? ? ? ? ? ??人力資源開發與管理缺乏有效的激勵機制

一是激勵措施缺乏公平性，究其原因在于激勵措施的不公平，未能創造出良好的競爭環境，庸人薪不低，能人酬不高，以及不看業績看關系等都帶來了相當嚴重的消極影響。二是激勵措施單一，缺乏適應個體需求差異的層次。不少企業實行了收入與績效掛鉤的制度，但一方面是收入差距不大，力度不夠；另一方面將績效僅與收入掛鉤，忽視了員工的其他需求。三是考核缺乏客觀公正的量化標準，考核不認真不嚴格。大多存在一下問題：

1.考核走過場，不認真。

2.沒有客觀明確的考核標準。

3.考核結果反饋不良。

? ? ?專業服務：運用專業的管理工具，福州人力資源管理，專注于現場管理、設備管理和團隊建設

? ??系統服務：運用系統的思想，關注個體與整體的關系，注重業務之間的關聯性、層次性以及平衡性

? ??實效服務：將理念、方法和工具落地生根，轉化為企業關注的實際效果，為企業創造更高的價值

? ? 持續服務：關注企業持續改進機制的建立，追求長效機制，實現輸血到造血的轉變

? ? ? ? ? ? ? ? ? ??制度是管理的法寶

制度真相

常言道，打江山容易，守江山的關鍵在于治理，治理的關鍵在于制度。從杜邦公司的發展歷程中，我們可以看出：長久發展的關鍵在于制度。每個時期，杜邦公司都有特定的制度；最開始是單人決策，然后是集團式經營，最后是多分部體制。這些制度在制定的時期，為杜邦公司的發展提供相應的保障。從最初的個人英雄主義，后來的多分部體制，杜邦公司的制度不斷地發展和創新。對任何人一個企業來說，制度的創新是公司'定江山”的法寶》如果用一句話來說明制度創新的重要性，那就是；制度創新是管理的法寶，是企業根本的創新，是最重要的企業體制變革。

我們發現在杜邦公司的發展中其總裁不斷更替，其中不乏英雄人物。這些人是杜邦家族上重要的人物，人力資源管理模式，是名噪一時的響當當的人物。但是，人力資源管理制定實施，現在很多人都不記得他們了。這說明什么呢？這說明什么呢？這說明一個企業的成長，需要的是領袖，但是更需要合理的制度，好的制度比好的領袖更能讓人印象深刻，更能讓企業恒久發展。

之所以要強調制度建設，目的是用規范化的制度來約束管理者，避免管理者濫用職權。因為人是有感情和弱點的，而制度卻能避免感情用事，彌補人管人模式的漏洞。與此同時，制度也要規范員工的行為，消除企業內部無序和渙散的狀態，維護管理者的權威，讓企業的意志和行動相統一。

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