? ?2013年下半年,小米開(kāi)始做一件事,就是打造一個(gè)生態(tài)鏈布局IoT(物聯(lián)網(wǎng));2016年年底,小米生態(tài)鏈上已經(jīng)擁有了77家企業(yè),生態(tài)鏈企業(yè)整體銷(xiāo)售額突破100億元。這3年,是小米生態(tài)鏈快速奔跑的3年,也是小米在商場(chǎng)中不斷廝殺著成長(zhǎng)的3年。
? ?3年,探尋標(biāo)桿企業(yè)管理之道-,77家生態(tài)鏈企業(yè),企業(yè)管理之道,16家年銷(xiāo)售額破億,4家獨(dú)角獸公司,邊實(shí)戰(zhàn),邊積累經(jīng)驗(yàn)。
? ?小米生態(tài)鏈?zhǔn)且粋€(gè)基于企業(yè)生態(tài)的智能硬件孵化器。過(guò)去的3年中,在毫無(wú)先例可循、完全依靠自身實(shí)踐的狀態(tài)下,小米生態(tài)鏈摸索出了一系列獨(dú)特的打法:“入資不控股,幫忙不添亂”的投資邏輯、以工程師為主的投資團(tuán)隊(duì)、矩陣式個(gè)方位孵化,成為全球智能硬件領(lǐng)域產(chǎn)品出貨量大、布局最廣的生態(tài)系統(tǒng)。
谷倉(cāng)的反向孵化可細(xì)分為三個(gè)“反向”:
一個(gè)反向:
先有供應(yīng)鏈,探尋標(biāo)桿企業(yè)管理之道 ,再有設(shè)計(jì)方案。
在啟動(dòng)一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí),我們先確定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈資源,谷倉(cāng)也有優(yōu)質(zhì)制造企業(yè)庫(kù)可供選擇,有了供應(yīng)鏈,尤其是核心部件的供應(yīng)鏈解決方案,再有設(shè)計(jì)方案和產(chǎn)品定義更為靠譜。谷倉(cāng)深耕長(zhǎng)、珠三角,網(wǎng)聚了大批優(yōu)質(zhì)制造資源。
一個(gè)反向:
先有渠道,再有產(chǎn)品。小米體系擁有一億多的米粉,探尋標(biāo)桿企業(yè)管理之道 ,還有小米網(wǎng)、米家商城、米家有品等眾多渠道。同時(shí)谷倉(cāng)還開(kāi)辟了眾多其他的優(yōu)質(zhì)渠道資源。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)階段,只要有好產(chǎn)品,就能賣(mài)得掉。
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