通過以上數據分析，我們可以得出結論：目前基層醫療還需進一步的提高和優化。這對解決目前看病難看病貴的難題也會有幫助。醫學界智庫期望，未來中國能夠加強基層醫療機構的建設和優化，配合分級診療制度，促使優勢醫療資源下沉。如果分級診療制度真正有效落地，未來居民會更加便捷的獲得醫療服務，就近看病，本地就醫會成為新的趨勢。

未來，優化醫療資源配置，盤活基層醫療機構的任務不僅需要政府的設計，更需要社會多方的參與，例如互聯網++投射到了醫療行業。最近移動醫療的概念被炒得火熱，“輕問診”已經比較成熟，一批新興互聯網+醫療公司已經在咨詢，掛號等方面給居民帶來了切實的福利。

雖然業界在商業模式上的爭議和疑問較多，但是伴隨著政策的開放和各方的探索，未來實現線上線下醫療服務閉環是民心所向，大勢所趨。不僅如此，隨著全民電子病歷的健全，居民小病手機問診，大病醫院治療可能成為未來看病“新常態“。

目前，民營醫院在數量上已經與公立醫院旗鼓相當（13153（民營）：13326（公立）），雖然在診療人次、醫師力量方面與公立醫院還有不小差距，但是這個差距正在逐步縮小。如圖所示，可以很明顯的看到近十余年來，民營醫院的診療人次增長較快，從2005年診療人次占總診療人次的4.80%提高到了2014年的10.92%。

可以說民營醫院已經在國內醫療市場占有一席之地，加上政策層面的放開和支持，我們可以預期民營醫院在中國醫療行業中將會扮演更加重要的角色。那么未來中國醫院的格局會是什么樣呢？一種很有可能的情況是：公立醫院做綜合，私立醫院做?？?。公立醫院?；?，私立醫院做高端。

首先，公立醫院做綜合，私立醫院做?？?。由于醫院重資本，強品牌的特點，導致民營醫院創辦和運營都面臨很多挑戰，尤其是綜合性醫院挑戰更大。首先，創辦前資本投入大，綜合醫院由于科室多，因此固定成本比較高，涉及到大量多樣的醫務人員和設備儀器。這就給民營醫院初期投入提出了很高的要求。

其次，由于大眾對醫院品牌非常重視，而品牌的塑造不僅需要優秀的醫務人員，更需要時間的積累，在這一過程中，人力和財力的要求都非常高。因此，專科醫院資金投入較少，人員需求相對低的特點，決定了民營醫院未來會在此領域發力。2014年非公立醫療機構在?？漆t院數量方面達到3676，超過了公立醫院的數量，數據也映證了我們的推斷。

其次，公立醫院保基本，私立醫院做高端。歷來我國對醫療服務行業提出的要求都是“?；尽迸c“強基層”，可見保證居民基本醫療需求是我國醫療行業的底線，這意味著未來不論我國醫改政策如何調整，都會保證基本醫療需求的滿足。

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