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方大萍鋼:轉型之 2016-09-18
2015年以來,國內鋼鐵行業經歷了史上最冷的“冬天”,然而,方大集團江西萍鋼實業股份有限公司卻保持逆勢盈利,頻頻傳出好消息。
2016年8月份,方大萍鋼實現利稅總額2.9億元,同比增長177.8%。其中:利潤總額1.91億元,同比增長381.4%;實現稅金9975萬元,同比增長53.7%;據中鋼協最新數據顯示,方大萍鋼利潤總額、噸鋼利潤行業排名分別為第5、6位,較去年同比分別上升31、26名;當月,員工平均收入(不含中高層)6883元,同比增長達62.8%。
從企業效益、競爭力到稅收、員工收入的全面大幅增長,生動詮釋著方大萍鋼正在實現新的巨變。方大萍鋼究竟又改變了什么?變化的根源何在?要從一年前方大萍鋼全力實施“噸材成本再降200元”攻堅說起。
觀念之破 攻出信心
2015年,隨著國家以壯士斷腕的決心加大去產能力度,鋼鐵行業重塑競爭格局,時至7月份,國內鋼材價格連續探底,跌出近20年新低。一些同行企業陸續停產減員,加上1-7月份方大萍鋼繼重組后連續兩年盈利又出現高達近5個億的虧損,使干部員工士氣非常低落,出現迷茫。
企業發展如何突出重圍,走向何處?
2015年8月,方大集團董事局主席、總裁方威親自擔任組長,組織方大集團、方大鋼鐵集團以及相關兄弟企業人員成立攻關組,第一站來到九江鋼鐵,全力實施“噸材成本再降200元”攻關。
攻關之始,是各個層級的密集調研。短短3天內,攻關組牽頭召開公司領導班子會和鐵、鋼、材、原料、設備材料、物流、動力等單位干部員工多個座談會,以及深入生產一線調研。
“效益不理想,不能僅僅歸結于市場,國內還有盈利的鋼鐵企業,就說明我們還有巨大的潛力。”“九江鋼鐵要趕超一流,要在噸鋼成本、噸鋼利潤、工人收入、福利待遇等各個方面都打造行業第一!”“關鍵要全面加強精細化管理,將各項工作做細做實做到位!”
一場場頭腦風暴,滌蕩著干部員工的思想觀念,將“精細化管理”的理念開始植入員工思想,一場以精細化管理為主線的管理革命在九江鋼鐵全面實施。
在攻關組的帶領下,公司上下系統診斷、全面梳理問題,每日通報成本變化,分析原因,制定措施;對九江鋼鐵重組以來所有對外合同全部過篩;將檢測取樣樣品送兄弟單位對比分析;煉鐵通過對現有燒結機進行工藝堵塞漏風、添加熔劑等措施,使燒結日產量提升到2萬噸,噸礦電耗下降1度左右;物運部對三年以上未動用物資卡片貼上紅色標簽,督促各單位主動處理積壓物資……
隨著各項措施的落地,效果立竿見影,8月份,九江鋼鐵噸材成本下降126元,當月公司由虧轉盈,實現利潤5183萬元。隨著新一輪攻關在方大萍鋼全面鋪開,11月份,公司噸材成本較7月份下降201元/噸,原來認為不可能的目標變成了現實。2015年,方大萍鋼主要產品成本均排名國內大中型鋼鐵企業前4位,其中非合金鋼線材、低合金鋼中板全國排名第2名,分別比全國平均成本低193.37元/噸、275.98元/噸,公司再度實現逆勢盈利。
新一輪降本攻堅戰的全面告捷,使方大萍鋼員工感到了震撼,重拾了信心,深刻認識到:堵漏降本永無止境,精細化管理永遠在路上。于是,“精細化管理”的故事在方大萍鋼不斷上演。
2016年4月,萍安鋼鐵自動化部計量站一名司磅員在整理倉庫時發現了10盒原汽車磅的打印紙。自2013年汽車磅集中計量后,這些舊款的打印紙已被擱置遺忘。“要把這些紙利用起來!”面對新任務,有人埋怨是否太斤斤計較,也有人說干脆自己掏錢買下算了。但之后通過合理利用,這些三切分的打印紙足夠火車磅用上1年,不僅產生了直接效益,更提高了大家精細操作的意識和水平。
