運用教練技術輔導下屬

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運用教練技術輔導下屬

l 厘清目標——清晰下屬的目標

2 如何快速厘清下屬目標

2 如何幫助下屬分解指標

l 反映真相——讓下屬看清問題本質

2 如何從下屬對話中聽出真相

2 如何找到下屬現狀與目標的差距

l 心態遷善——正面調整下屬心態

2 如何讓下屬覺察內在干擾及障礙

2 如何讓下屬調整心態去達成目標

l 計劃行動——支持下屬有效計劃并行動

2 如何使下屬有效制定工作計劃

2 如何使下屬執行計劃與實施

目標分解與執行

目標的分解與標準的設定

?如何把目標分解成可操作的指標

?帕累托原則在指標選擇中的運用

?格利·波特四分法的具體應用

?實戰練習：有效的目標分解

?確定指標權重的原則

?指標權重確定的關鍵點

?確定基準指標值示例

?定量與定性指標評價標準

?目標考核中的輔導與反饋

?有效的針對性輔導模式—情景領導

?有效的反饋評估面談

目標考核結果的運用

工作計劃的制訂與執行

?工作計劃的制定

?為什么要制定計劃

?工作計劃的特性與功能

?制定計劃的基本要求

?制定計劃的程序與要領

?制定計劃的七個要素

?做好工作計劃的五大原則

?部門/員工年度工作計劃方法

?部門/員工季度工作計劃方法

?部門/員工月度工作計劃方法

?工作計劃如何轉化為執行

?計劃轉化為執行的步驟

?什么事情是你優先選擇做的

?執行次序的重要性

?如何區分重要與緊急

?如何提高工作效率

目標管理、鄭州企業培訓、目標分解由鄭州航宇企業管理有限公司提供。鄭州航宇企業管理有限公司（）是河南 鄭州 ,教育、培訓的翹楚，多年來，公司貫徹執行科學管理、創新發展、誠實守信的方針，很大限度的滿足客戶需求。在航宇企業管理領導攜全體員工熱情歡迎各界人士垂詢洽談，共創航宇企業管理更加美好的未來。同時本公司（）還是專業從事客戶開發，經銷商管理，銷售團隊管理的服務商，歡迎來電咨詢。

航宇企業管理咨詢有限公司，致力于服務華人企業，以引航企業通達環宇，共創祖國繁榮昌盛為目標。以研究和打造企業管理實戰模擬艙為核心，以為企業提供實戰易用型培訓，幫助企業成長為宗旨，為企業家及企業管理人員提供“簡單、易懂、實戰、易用”的管理系統和工具。公司擁有由實戰型企業家、學術型專家和管理咨詢專業人士三方力量，組成的強大的師資團隊和專業的課程研發團隊，融合中國傳統文化和中國民營企業當下的實際情況，自主研發了以企業管理實戰為核心的“總裁贏心實戰模擬艙”、“總裁魅力領導模擬艙”、“總裁管理實戰模擬艙”三大品牌課程和以企業家現場咨詢研討為核心的“總裁咨詢實戰模擬艙”系統。授課對象主要針對企業董事長、總裁、總經理及高層管理人員。由于課程的實戰易用性，受到眾多企業家的青睞。航宇人以其熱忱的服務、精湛的專業和誠摯的分享，幫助華人企業以短的時間創造大的價值。航宇人正以海納百川的胸懷，張開雙臂，迎接所有有志之士的到來。來到航宇，讓我們攜手攀登成功之巔，一起實現心中的夢想！