一個典型的產品研發流程中，可能會有各種產品數據。它們生成并存在于產品研發的各個不同的階段，以多種不同的形式被存放于不同的地方，而且數量巨大。產品種類越多，使用時間越長，則數據量越龐大，管理難度也越大，這就是數據膨脹的管理挑戰。PLM對現在許多企業來說并不模式，其是以軟件為基礎的技術，它將所有與產品相關的信息數據和所有與產品有關的過程集成到一起。產品有關的信息包括任何屬于產品的數據，如CAD/CAM/CAE的文件、材料清單(BOM)，產品配置、事務文件、產品定單、電子表格、生產成本、供應商狀態等等。產品有關的過程包括任何有關的加工工序、加工指南和有關于批準、使用權、安全、工作標準和方法、工作流程、機構關系等所有過程處理的程序。PDM包括了產品生命周期的各個方面，使的數據能為全部有關用戶，包括從、NC 操作人員到財會人員和銷售人員按要求方便地存取。與PLM常常相關的術語有：電子數據庫、過程或過程控制、結構、配置管理/改變控制、接口和集成等。雖然PLM給企業能直接解決企業數據問題，但是往往企業在落地PLM的時候卻遇到很多困難，特別是等基礎操作曾員工會覺得“麻煩”、“不人性化”和“沒效率”，所以，我們接下來從圖紙的角度來了解PLM系統能給企業帶來什么樣的幫助。制造業的零件分類問題在PLM系統中很容易解決，通過PLM系統可以非常容易查找零部件的借用情況(前提條件是所有圖紙數據都已進入PLM系統、且配置合理、三維設計)；當零部件需要修改時，只需要在系統內簡單的操作就可以查找出零部件（標準件）的借用情況，然后評估相關情況進行后續的更改處理。實施PLM系統之后，借用件（標準件）的變更導致的錯誤基本可以杜絕（需要合理的變更審批流程予以配合），類似品設計所需的零部件數量也可以大幅下降，新物料的產生數量也會同步下降，這些都可以節省或降低公司的設計和運營成本。瑞華麗PLM針對項目過程績效管理等問題解決方案如下：人員負荷分析，項目管理人員合理安排任務 項目完成后需要對項目的執行情況進行評價，評價的內容包括： 是否按時完成任務 ；完成的多少工作量；各項任務是否達標（完成的質量）對項目評價的結果，以報表的形式體現出來，可以統計某人在某段時期內工作情況。這些統計的結果為績效考核提供了客觀的數據，結合公司的考核規章，可以對每個項目執行人進行考核。 績效考核的工作是考核的標準，在 PLM的項目管理中，可將考核標準設定在對項目及任務的評價指標中。工作量作為要的指標，其估算需要一個逐步準確的過程，每個項目的實際工期都被真實地記錄下來，為提高計劃的合理性提供了基礎。企業上了PLM系統以后，所有人或者部門如果需要圖紙數據，都只能從PLM系統中獲取，設計、加工中心、采購等所需要的圖紙不再從自己的電腦、郵件、網絡共享盤中獲取；能且只能從PLM系統中獲取相關數據，圖紙的變更管理也必須經由PLM系統，這樣才能從根本上**我們圖紙修改、加工、采購時所需要的圖紙版本是正確的；這就是數據源的意義。所以說，企業把有用的受控圖紙全部導入PLM系統，將目前的圖紙從人工受控變更為PLM系統管理，取消所有的圖紙網絡共享盤、取消非必需的個人硬盤空間、數據交流空間，制度及流程上規定不允許郵件直接發送圖紙數據；從數據源頭上不再有多個路徑的數據通道，實現圖紙數據的數據源，光這一項就可以基本杜絕圖紙版本版次問題導致的加工報廢、采購報廢、工程圖紙的變更覆蓋版次錯誤等問題，還可以收集、管理、保護公司的無形知識資產，意義重大！

 瑞華麗(深圳)科技有限公司，坐落于美麗的鵬城之都深圳。 公司致力于成為服務制造業數字化轉型的**者，向工業4.0時代邁進，驅動中國智能制造大發展。      現擁有一支技術精湛的IT服務團隊，以的服務品質、安全的技術服務實力，為廣大企業提供的、高性價比的管理軟件和系統解決方案，助力企業協同設計，協同制造和協同創新，搭建部門內、跨部門、多、多設計階段的協同研發生產售后體系。      公司提供歷經市場十多年考驗的EDM圖紙文檔管理系統，PDM產品研發數據管理系統，PLM產品全生命周期管理系統，通過咨詢顧問技術服務，終幫助企業實現數字化轉型，助力企業洞見未來，提高創新能力和**競爭力，實現管理提升，實現企業愿景！