2016年5月,在九江鋼鐵煉鋼廠上旬成本分析會上,分廠給轉爐二車間下了“氧槍爐齡提到160爐”的攻關指標,這比2015年開始攻關的90爐提升了將近1倍,而在此之前氧槍爐齡剛剛突破140爐。“這么高的指標怎么完成啊?這不是‘雞蛋里挑骨頭’嗎?”但事實是,之后通過攻關措施到位,又取得了新的突破。
什么是精細化管理?“精細化管理就是要用‘雞蛋里挑骨頭’的勁頭把工作做細、做實、做到位”,就是“干部員工要真正把企業當成自己的家,每個人都要學會算賬,都發自內心地主動干、積極干。”如今這些理念在方大萍鋼已經深入人心。
一年來成本攻堅的過程,也是干部員工思想洗禮的過程,打破保守的思維方式,摒棄粗放的行為習慣,員工觀念不斷轉變,企業管理基礎不斷夯實。
總結這一輪降本攻堅,攻出了方大萍鋼的競爭力,更攻出了以精細化管理為主線的內涵發展之路,攻出了員工迎接挑戰的信心,堅信:供給側改革是挑戰,更是企業加快發展方式轉變的戰略機遇。
轉型之變 督出后勁
正如蝴蝶破繭,必須經歷自我突破的艱難甚至痛苦。所以,在階段性的攻關后,如何讓方大萍鋼保持自我突破、自我發展的內生動力,是作為攻關組組長方威思考的主要問題。
“我們要掙一世的錢,而不是一時的錢。要實現生產、質量穩中有升,成本穩中有降”“改變的過程是痛苦的,當形成習慣以后就輕松了。”為了讓自我改變成為習慣,推動企業持續發展,“督辦”成為方大萍鋼管理的一大特色。
2016年3月份,方威再次率隊來到方大萍鋼,通過系統診斷、全面梳理、深入調研,短短一個月時間僅在萍安鋼鐵就提出督辦問題313項,這313項督辦事項涉及企業產供銷、人力資源、員工福利等方面,無疑是企業管理的全身大體檢。
5月份,集團組織“回頭看”,檢查各項督辦工作的落實情況。截止目前,方大萍鋼督辦事項近千項,而“回頭看”已成常態。仔細分析這些看似繁雜的督辦事項,其實脈絡十分清晰,核心在“轉”,加快企業轉型升級;關鍵在“人”,切實做到以員工為中心。
2016年3月5日,一場別開生面的公開競選在九江鋼鐵舉行。此次競選包括九江鋼鐵軋鋼廠11個正科職崗位、4個中干崗位,其中對于科職崗位,全廠員工都有報名資格,同時也都是選民。不唯學歷,不唯資歷,給“想干事、能干事、愛企業”的員工廣闊的平臺,這一前所未有的創新之舉,攪動了員工思想,激發了隊伍活力。加快向創新驅動全面轉型,正是集團督辦的核心內容之一。
推動管理創新。創新用人機制。從九江鋼鐵軋鋼廠干部競選,此后通過海選產生團委書記和基層團支部書記,到進一步強調以績效為導向的干部管理機制,2016年以來方大萍鋼調整管理人員達1038人次,真正做到干部能上能下;創新分配機制。提出公司月度盈利則給予每個員工500元獎金,制定降成本獎勵方案,按照單位降本創效部分的10%-20%進行提獎,上半年,萍安鋼鐵湘東煉鋼廠因3-5月份連續降本成效突出,獲得創效獎42.66萬元;九江鋼鐵發放上半年利潤提獎1190萬元。讓員工充分共享降本成果,極大地調動了員工的積極性。
推動技術創新。繼近年來先后投資7000余萬元實施遠程計量系統、集中供水系統、視頻系統改造等110多個項目,兩個鋼鐵子公司正在加快實施運用涵蓋生產計劃、生產調度、庫存、采購、設備、成本等多個模塊的MES系統,為精益生產提供智能幫手,推動生產制造改革升級。日前,集團又重點督辦“自動化、信息化、機械化”深度融合項目,集合全集團力量成立調研組,要求調研組對標先進企業,深入基層一線與員工面對面交流。經過近一個月的調研,調研組立足全面提高效率、提升質量、降低成本,已初步提出40多個項目,不僅將帶來千萬計的直接效益,更將帶動公司智能制造水平的革命性提升。
推動大眾創新。讓員工在創新中成長,在創新中受益。九江鋼鐵在2015年全面實施的“千人千項攻關”活動,立項2046個,創效1.2億余元的基礎上,今年各單位對照目標,又攻關立項872項;萍安鋼鐵加強關鍵崗位“一專多能”員工培養,今年以來已有1705人享受“一專多能”獎勵,月度平均獎勵40余萬元;以員工工作室搭建員工創新平臺,目前兩個鋼鐵公司已經創立18個員工工作室,今年又有由員工創造的7項發明榮獲國家實用新型專利。
