山西煤炭加工廠家看到在厘清國企體制機制等制約問題的基礎(chǔ)上，對癥下yao，分類施策，采取“七個一”的措施，強力推進國企改革： 解開“一個結(jié)”，就是進一步解放思想，打開國家經(jīng)濟控制力簡單混同于國有經(jīng)濟控制力、混同于對國有企業(yè)持股比例這個“結(jié)”。通過進一步的思想解放，認識到各種所有制經(jīng)濟的優(yōu)質(zhì)發(fā)展均可以提高國家實力，解除附加在國有經(jīng)濟、國有企業(yè)身上過多的負擔(dān)，取消非國有資本經(jīng)營領(lǐng)域的過多限制，激發(fā)各種經(jīng)濟體創(chuàng)新創(chuàng)效的活力。 搞好“一個分類”，就是按照國家深化國有企業(yè)改革指導(dǎo)意見的要求和國有企業(yè)的功能dingwei，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，合理劃分公益類和商業(yè)類（包括商業(yè)一類和商業(yè)二類）國有企業(yè)，并根據(jù)不同的類型分類施策，確定不同的評價標準和監(jiān)管方式。
       定好“一個位”，就是明確政府、國資監(jiān)管部門和企業(yè)各自的角色dingwei。政府應(yīng)盡快完善改革配套制度，使國有企業(yè)輕裝上陣；國資監(jiān)管部門應(yīng)盡快實現(xiàn)從管企業(yè)向管資產(chǎn)、管資本的轉(zhuǎn)變，推動國有企業(yè)改革創(chuàng)新；企業(yè)應(yīng)主動改革企業(yè)內(nèi)部影響發(fā)展的體制機制，提高企業(yè)應(yīng)對市場競爭和國有資產(chǎn)保值增值能力。
      劃定“一個框”，就是劃出政府部門和國資監(jiān)管機構(gòu)權(quán)力邊界的“框”。要大力推進“六權(quán)治本”，進一步提升政府服務(wù)效率和水平。在此基礎(chǔ)上，引導(dǎo)國有企業(yè)理順內(nèi)部治理機制，劃好母子公司權(quán)責(zé)利邊界，劃好法人治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部的權(quán)責(zé)邊界。
      拆掉“一堵墻”，就是拆除束縛國有企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)的“圍墻”。通過改革工商管理體制、實行負面清單制度等方式，精簡行政審批事項，改變政府部門主要履行事前審批職責(zé)為主要履行“事中監(jiān)督、事后追責(zé)”職責(zé)，構(gòu)建“法不禁止即可為”的經(jīng)營環(huán)境，提高企業(yè)自主選擇業(yè)務(wù)、kuaisu捕捉市場機遇、主動適應(yīng)市場競爭的能力。
 敞開“一扇門”，就是打開國有企業(yè)吸收利用非國有資本的“大門”，樹立“與巨人同行”的理念、“種好梧桐樹”的理念，借力、借資、借技、借智，拿出優(yōu)質(zhì)資源吸引優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略投資者，發(fā)展優(yōu)質(zhì)的混合所有制企業(yè)。
      用活“一個工具”，就是用活資本市場這個國企改革的“助推器”。充分利用國內(nèi)外多層次資本市場，推動國有企業(yè)實現(xiàn)整體上市、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市或引進戰(zhàn)略投資者；拓展zhengquan化運作渠道，創(chuàng)新煤炭金融產(chǎn)品，鼓勵煤炭企業(yè)債務(wù)重組，支持企業(yè)跨區(qū)域、跨領(lǐng)域并購重組和國有產(chǎn)權(quán)跨區(qū)域、跨領(lǐng)域流轉(zhuǎn)，把“死”資產(chǎn)變成“活”資本，不斷提高運營水平和盈利能力！
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