課時：2天；
對象學員：總經理、生產經理、廠長、質量管理人員、物料計劃人員、設備制造工程、IE主管等。
課程意義：
    幫助學員深入理解當今制造企業所面臨的挑戰以及生產制造部門的使命和任務。幫助學員學習和逐步掌握作為優秀的生產運營經理在識別、分析和解決生產運營領域問題與改進生產運營體系績效過程中應用的最新主要方法與最佳實踐。
    使生產制造部門負責人更好地實現生產制造部門的使命，并幫助生產制造企業創造和保持在生產運營領域的競爭優勢。了解成功完成生產運營經理主要職責所應具備的領導技能。
課程收益：
1、熟悉生產流程、規范管理基礎；
2、提升精益生產流程和管理技能。
課程大綱：
一、生產流程規范管理基礎
二、如何設計和編制各部門規范操作程序
規范現場操作程序的重要作用
各部門操作程序范例演示
圖表文檔如何規范管理，便于審核
三、企業崗位考核及分配方案
如何制定人性化的崗位考核制度
如何制定與生產相配套的福利及工資計算方案
四、精益生產流程管理技能提升
業務、采購跟單員與技術管理如何協調配合
生產車間工序分析：質量、產量“一箭雙雕”
材料、品種及加工內容
交貨短期化、內外信息一元化
降低成本：省勞力、材料的耗費、節能、成本計算
生產率的穩定
提取經營管理上所需的信息
生產負荷－保有對比、計劃對比
加工成本－結果、預測
所需量的預測與結果的對比，返工、次品的原因
五、生產廠長、質檢跟單、車間主任現場如何督導
六、企業生產現場管理者管理素質提升
如何培養工作責任感
如何做一個能讓員工信服的主管
七、現場管理過程中必須具備的幾種能力
班庫培訓：
    班庫（上海）商務咨詢有限公司是一家專業的人力資源咨詢與培訓機構。我們于2005年開始了在中國的業務，率先將TWI和MTP等國際經典的管理培訓導入中國，積累了豐富的培訓經驗。
    我們擁有的國際權威講師和咨詢師，精熟各行業特性和企業文化；在項目實施中，本著嚴謹的工作態度，領先的培訓理念、對質量不妥協的執著，班庫培訓至今，已成功為近百家知名企業提供過內訓、公開課等服務，并享有良好的口碑。目前我們的機構分布大阪、上海、深圳、天津等地。 
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