營銷不是抖機(jī)靈，不是耍聰明，營銷是大智慧。靠抖機(jī)靈、耍心眼、拉關(guān)系談成的生意不會(huì)長久，人間正道是滄桑，科學(xué)完善的營銷體系是要靠企業(yè)、靠營銷人員一步步踏出來的！現(xiàn)在眾多企業(yè)的營銷體系是釣魚的桿，必須通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，把營銷體系完善成網(wǎng)魚的網(wǎng)，因?yàn)獒烎~是偶然，是小打小鬧，網(wǎng)魚是必然，是大刀闊斧，這才是當(dāng)今時(shí)代的主流營銷。


生產(chǎn)有《生產(chǎn)指南》，營銷當(dāng)然也要有傻瓜版的《營銷指南》。只有將好的營銷的方式、渠道、工具、程序與規(guī)則提煉出來固化成文本，將營銷的精髓固化形成訓(xùn)練科目，將訓(xùn)練科目鑲嵌到營銷人員的一日工作流程中，才能讓營銷人員從白紙變綢緞，形成思想、方法、行動(dòng)高度統(tǒng)一的狼性營銷團(tuán)隊(duì)。員工有了方向，才能夠看到自己的成長，能夠看到努力就有收獲，自然不會(huì)再如無根浮萍，頻繁跳槽。  


 另一方面，營銷人員的激勵(lì)機(jī)制與考核體系的單一導(dǎo)致了營銷人員都坐以待“幣”，坐享其成。所以企業(yè)必須設(shè)立科學(xué)的激勵(lì)與考核機(jī)制，分之合營銷模式讓營銷人員在工作過程中時(shí)時(shí)PK、事事PK，將“比、學(xué)、趕、幫、超”文化落實(shí)到每個(gè)團(tuán)隊(duì)、每個(gè)人頭上，快速激活所有營銷人員潛藏的熱情，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得。


分之合20余年磨一劍，1991年成立至今，以“時(shí)代光華”、“凝聚利”為前身，專注為企業(yè)提供公開課培訓(xùn)及咨詢落地業(yè)務(wù)26年，并于2015年完成華麗升級(jí)，在國家商標(biāo)局注冊(cè)并開始傾力打造“分之合”品牌。在北京、海口、北戴河、石家莊、鄭州、南京、廣州等地均設(shè)有分公司，為企業(yè)走出經(jīng)營管理困境提供系統(tǒng)解決方案！


分之合智庫結(jié)合了沃爾瑪、杜邦、京瓷、豐田等世界500強(qiáng)經(jīng)營管理模式的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并與上萬家服務(wù)企業(yè)的實(shí)際問題相結(jié)合，提煉出真正適合中國企業(yè)的經(jīng)營管理模式——“分之合經(jīng)營管理模式”。我們致力于用分之合經(jīng)營管理模式為企業(yè)解決經(jīng)營管理中的病痛。


分之合智庫《立體化營銷與渠道鋪設(shè)》：給產(chǎn)品找婆家，讓欠款回娘家


分之合智庫《立體化營銷與渠道鋪設(shè)》的優(yōu)勢(shì)：
1.分之合立體化營銷打破了原來單一的營銷方式，更加的實(shí)時(shí)、多維、靈活。
2. 立體化營銷幫助企業(yè)員工打破心理障礙，培訓(xùn)已經(jīng)固化的成功案例，打造營銷單將，組裝精英團(tuán)隊(duì)。
3.分之合智庫的渠道鋪設(shè)，搭建“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷大平臺(tái)，形成多層次營銷模式。


分之合智庫《立體化營銷與渠道鋪設(shè)》中的營銷五法31條——知彼、知己、案、實(shí)施、締結(jié)成交。

分之合智庫《立體化營銷與渠道鋪設(shè)》中的“海陸空”渠道鋪設(shè)：
1.“海軍”就是網(wǎng)絡(luò)大海，網(wǎng)絡(luò)營銷是核心營銷渠道之一，是企業(yè)繞不開的營銷渠道。 
2. “陸軍”是企業(yè)營銷的方向，是硬廣告。
3. “空軍”就是公信力營銷，公信力就是制空權(quán)，公信力營銷要學(xué)會(huì)借勢(shì)，就是借勢(shì)。


分之合智庫服務(wù)案例：
1. 河南銀豐塑料有限公司落實(shí)分之合智庫的六套課程體系：《立體化營銷與渠道鋪設(shè)》、《規(guī)范化管理暨精益生產(chǎn)》、《立體化考核與薪酬設(shè)計(jì)》、《分之合經(jīng)營暨阿米巴》、《日式5S現(xiàn)場(chǎng)管理》、《企業(yè)文化暨經(jīng)營哲學(xué)》。2個(gè)月后產(chǎn)量提高120%，用電噸耗量降低了140度/噸。 

2. 廊坊首鋁鋁業(yè)有限公司，企業(yè)規(guī)模400人，2011年開始落實(shí)咨詢項(xiàng)目，主推三套課程體系《立體化考核與薪酬設(shè)計(jì)》、《規(guī)范化管理暨精益生產(chǎn)》、《日式5S現(xiàn)場(chǎng)管理》，落實(shí)1年后人員未變、機(jī)器未變，1臺(tái)機(jī)器的月產(chǎn)量由原來的300噸升至現(xiàn)在的900多噸，純利潤上漲了2.1倍，員工工資漲了52%。

3. 山東新世紀(jì)商廈集團(tuán)，企業(yè)3200人。2014年年底開始落實(shí)咨詢項(xiàng)目，同樣主推六套課程體系：《立體化營銷與渠道鋪設(shè)》、《規(guī)范化管理暨精益生產(chǎn)》、《立體化考核與薪酬設(shè)計(jì)》、《分之合經(jīng)營暨阿米巴》、《日式5S現(xiàn)場(chǎng)管理》、《企業(yè)文化暨經(jīng)營哲學(xué)》。落實(shí)4個(gè)月銷售額翻3倍，等于免費(fèi)又建立了3個(gè)商場(chǎng)。

分之合20余年磨一劍，1991年成立至今，以“時(shí)代光華”、“凝聚利”為前身，專注為企業(yè)提供公開課培訓(xùn)及咨詢落地業(yè)務(wù)26年，并于2015年完成華麗升級(jí)，在國家商標(biāo)局注冊(cè)并開始傾力打造“分之合”品牌。在北京、海口、北戴河、石家莊、鄭州、南京、廣州等地均設(shè)有分公司，為企業(yè)走出經(jīng)營管理困境提供系統(tǒng)解決方案！
分之合為了幫助全國眾多的企業(yè)走出經(jīng)營管理困境，分別在北京、秦皇島、石家莊、鄭州、南京、廣州、海南等地設(shè)有分公司。