MRP要在復(fù)雜多變的環(huán)境下維護(hù)物料計(jì)劃的有效性，按照截止日期確定優(yōu)先級(jí)，滿足合同交付。

MRP的計(jì)劃期不得小于產(chǎn)品的最長(zhǎng)的累計(jì)提前期，保證覆蓋了物料清單上所有物料的計(jì)劃都能滿足產(chǎn)品總裝計(jì)劃的要求。MRP的主要的計(jì)劃與控制作用可歸納為：

1.計(jì)劃與控制庫(kù)存，保證庫(kù)存物料在品種規(guī)格、可用數(shù)量和可用時(shí)間都能滿足需求；

2.計(jì)劃與控制下達(dá)到車間和供應(yīng)商的定單有足夠和有效的提前期，是可以完成的；

3.MRP為能力計(jì)劃和制約因素提供準(zhǔn)確的定單負(fù)荷量，MRP與CRP總是相伴運(yùn)行的，佛山財(cái)務(wù)軟件，做到供需平衡，使下達(dá)執(zhí)行的計(jì)劃是積極可行的。

盡管主生產(chǎn)計(jì)劃員的事務(wù)工作很少，財(cái)務(wù)軟件價(jià)格，但為了對(duì)計(jì)劃進(jìn)行決策，這個(gè)崗位需要具備相當(dāng)高的素質(zhì)，要求做到以下幾點(diǎn)。

（1）熟悉產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，了解車間作業(yè)及物資供應(yīng)情況，公司財(cái)務(wù)軟件，了解銷售合同及客戶要求，同時(shí)又能區(qū)別不同客戶對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)盈利的影響，并以此作為調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)，一些信息需要從CRM系統(tǒng)獲取。

（2）知道如何運(yùn)用成組技術(shù)的概念，建立產(chǎn)品的搭配組合，以一減少生產(chǎn)準(zhǔn)備、合理利用資源。

（3）知道如何集中安排通用零部件生產(chǎn)，減少不必要的無(wú)效作業(yè)。

（4）時(shí)刻保持同營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、物料、生產(chǎn)、運(yùn)輸配送、財(cái)務(wù)等部門以及企業(yè)高管的聯(lián)系與溝通，企業(yè)財(cái)務(wù)軟件，相互支持，預(yù)見未來(lái)可能發(fā)生的問題，防患于未然。

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