“自力更生”是進取型創業公司的一-種生存方式,可以讓企業創造出重要的競爭優勢。用較少的資源做更多的事是非常有力的一項競爭
。成功的創業者能少地利用資源和很好地掌控資源,而不一定要擁有資源。無論是對待企業資產、關鍵員工、商業計劃書,或是啟動
資金和增長資金,成功的創業者都是后再考慮以錢開道。這樣的策略對公司的發展非常有益,具體體現在兩方面:公司上下都會懂得節
約,每個人都知道每分錢都要用到刀刃上;節約資金"保護股權權益”( conserve your equity , CYE )成為股東利益大化的一種方法。

創業者必須堅持學習。無論是新企業還是老企業,都會犯錯,而且有些錯誤還可能導致公司破產,但成功的創業者知道如何更好地
管理錯誤。成功的企業家知道，學習能幫助他們重塑商機,并使其更好地迎合客戶的需要。商業計劃過程可以幫助創業者縮短和創造出這
些”學習曲線”, 從而由創業兒成為真正的企。商業籌劃可以幫助創業者了解和預期到所有創業者在創業時所遇到的障礙,因此能
給創業者省下許多的時間和金錢。想要在商業計劃書中闡明商機的本質和利用這次商機的具體操作,創業者需要回答在實踐中終會碰到的
許多現實問題。在商業計劃書上創業者付出越多,執行起來也就越容易。創業者要摸清市場的脈理、層次,要做好市場調查,跟潛在的客戶
和賣主交流,從而找到進入市場的路徑。-般而言,創業者還需要建立自己的”智囊團”。本質 上講,撰寫-個好的商業計劃書有助于創業
者成為一個的企,但計劃是計劃,不是企業本身。

即便創業者成功地創辦了公司,也并非所有的新公司都能存活下來。一 般而言,新公司的破產率呈以下趨勢: 19%在一年內破產, 35%
在兩年內破產, 60%在5年內破產。盡管這些數字在各個歷史時期都呈現很穩定的狀態,但是在不同的行業和不同的公司類型中有所不同。如
果創業者能深入地了解自己的創業能力, 理解公司終成功的所需因素,懂得實現目標的具體做法和路徑,那么創業者可以成為相對幸運的
那些百分比之中的一員。商業籌劃是這個過程中的一部分。它是一個非常重要的工具 ,創業者可以利用它來了解特定商機中蘊藏的潛力、風
險和回報。

商業計劃書能幫助你把蒂蒙斯模型的三個圓球聯系到一起?；I劃的過程也能讓你塑造商機,充分了解它的潛力。創業領頭人還要明白團
隊中需要什么樣的其他成員來補充團隊的整體庫，需要什么樣的資源來完全實現這次商機。 對你的創業計劃進行一下檢測,看看它是否
擁有構成一個商機的重要品質。
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可行性研究報告作為研究的書面形式，反映的是對行動項目的分析、評判，這種分析和評判應該是建立在客觀基礎上的科學結論，所以科學性是可行性研究報告的榜首特色。某地地鐵在規劃時，簡單根據局的人口數據，規劃的地鐵運能與實踐流量徹底不符，造成嚴重失誤，這就是缺少科學性的經驗。

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