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兩大模式：不能偏離的市場規律

    為什么此前在LCD市場沒有DLP主流廠商？比如像威創和巴可這樣的企業。這是兩個市場的經營特點和商業模式不同所決定的。

    行業競爭的規律

    DLP的經營特點是高毛利、高成本、低流轉；而LCD市場的經營特點是低毛利、低成本、高流轉，成本與效率是關鍵。這是行業競爭的規律，如果企業偏離這樣的行業競爭本質，用做DLP市場的手法去做LCD市場，必將受到市場無情的懲罰。

    不同的商業模/index.html

    由此形成兩大市場不同的運作模式。

    在DLP市場的代表者主要是威創和巴可這樣的品牌。威創在為DLP用戶服務時，前期與用戶溝通可能會花上幾個月甚至半年以上時間，深入地了解用戶的需求，再給用戶提供量身定做的應用解決方案，直到用戶完全滿意，隨后在安裝和維護方面更是提供“五星級服務”。為此，在研發上巨額投入，今年威創的研發投入可能達到1個億。這對于年銷售額才1個多億的LCD大品牌來說是難以做到的。建立了業內最龐大的銷售網絡與服務團隊，以能及時地為用戶提供周到的服務……
 
    LCD廠商這樣做就虧了，他們必須在一定時間內與更多的用戶進行交易，加快流轉，通過走量來獲得利潤。
 
    這又讓一些實力不強、缺乏遠見的企業走向另一個極端：片面追求走量。從今年上半年來看，市場同質化競爭比較嚴重，由于所有液晶拼接企業的核心器件液晶面板來源就那么幾家，進貨渠道和價格都相差不大，廠商又想多出貨，于是，一些廠商就使盡手段來降低成本加快走量，甚至出現了不正當競爭手段，如“把低亮屏當高亮屏賣”等。這在DLP市場是不敢想象的。并且LCD市場廠商眾多，大大小多達200余家，市場混亂，加劇了市場的惡性競爭。
     
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