完整的項目計劃一般包括：執行總結，公司概況，產品或服務、市場分析，競爭分析和營銷策略，財務預測，風險分析和附錄等九個方面。下面我們對各個部分的內容進行簡單的描述。
（四） 市場分析 此項創業計劃估計擁有多少潛在用戶即市場的需求量？發展規模如何，可以占據多大市場份額以及市場領域？如何發現潛在市場和打進潛在市場，是否存在進一步的市場開發戰略（即發展前景），以及業務拓展方向和領域。
（五） 競爭分析 此項創業計劃的競爭對手分析，目前就業競爭主要體現在什么方面，此項計劃如何緩解就業競爭？是否存在競爭對手，競爭對手是誰；此項計劃存在的競爭優勢以及競爭劣勢是什么，如何更加充分的發揮優勢彌補劣勢？是否存在替代的創業規劃，是否具有阻止其他競爭對手進入的壁壘（如技術，法規），如何保護你的優勢（例：申請專利或者知識產權保護）。
（六） 營銷策略及銷售 是否存在的營銷戰略（通過廣告、郵件、電視臺廣告推銷，或者展銷促銷等方式），如何使用銷售渠道，是否跟蹤進行市場調查？如何降低生產成本，擴大銷售量，如何制定銷售價格（定價戰略），如何塑造形象來吸引消費。
（七） 財務分析 需要多少資金來實施該項創業計劃？資金的來源情況，如何外部的投資者估值自己，是否存在吸引投資者為創業計劃投資的優勢理由？資金的具體用途？預計資金的盈利及虧損；財務規劃以及現金流動情況，制作簡易的資產負債表和損益表。
（八） 風險分析 風險系數如何？是自主經營投資,還是向風險投資家爭取資金？同的就業分配的風險相比，優勢劣勢何在？是否存在投資風險以及風險投資的推出策略是什么？
（九） 附錄 支持上述信息的資料：管理層簡歷，技術資料、銷售手冊，產品圖紙、媒體對本公司的報道等，以及其他需要介紹說明的地方。
網絡。通過互聯網，你可以收集到新聞、軟文；他們在百度知道、推送郵件、微信訂閱號、行業論壇和自媒體公眾號上搞的動作（這些一般是他們目前在努力銷售的產品服務）。如果他們的產品服務或者相關新聞文章有評論，請特別留意中差評，這些是幫助你發現對手劣勢的好方法。還需要關注他們在招聘網站的信息，特別是高管職位的招聘信息，有時候，這是競爭對手的擴張計劃的訊號，也有可能是業務下滑或者公司不穩定的訊號。
請記住，競爭分析不止是幫助你了解競爭對手，學習競爭對手的長處，利用競爭對手的弱點還可以幫助你確定針對性的商業戰略。計算你從來沒有過全面操盤經驗，這種方法也可以幫助你把自己的商業計劃做得比較系統。是不是驚訝地發現：原來對手教會我這么多！感謝你的競爭對手吧。
潛在的競爭對手是比較難預測的，你很難知道什么時候忽然冒出來一個競爭對手，可能它會像大多數菜鳥一樣很快消失，也有可能是精心準備精心策劃過的硬骨頭，創業者應該要定期搜索行業新聞、行業媒體。新競爭對手的出現也不會是毫無征兆的。你不要相信你是絕頂聰明的那位，你能看到的機會別人也一樣能看到，尤其是中國。思考如下問題，如果存在這些情況，那么時刻準備好，新的競爭對手已經在路上了。? 行業平均利潤率很高? 進入市場花錢不多，沒有任何前置許可限制? 市場正在快速增長。一般來說增長越快，潛在對手會越多? 供給和需求暫時失衡，供應低需求高。
?很少存在競爭，這種一般是需要前置許可的業務，而且這種許可一般很難搞到手。但是，潛在競爭對手往往把眼里的為數不多的競爭對手看了個通透，只要他們獲得許可，動起手來可是毫不留情。
一般來講，如果你的產品服務并不復雜，你應該假設潛在競爭者會進入你的市場。一份好的商業計劃書應該對潛在競爭有所估計。

當然，你還可以找融資顧問。他們通常由很多實際經驗，了解VC的口味，并且知道如何幫助你寫好商業計劃。有的創業者會認為，VC會更相信融資顧問說的，而不是創業者說的。是的，VC跟融資顧問能夠成為朋友，但這不是普遍現象。在VC看來，融資顧問是一群讓他們愛恨交加的人。VC愛他們，是因為他們有時候能夠擁有好的項目，在融資顧問的又說之下，創業者有挑選VC的機會；VC恨他們，也是因為融資顧問有時可以左右創業者選擇VC。另外，為了保證融資成功，融資顧問通常會將一個項目推薦給多家VC，導致好項目的估值會節節攀升，后的結果是：有的VC白白浪費時間和精力卻沒有機會投資，有機會投資的VC，投資價格卻被炒高了。
無論創業者是選擇自己寫還是找的商業計劃書寫手或融資顧問，你都需要對公司的各個部分有充分的了解，做相應的功課，不能說完全交給寫手或融資顧問。
[用投資人的眼光做BP，以創業者的思維做融資]

