員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：
1、錢，沒給到位；
2、心，委屈了。
這些歸根到底就一條：干得不爽。
員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。作為店長(zhǎng)你有管理意識(shí)嘛？
帶團(tuán)隊(duì)，你得問自己，人為什么要跟著你干，作為老板的您知道店長(zhǎng)在店里，店長(zhǎng)顧問的一天到底怎么做？做些什么？
1、如何啟動(dòng)開心的一天？
2、如何重新勵(lì)志？
3、如何養(yǎng)成衛(wèi)生、儀容儀表的好習(xí)慣？
4、如何保證今日店內(nèi)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成？
5、如何保證沒有漏單客戶？
6、如何重視標(biāo)記客戶？
7、如何與公司統(tǒng)一戰(zhàn)線，銷售計(jì)劃產(chǎn)品？
8、如何了解員工是否做好銷售前準(zhǔn)備？
9、如何在實(shí)戰(zhàn)中提升員工的能力？
10、如何管理好員工的時(shí)間？
11、如何在夕會(huì)中做日工作驗(yàn)收？
12、如何做到不浪費(fèi)日工作時(shí)間而又有實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)分享？
13、如何讓員工準(zhǔn)確并且積極的申報(bào)與分析？
14、如何做到晨會(huì)和夕會(huì)的內(nèi)容只用兩張表格聯(lián)系起來？
15、如何建立巡店的標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)現(xiàn)店內(nèi)的實(shí)際問題？
16、落地模式
獨(dú)家揭秘【眾籌天下贏】【錢生錢客帶客】【捆綁高利潤(rùn)】【全民股份制】四大贏銷收益體。