2008年3月，海爾第二次入選英國《金融時報》評選的“十大品牌”，2008年6月，在《福布斯》“全球聲望大企業600強”評選中，海爾，海爾排名13位，是排名最靠前的中國企業。2008年7月，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業200強”中，海爾集團連續五年榮登“中國內地企業綜合領導力”排行榜榜首2008年7月，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業200強”中，海爾集團連續五年榮登“中國內地企業綜合領導力”排行榜榜首

屆滿之后輪換部門。這樣做是防止干部長期在一個部門工作，思路僵化，缺乏創造力與活力，導致部門工作沒有新局面。輪流制對于年輕的干部還可增加鍛煉機會，“升遷靠競爭”是指有關職能部門應建立一個更為明確的競爭體系，作為最起碼的素質，“人才”認同企業文化，深圳海爾空調代理，但有了企業文化不一定立刻就能為企業創造價值。光有企業文化還不行，深圳海爾空調直銷，還要能為企業創造財富讓優秀的人才能夠順著這個體系上來，深圳海爾空調專賣，讓每個人既感到有壓力，又能夠盡情施展才華，不至于埋沒人才

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