不論你是剛成立的創業公司還是已經成立已久，核心團隊成員才你的優勢所在，投資者看中的是你們團隊的能力，這些創造力幾乎都來自于你的核心成員們，如果將所有員工寫上去，那商業計劃書將會冗長又無聊。商業計劃書只需要展示你的核心團隊即
一、普遍存在的問題
1. 需要展示的團隊成員太多，1頁PPT不夠
2. 團隊成員經歷豐富，介紹文字太多
3. 團隊經歷太少，無話可寫
4. 團隊成員只管羅列名字，介紹文字太小
5. 團隊成員照片什么形式都有，顯得不
6. 工作經歷華麗，但看不到亮點
7. 團隊優勢與項目核心不匹配
你在撰寫商業計劃書時應該考慮團隊成員的個人優勢以及他為項目做出的貢獻，不能什么都往上貼。
二、正確的團隊介紹
1.闡述成員經歷
內容展示有取舍，突出重點。不展示與團隊無關的成員內容，團隊介紹的重點在于團隊優勢，體現公司組織框架，凸顯公司團隊的性。挑選對項目有利的重點經歷進行闡釋。著重闡述成員經歷，具體可以說一說你的團隊成員在相關行業的經歷和已經有的一些經驗發掘團隊成員的優點，以此作為主要介紹內容。
2.闡述與項目相關的能力
除了相關經歷，你還可以闡述團隊的成員與該項目匹配的能力有哪些，投資人只會投資有前景的退隊，你們的能力要和你們要做的事情相匹配，這樣才能使項目成功率提高，投資人也會更信賴你們。
3.闡述你們的成就
再者，可以說說你們在這個行業已經有的一些成就，成家你們的相關履歷。此外，可以說說這個項目目前你們取得的成果，以此你們的實力。

商業計劃書的執行摘要應該怎么寫？
執行摘要是商業計劃書的精華，執行摘要要涵蓋商業計劃書的要點，以求一目了然，這是對創業者描述自己的公司和寫作功底的一項艱巨挑戰。創業者一定要了解他自己所做的事情，那么執行摘要通常用兩頁紙的篇幅、6~8個段落就足夠了。執行摘要的作用就是讓VC用短的時間“從石頭堆里選出鉆石”，然后再去比較“鉆石”的品質。
雖然執行摘要是商業計劃書的迷你版，但它并非要包含商業計劃書的所有內容，基本上只需要以下幾個方面即可。
用一兩句話概括公司的投資亮點。你在解釋為什么你的項目或公司是個大買賣時應該盡量說得具有吸引力。通常可以直接簡練地說你擁有解決某個重大問題的方案或產品。如果你可以提供一些重量級的名字，比如重量級的顧問、合作伙伴、的天使投資人等，那么這會成為你的锏。
用一兩句話來介紹公司的產品或服務，以及它解決了用戶的什么問題。你需要清楚地描述當前的、或者是將會出現的某個重大的問題。公司給客戶提供什么產品或服務來解決這個問題？軟件、硬件、服務還是綜合的？用通用的語言，具體描述公司的產品或服務，不要使用各種的術語。如果你有一個客戶是的大公司，那么一定要講出來。
動力電池及其管理系統。加快開展動力電池系統安全性、可靠性研究和標準化、系列化、輕量化設計，重點發展功率密度高、能量密度高、安全性好的動力鋰離子動力與儲能電池及其管理系統，單體模塊比能量達到300瓦時/公斤以上，成本降至1元/瓦時以下，系統壽命達到充放電2000次或10年以上。加大在動力電池重大基礎和前沿技術領域研究力度，力爭突破高比功率高耐久性燃料電池堆、燃料電池優化控制、低成本儲氫等一批關鍵共性技術，積極探索高可靠性低成本燃料電池和車用超級電容產業化。完善動力電池“綠色設計”標準，著力突破電池無害化拆解和資源化回收技術，結合商業模式創新加快構建“汽車電池―儲能電池―無害化處理”的梯級回收利用體系。
驅動電機與電力電子。重點發展高功率密度、轉矩密度和高性能車用電機、機電耦合裝置（純電驅動系統高機械傳動效率大于92%）及控制系統，實現乘用車20s有效比功率≥3.5kW/kg，商用車30s有效比扭矩≥18N？m/kg。加快自主封裝水平和系統集成能力提升，配套發展大功率車用絕緣柵雙極晶體管（IGBT）模塊等配套器件。

為一家集編寫研究報告、產業研究、市場調研、項目可行性研究、投資咨詢及管理咨詢等于一體的綜合服務機構；為單位或個人項目立項、土地審批、資金申請、籌資融資等事項服務，是從一家編制符合國際慣例的可行性研究報告、商業計劃書、項目申請報告、項目建議書、節能評估、資金申請報告、投資價值分析報告、投資風險評估報告、投資風險分析報告、 市場調研報告、融資報告、環境評估報告、行業研究報告、行業數據報告、行業運行報告、投資價值報告、行業專題報告、產業觀察報告、行業咨訊報告、建設項目方案、招投標代理、項目代建、造價預算、市場調查調研等方面的綜合服務。公司構建了包括部門、科研院所、雜志社、出版社、行業協會、、企業內部人脈、自有調查網絡等在內的多渠道、多層面的產業數據渠道來源。文案編制領域涵蓋建筑、能源、房地產、建材、、化工、汽車、紡織、化纖、機械、電子、電力、鋼鐵、冶金、食品、家電、通信信息、林業、石化、農業、輕工、旅游、金融、生物工程、倉儲物流、商貿連鎖、港口航運、市場、市政工程、水利工程、生態建設、節能減排、文化傳媒、教育培訓、商業服務、工業園區、農業園區、科技園區、環境工程和技術改造等。 業務范圍：項目建議書、項目可行性研究報告、節能評估報告、項目商業計劃書 注冊名稱：賴老師