著力建設創新型企業,鼓勵員工人人“創客”,驅動著方大萍鋼發展引擎高速運轉。
“要全力打造生態式工廠。”“我們不僅是噸鋼利潤率達到行業第一,環境建設也要達到行業第一。”“要按照國家環保標準進行設計論證(包括料場要封閉),改造后要完全達到或者超過國家標準。”“要發動員工一起動手,共同打造美好家園。”……實現向綠色發展全面轉型,是集團督辦的又一核心內容。
2016年初,萍安鋼鐵全面實現去鋼鐵產能60萬噸,關停50萬噸的焦化廠;自2015年以來投入2.6億元對鐵、鋼、材主要工序進行了45項節能環保改造,后續還將進行環保節能改造投入3億多元;6月份,九江鋼鐵蒸汽發電站發電機組成功并網發電,日可發電14萬千瓦時,年創效2500多萬元,一年可節約標煤近五千噸;而萍安鋼鐵正在抓緊35MW高溫超高壓煤氣發電工程項目建設,該項目投產后,預計年創凈效益超億元。與此同時,員工自己動手,利用業余時間刷油漆、鋤雜草、種下自己帶來的樹苗,一場人人參與的“硬化、綠化、美化、亮化”工程正如火如荼全面開展……
企業以員工為中心,員工把企業當成自己的家,共建共享使各項攻關舉措層層發力,各項督辦工作真正落地,推動方大萍鋼乘著供給側改革的大勢,精彩演繹向減量發展、綠色發展、創新驅動、智能制造的轉型之變!(中國鋼鐵新聞網)
超聲波探測管簡稱聲測管
1、聲測管的選擇
聲測管材質的選擇,以透聲率較大、便于安裝及費用較低為原則。聲脈沖從發射換能器發出,通過耦合水到達水和超聲波探測管管壁的界面,再通過管壁到達聲測 管管壁與混凝土的界面,穿過混凝土后又需穿過另一超聲波探測管的兩個界面而到達接收換能器。
因此,超聲波探測管形成4個界面,每個界面的聲能透過系數可按下式計算:
(1) 式中: ——某界面的聲能透過系數;
——界面兩側介質的聲阻抗率( )
發射和接收換能器之間4個界面的總透聲系數為
(2)目前常用的管子有鋼管、鋼質波紋管、塑料管3種。
鋼管的優點是便于安裝,可用電焊焊在鋼筋骨架卜,可代替部分鋼筋截面,而且由于鋼管 剛度較大.埋置后可基本上保持其平行度和平直度,目前許多大直徑灌注樁均采用鋼作為超聲波探測管。但鋼管的價格較貴:
鋼質波紋管是一種較好的超聲波探測管材料,它具有管壁薄、鋼材省和抗滲、耐壓、強度高、柔性好等特 點,通常用于預應力結構中的后張法預留孔道:用做超聲波探測管時。可直接綁扎在鋼筋骨架 土,接頭處可用大一號波紋套接。由于波紋管很輕,因而操作十分方便,但安裝時需注意保持其軸線的平直。
塑料管的聲阻抗率較低,用做聲測管具有較大的透聲率,通常可用于較小的灌注樁,在大型灌注樁中 使用時應慎重-因為大直徑樁需灌注大量混凝土,水泥的水化熱不易發散:鑒于塑料的熱膨脹系數與混凝土的相差懸殊,混凝土凝固后塑料管因溫度下降而產生徑向 和縱向收縮,有可能使之與混凝土局部脫開而造成空氣或水的夾縫,在聲通路上又增加了更多反射強烈的界面,容易造成誤判。
超聲波探測管的直徑,通常比徑向換能器的直徑大l0mm即可,常用規格是內徑50-60mm。管子的壁厚對透聲豐的影響很小,所以,原則上對管壁厚度不作限制,但從節省用鋼量的角度而言,管壁只要能承受新澆混凝土的側壓力,則越薄越省。
冠博鋼管有限公司所生產的超聲波檢測管主要用于高架橋、高速公路、鐵路、特大橋梁等交通建設樁基工程上,插入螺栓式聲測管具有防漏漿、防脫節、抗彎壓、易安裝等良好性能,是鉆孔、樁基理想的超聲波檢測用材。
冠博鋼管有限公司以科技為先導,以質量為本,速度為王,服務至上,業績驕人,以興企富民為工作根本。我們有優秀的員工形象,優良的產品形象,優質的服務形象,優美的環境形象,優異的管理形象為國家重點工程建設提供全方位的服務!
