定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。

意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的;其次。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。

2、整頓

定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。

意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和簡潔的流程下完成作業(yè)。

3、清掃

定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的一步，主要是在提高設(shè)備稼動率。

4、清潔

定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

5、素養(yǎng)

定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。

意義：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進步，是5S活動的核心。

如何去實施5S管理呢?——其實無外乎人、機、料、法、環(huán)五個方面!

1、對于人、機來說——對人力及機器設(shè)備進行負荷分析和產(chǎn)能分析，可以使生產(chǎn)管理人員對于產(chǎn)量的升降一目了然，5s管理培訓咨詢機構(gòu)，從而正確地分配工作。這是順利達成生產(chǎn)計劃的先決條件。

2、對于料來說——個人認為要把握這樣一個尺度“用多少領(lǐng)多少，領(lǐng)多少用多少”。這樣可以避免車間庫存量，有益于生產(chǎn)管理者、組織者對生產(chǎn)的把握。

3、對于法來說——這個“法”在這里主要應理解為法律法規(guī)。制定完善的制度和明確的各項操作規(guī)程，保證各項生產(chǎn)活動有章可循、有法可依。

4、對與環(huán)來說——我們在完成上述過程中，將各項生產(chǎn)流程理順，自然可以創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，在這樣的氛圍中員工就能夠集中精力工作，工作情緒自然也會提高，武漢5s管理咨詢，情緒提高了，效率自然也就提高了。

生產(chǎn)現(xiàn)場沒有實施5S管理會出現(xiàn)哪些問題?一些沒有實施過5S管理的企業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場往往有三大特點：庫存積壓多，現(xiàn)場管理混亂、生產(chǎn)現(xiàn)場很臟。而這些特點就會引發(fā)一系列的問題，如產(chǎn)品質(zhì)量低，生產(chǎn)成本高等。下面精卓5S咨詢專家就來為大家詳細分析這三個特點。

Mak進一步說明道，后兩個“S”其實是公司文化的集中體現(xiàn)。很難想象，客戶會對一個到處是垃圾、灰塵的公司產(chǎn)生信任感;也很難想象，員工會在一個紀律松弛、環(huán)境不佳、浪費隨處可見的工作環(huán)境中，產(chǎn)生巨大的責任心，并確保生產(chǎn)質(zhì)量和勞動效率;此外，更不用說在一個“臟、亂、差”的企業(yè)中，信息系統(tǒng)竟然會發(fā)揮巨大的作用。

“零”報告

若干個月后，5s餐飲管理咨詢，又是一個春光明媚的日子。

當K公司的侯總，帶領(lǐng)新的客戶參觀自己的數(shù)字印刷車間的時候，在他心底里涌動著一種強烈的自豪感。車間布局整齊有序，貨物碼放井井有條，印刷設(shè)備光亮可鑒，5s管理哪家咨詢公司好，各類標識完整、醒目。

公司的電腦網(wǎng)絡(luò)和MIS系統(tǒng)，在沒有增加新的投資的情況下，也好像“煥發(fā)了青春”，帶給侯總的是一系列“零報告”：發(fā)貨差錯率為零，設(shè)備故障率為零，事故率為零，客戶投訴率為零，員工缺勤率為零，浪費為零……

在參觀者嘖嘖有聲的稱贊中，侯總感到，引進一套先進設(shè)備的背后，原來是如此淺顯又深奧的修養(yǎng)“工夫”，真應了那句老話：工夫在“詩”外。

武漢5s管理咨詢-重慶精卓管理培訓-5s管理培訓咨詢機構(gòu)由重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司提供。重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司（）位于重慶市渝中區(qū)企業(yè)天地8號德勒大廈25F。在市場經(jīng)濟的浪潮中拼博和發(fā)展，目前精卓咨詢在咨詢、調(diào)研中享有良好的聲譽。精卓咨詢?nèi)〉萌W(wǎng)商盟認證，標志著我們的服務(wù)和管理水平達到了一個新的高度。精卓咨詢?nèi)w員工愿與各界有識之士共同發(fā)展，共創(chuàng)美好未來。同時本公司（）還是從事浙江精益生產(chǎn)，浙江精益生產(chǎn)管理培訓咨詢，精益生產(chǎn)顧問機構(gòu)的服務(wù)商，歡迎來電咨詢。

重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司，是服務(wù)于全國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級的咨詢服務(wù)公司，以“手把手落地式輔導，承諾效果創(chuàng)造實效”的服務(wù)宗旨，專注于5S管理、6S管理、7S管理、TPM設(shè)備管理、精益生產(chǎn)管理、班組建設(shè)、目標管理、一個流單元生產(chǎn)、PMC計劃物控、精益物流等領(lǐng)域的精益管理咨詢。我們結(jié)合中國企業(yè)實際，不斷進行創(chuàng)新與實踐，為企業(yè)量身定制精益管理整體解決方案。致力于幫助企業(yè)有效使用資源、改善流程、實現(xiàn)搞笑運營效益，為企業(yè)培養(yǎng)卓越的管理人才，協(xié)助企業(yè)跨越式發(fā)展并獲得持久競爭力。精卓咨詢公司總部位于西部龍頭直轄市重慶，為更好的服務(wù)于全國客戶，并在深圳、武漢、長沙、天津設(shè)有辦事處，歡迎來電咨詢精卓咨詢團隊最早在深圳成立，網(wǎng)羅了各外資企業(yè)的精英人才后，逐漸發(fā)展到全國。其資質(zhì)在各領(lǐng)域均有多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，主要源于三星Samsung、理光Ricoh、豐田Toyota、松下Panasonic、等世界500強企業(yè)的實戰(zhàn)專家，有方法、有見地、經(jīng)過多年理論實踐和智慧累積，獨特和成熟的實戰(zhàn)輔導模式，深受企業(yè)客戶們的認同和信賴。精卓咨詢通過專業(yè)、完善的產(chǎn)品與服務(wù)，已為中國數(shù)百家制造企業(yè)提供了咨詢服務(wù)，行業(yè)涉及汽車產(chǎn)業(yè)、電子通信、家用電器及電氣設(shè)備、食品飲料、快速消費品、新能源等各領(lǐng)域的標桿企業(yè)，來自各行各業(yè)的企業(yè)案例素材，是我們進行實務(wù)咨詢的智慧寶庫。精卓咨詢擁有內(nèi)部研發(fā)體系，在此過程中獨立開發(fā)YES卓越運營系統(tǒng)（已導入標桿客戶：永高股份上市代碼：002641），五星班組體系，YES-TPM體系，555現(xiàn)場維持活動等適用于中國企業(yè)的管理方法。一握精卓手，永遠是朋友！『精卓愿景』：成為精益管理領(lǐng)域值得尊重和信賴的品牌『精卓特色』：手把手落地式輔導，承諾效果創(chuàng)造實效『精卓使命』：助推精益管理，成就卓越企業(yè)『核心價值』：激情！創(chuàng)新！挑戰(zhàn)！『精卓精神』：艱苦奮斗、自主管理、協(xié)作上進『經(jīng)營理念』：精研卓效精益卓越『人才理念』：聚人才、育人才、用人才、留人才『團隊理念』：同心、同行、同贏