物流專線貨運優化資源，提高服務水平
傳統的貨運企業大多需要置備大規模的倉庫設施。我國貨運企業均存在組織松散、機構龐大、難以提高貨運服務水平的問
題。為保證及時、準確、、經濟地將商品送達需求者，需要對現有貨運企業進行合理規劃和技術改造。
應用知識管理平臺，貨運企業可）以根據貨運產品的供需特點將散置在各地、分屬不同系統的貨運設施、資源通過虛擬企業
連接起來，經過科學規劃和重組，發揮貨運設施和服務優勢，擴大服務半徑和貨物集散空間，進行供應鏈管理，從而提高
服務水平。
在知識經濟時代，的知識管理能力是形成不可模仿的競爭優勢的關鍵，較高的知識管理能力是迅速獲取和傳遞新知識
的基礎。因此，貨運企業要善于發掘自身的知識管理潛能，運用有效的知識管理方式，從企業現有的知識管理水平、IT水平、管理水平出發，采取適當措施，逐步推進企業的知識管理進程

物流專線業務范圍：
1、承接各種大、中、小件貨運的短途、中途、長途運輸業務；
2、受理各地公路運輸、鐵路運輸、代理業務（報關手續）；
3、為個人和企業提供長途搬家服務業務；
4、承接整車、零擔業務；
5、整、散貨物的倉儲和暫存、中轉服務；
6、貴重物品、展會物資、易碎品軟包裝短途、中途、長途運輸；
7、普通、化妝品；鋼琴專業搬運、包裝的運輸業務；
8、辦理如畫報、彩畫以及手工油畫的包裝及短途、中途、長途運輸業務；
9、提供專業小轎車托運業務物流。
10、貨物運輸辦理；

物流專線鐵路貨物運輸成本費用計劃，鐵路貨物運輸成本費用計劃是整個鐵路計劃體系的一個重要組成部分.它以形式規定在計劃期間為完成客、貨運輸務和設備檢修務所需的各項費用及運輸產品成本水平。 其主要內容包括：   
(1)與成本費用有關的各項運指標.機車車輛運用指標，設備運用、檢修工作量。 
(2)按規定編制成本費用計劃.計算位成本(支出)； 
(3)編制計劃說明書.著重說明項目變化原因。

物流專線貨運增強貨運企業適應能力貨運企業實行有效的知識管理，能夠增強企業的外部適應能力。先，基于知識管理的貨運企業
通過建設適于員工間溝通和知識共享的企業文化，能夠減少或避免因人員頻繁流動造成的損失。其次，企業定期對員工進行培訓，
鼓勵員工學習，不斷對知識進行更新和深化。再次，企業便于將知識和經驗上互補的員工集中起來，共同進行開發，從而加快知識的商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運企業能夠站在時代的前端，隨時調整其發展方向，以增強對外部環境的適應能力。