的基本的現(xiàn)實(shí)要求。

精益化到場組織方式是當(dāng)今世界公認(rèn)的，科學(xué)具競爭力的到場組織方式。與其他管理理論一樣，它的產(chǎn)生與發(fā)展，精益道場策劃，有著其特定的歷史環(huán)境與文化氛圍。要想獲得“精益”的精髓，并在中國企業(yè)中真正靈活運(yùn)用，決不能簡單的照抄照搬，而是需要在吸收精益到場管理模式中核心管理理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國歷史文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段以及各企業(yè)自身特點(diǎn)，進(jìn)行“本土化”改造與適應(yīng)性調(diào)整。隨著我國自主創(chuàng)新能力的加強(qiáng)，以及中國式的精益到場與管理方式廣泛靈活運(yùn)用，更多中國企業(yè)將在與國際競爭中分得一席之地;只有更多的國內(nèi)企業(yè)意識(shí)到精益到場方式的巨大價(jià)值并真正實(shí)效推行，才可能更多的屹立于世界的民族企業(yè)。

企業(yè)應(yīng)用如何用好控制圖，才能使控制圖上的信息有效地反饋到到場現(xiàn)場?

企業(yè)各相關(guān)人員(從高層管理員到現(xiàn)場的操作工人)都應(yīng)該對(duì)控制圖的作用有些認(rèn)識(shí)，深刻理解它，把它當(dāng)成過程信息的一個(gè)平臺(tái)，靠它來管理和改進(jìn)過程，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的作好控制圖，并且把控制圖應(yīng)用到到場現(xiàn)場讓現(xiàn)場的工人參考，并根據(jù)控制圖上顯示的信息及時(shí)向現(xiàn)場的相關(guān)人員做解讀，這樣才能做到控制圖的信息人人理解、人人尊重、人人依靠。

企業(yè)實(shí)行精益到場管理模式是企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)，精益到場管理模式已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同與應(yīng)用，精益到場的特點(diǎn)是拉動(dòng)式的準(zhǔn)時(shí)化到場方式，下面為大家介紹企業(yè)在推行精益到場中員工的角色與定位

精益到場需要改變的不只是到場， 而是整個(gè)管理

自從2007年初步接觸到TPS，我們工廠致力精益到場的推行與實(shí)施年了。從對(duì)5S的照抄，到理解、實(shí)現(xiàn)， 再到單元到場與單件流的實(shí)現(xiàn)……從剛開始凌亂的點(diǎn)滴改善，到現(xiàn)在系統(tǒng)化、流程化的改善。精益到場所帶來的決非是到場方式的沖擊與改變，而是整個(gè)管理流程的重新思考與變革。在這當(dāng)中，我們也在不斷反思為什么員工就不積極參與改善呢?為什么5S的維持就那么難呢?……參加過好幾次精益到場的交流后，發(fā)現(xiàn)不僅我們有這樣的困惑，幾乎所有的公司都有這樣的困惑，為什么呢?

VSM不僅可以分析到場制造活動(dòng)，同樣可以用VSM與價(jià)值活動(dòng)分析企業(yè)的管理流程，重新思考我們的使命、價(jià)值、愿景與戰(zhàn)略，一下子豁然開朗：傳統(tǒng)工作職責(zé)描述、績效管理、目標(biāo)管理、培訓(xùn)管理、授權(quán)管理……，管理者往往被很多管理的方法所迷惑，這些方法之間往往沒有統(tǒng)一的價(jià)值。如果用拉動(dòng)管理和價(jià)值鏈、價(jià)值活動(dòng)分析的方法，則可以清晰地理解這些方法。否則，可能只是因?yàn)榇蠹艺f這是一個(gè)好企業(yè)所必需的管理方法，我們公司也要學(xué)習(xí)，也要使用;但所有的管理方法本身并不是增值的，于是往往成為了一種管理浪費(fèi)。

從拉動(dòng)管理的角度看現(xiàn)有的管理架構(gòu)，則發(fā)現(xiàn)存在諸多的管理浪費(fèi)與不足。傳統(tǒng)的推動(dòng)到場產(chǎn)生了大量的浪費(fèi)和庫存，日本精益道場，但顧客可以挑選只是自己需要的價(jià)值。同樣，傳統(tǒng)的推動(dòng)管理產(chǎn)生了大量管理浪費(fèi)，過度的考核，過度的控制，過多的戰(zhàn)略，等待的浪費(fèi)，決策的浪費(fèi)……所有這些，既不增值，也不是必需的。如果我們?yōu)閱T工制定一個(gè)沒有增值的績效，只會(huì)讓員工被動(dòng)地進(jìn)行工作，阻礙員工主動(dòng)地改善。對(duì)員工而言，他的價(jià)值是績效決定的，而不是他實(shí)際增值的結(jié)果，那為什么要參與改善呢?除非績效管理改變。

精益道場-精卓管理咨詢-精益道場策劃由重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司提供。重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司（）實(shí)力雄厚，信譽(yù)可靠，在重慶 重慶市 的咨詢、調(diào)研等行業(yè)積累了大批忠誠的客戶。公司精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念將引領(lǐng)精卓咨詢和您攜手步入輝煌，共創(chuàng)美好未來！同時(shí)本公司（）還是從事浙江精益生產(chǎn)培訓(xùn)，浙江精益生產(chǎn)管理咨詢，浙江精益生產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)的服務(wù)商，歡迎來電咨詢。

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