2013年，亞馬遜、wish等跨境電商平臺開始崛起，但自去年以來，越來越多的人同時掌握了平臺和獨立站點，并將獨立站點作為避風港和潛在的搖錢樹，這是增長的前奏嗎？因此，跨境電商獨立站能否與賣家對運營的理解有很大關系。那么獨立站如何運營？
2015年誕生的拼多多則對美國電商產生了影響，2018年微信群興起朋友砍單的時候，美國的Weee!學習了拼多多的朋友砍單模式推出相應的服務，后來美國誕生的跨境電商WIsh學習拼多多推出**便宜的商品而獲得了美版拼多多的美譽。
Shopee跨境電商平臺
是東南亞以及拉美市場的電商平臺。雖成立的晚，但后來居上，一躍成為東南亞受歡迎電商平臺。2022年季度，Shopee在**購物類App中，總下載量**；在東南亞、印尼及閩臺市場購物類App中，均囊括平均月活躍用戶數及用戶使用總時長。Shopee在巴西購物類App中，總下載量及用戶使用總時長**。Shopee在東南亞及巴西電商市場取得的成，是有目共睹的。對于新手賣家來說，Shopee平臺入駐相對也比較簡單，只需營業執照+，即可開店！

據招股書顯示，三態股份的采購模式可分為線上采購和線下采購，其目前在售SKU約67萬個，活躍供應商**過一萬家，其線上采購主要由采購員直接通過1688平臺進行。雖然其未公布在前述平臺采購金額的占比，但披露的報告期內數據顯示，其出口跨境電商零售業務的商品供應商數量分別為1.44萬個、1.67萬個、2.62萬個，大部分通過1688平臺開展業務合作。而這意味著三態股份是在公開的網購市場進行選品采購，其采購渠道本身不具備特性，相比行業內企業其并沒有采購成本優勢。
此外，三態股份表示其主要商品供應商不僅僅是為其服務，也會面向其他有采購需要的客戶進行銷售，其商品供應商中存在生產商和貿易商，若公司的商品供應商系生產商，則有可能存在將生產環節再次分包或外包的情形。如此情況下，其如何實施品控還需要進一步說明。

其實，三態股份并非資本市場新丁，早在2015年，其通過重大資產置換等方式并入新三板公司波智高遠，隨后更名為三態股份。此次，三態股份則更進一步，向創業板發起沖刺。
然而《紅周刊》發現，三態股份的業務模式與其他跨境電商企業有所不同，其不涉及生產，僅通過利用各方渠道的溝通及信息壁壘，做中間商賺取差價，而此模式背后是否具備核心競爭力是值得商榷的。同時，其取消了占營收比例**三成的第三方店鋪業務模式，且營收增速也遠不如國內諸多跨境電商，與行業公司差距比較大，因此，其未來的“生意經”是否好念，是令人擔憂的。

想要在wish上開店還是挺簡單的，準備好所有的資料，再去根據流程進行操作，相對來說還是挺方便的。可是商家在開店的過程中，總是會碰到很多問題，那么Wish怎么改收款方式?
從招股書來看，三態股份的不少關聯交易存在疑點。三態股份實控人的兄弟、姐妹控制多家從事物流及包裝材料企業，均為三態股份的上游業務，其中，三態股份與實控人姐姐控制東莞共享包裝材料有限公司（以下簡稱“東莞共享”）存在關聯采購行為，據招股書顯示，2019年至2021年（以下簡稱“報告期”），三態股份向該公司采購共擠膜氣泡袋等包裝材料分別為702.18萬元、499.35萬元、265.76萬元。

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