滄州市冠博鋼管有限公司,堅持以產品質量為根本,價格合理為渠道,讓更多的新老客戶得到實惠。作為聲測管行業領跑單位,我們會用不斷的創新來鑄就冠博的輝煌!
冠博理念:以誠為本,誠信待人;一朝結緣,終生守信
冠博愿景:成為全國最好的橋梁樁基檢測管供應廠家
冠博宗旨:“客戶第一、員工第二、利潤第三”!!!
滄州市冠博鋼管有限公司地處歷史名城滄州,南依濟南、背靠津京、京滬高鐵、京滬高速、京福高速、石黃高速、104國道、307國道越經而過,地理位置優越,交通十分便利,是華北地區聲測管最大的專業生產廠家。
公司主要產品為鋼管深加工產品及各種路橋材料,路橋材料有:鉗壓式聲測管(樁基檢測管)、螺旋式聲測管、法蘭式聲測管、PEG聲測管、及套筒式聲測管,執行交通部的JT/T700-2007標準。產品廣泛應用于高鐵、高速公路、高層建筑及碼頭等國家特大級工程,我公司與各路橋公司及基礎工程公司建立了良好的合作關系。公司一直致力于技術創新和產品質量的研發,經公司領導和廣大員工的不懈努力,公司不斷取得喜人的成績。
本公司始終堅持“技術是牢固、質量是生命、以用戶為出發點”的宗旨,從銷售、技術服務到建筑施工,為工程提供最優質的產品和優質服務。
一、專業的生產設備、檢測設施、保證所供應管材的質量
二、心貼心的服務,解決客戶難題,實現一站式采購
三、專業的銷售,提供性價比最高的產品
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立足于國內市場同行不敗之地,得到用戶的一致好評和高度贊譽,而華北地區極為便利的交通優勢,也一定能夠成為你生意上輝煌的最佳助力,實現共同發展。
滄州市冠博鋼管有限公司是華北地區專業生產聲測管的現代化企業。公司位于古城河北滄州,屬于環渤海經濟開發區,依靠104、205、307等幾條國道,京滬、京廣鐵路橫穿境內,距京滬、石黃高速僅十公里,瀕臨黃驊和天津兩大海港, 交通運輸十分便利。
我公司組織專業人才、專業的設備開發研制出混凝土樁基超聲波檢測管(聲測管),本產品利用密封圈實現可靠密封,同時具有可靠的抗拉伸及抗扭曲性能。產品廣泛應用于高鐵、高速公路、高層建筑及碼頭等國家特大級工程,與各路橋公司及基礎工程公司建立了良好的合作關系。
本公司依靠雄厚的實力及專業的隊伍,一直致力做全球最優秀的管材供應商:
1.專業的生產設備、檢測設施,保證所供應管材的質量。
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產品價格:5.00 元/米 起
發貨地址:河北滄州包裝說明:不限
產品數量:9999999.00 米產品規格:50*1.8
信息編號:60099193公司編號:14006283
Q Q號碼:2649280077
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