廣州康達信顧問集團成立于1991年，是國內最早從事認證咨詢和管理咨詢的機構，旗下有康達信卓睿績效管理咨詢有限公司、康達信醫院管理咨詢有限公司、康達信地產管理咨詢有限公司、康達信管理技術研究開發有限公司、康達信認證培訓有限公司、深圳市康達信低碳技術服務有限公司，以及在北京、上海、廣州、中山、長沙、南寧、佛山、東莞等地設有多家分支機構。公司主營：卓越績效管理體系建設，卓越績效管理體系培訓，質量獎申辦機構及流程，卓越績效管理體系培訓機構，卓越績效管理體系，企業卓越績效管理體系咨詢機構等等。

卓越績效模式

卓越績效模式（PerformanceExcellenceModel）是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效評測和管理的有效方法和工具，是當今公認的先進的經營管理框架。該模式源自美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。包括領導、戰略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果等七個方面。該評獎標準后來逐步風行世界發達國家與地區，成為一種卓越的管理模式，即卓越績效模式。它不是目標，而是提供一種評價方法。

?????? 卓越績效管理模式是將多種管理系統整合為一體的綜合管理體系。

卓越績效模式（Performance Excellence Model）是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理模式。該模式源自美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。卓越績效模式和其它管理體系的基本理念是相同的，都是幫助組織提升管理水平，增強競爭優勢，促進持續健康發展，但卓越績效模式標準的要求高于其它管理體系，它推動企業從質量管理體系過程的符合性跨向追求過程的卓越性，卓越績效管理體系標準，為企業提供了一個獲取卓越績效的新機遇。

卓越績效管理雖然起源于質量管理，卻超越了質量管理。它將質量管理的系統化、標準化、程序化和規范化的體系理念推廣到企業經營管理的所有領域，是將多種管理系統整合為一體的綜合管理體系。

在導入卓越績效模式之前，有很多企業都已成功建立了質量管理體系（GB/T 19001-2000）、環境管理體系（GB/T 24001-2004）、職業健康安全體系（GB/T 28001-2001）或者社會責任體系（SA8000）；也有的企業采用了諸如六西格瑪、平衡計分卡、5S管理、流程再造、精益制造、質量管理等各種管理方法。這些企業也擔心這些工具方法和卓越績效模式是否能融合，在卓越績效模式之前，這些體系或方法都是有效的、適用的，但是如何將它們整體化、系統化地發揮作用，也是現代企業管理者希望做到的。

從單一、專項管理入手，只能解決局部、專門的問題。企業要提升、整體解決，就必須從現代經營管理方式入手。卓越績效管理模式正是這樣一種較準、整合與綜合的管理體系。作為一種均衡、統合的現代經營管理模式，卓越績效管理模式歷經多年成功實踐，是迄今為止最系統的現代經營管理模式。其宗旨強調：均衡提升組織的績效與能力；均衡并重過程與結果；均衡發展組織與個人；均衡兼顧長期與短期目標；均衡體現各利益相關方的價值。
??????? 從現代質量管理發展的歷程看，質量管理從質量檢驗發展到統計質量控制、質量管理，質量管理走上了日益系統化、綜合化的管理模式。管理專家湯姆?彼得斯說:“一場質量革命意味著在吃飯、睡覺和休息時都念念不忘質量。”卓越績效模式對于企業而言，就是一場適時的關于質量的革命。

廣州康達信管理顧問有限公司是國內最早成立的專業從事管理咨詢、認證咨詢、認證培訓、管理培訓的咨詢培訓機構。自1991年開始從事ISO9000全過程認證咨詢服務，一家通過國家主管機構質量技術監督局備案注冊及CRBA環境管理體系國家注冊審核員培訓資格注冊，并通過國家環境保護局ISO14000咨詢的備案注冊。公司主營：質量獎申報材料有有哪些，質量獎申辦流程，質量獎申請辦理機構，如何辦理質量獎，卓越績效管理體系等等。

卓越績效體系是什么

卓越績效體系是通過綜合的組織績效管理方法，使組織和個人得到進步和發展，提高組織的整體績效和能力，為顧客和其它相關方創造價值，并使組織持續獲得成功。定義中所指的“綜合的組織績效管理方法”就是卓越績效模式，也稱為卓越績效評價準則。
　　卓越績效模式（PerformanceExcellenceModel）是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法和工具。該模式源自美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。包括領導、戰略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果等七個方面。該評獎標準后來逐步風行世界發達國家與地區，成為一種卓越的管理模式，即卓越績效模式。它不是目標，質量獎申請辦理機構，而是提供一種評價方法。

卓越績效管理的主要工作內容

1、確立組織發展目標，卓越績效管理體系質量獎申辦流程，并根據目標和發展戰略確定數字化指標體系，將指標落實到崗位。

2、進行過程梳理，在理順過程的基礎之上，將實現指標的資源落實到崗位。

3、建立量化的崗位考核標準，確定考核對象；提出崗位人員素質基本要求。

4、建立以市場為核心，薪酬、激勵為導向的績效考核體系。

5、實現目標責任體系自動運轉。

康達信專業培訓(圖)_卓越績效管理體系標準_卓越績效管理體系由廣州康達信管理顧問有限公司提供。康達信專業培訓(圖)_卓越績效管理體系標準_卓越績效管理體系是廣州康達信管理顧問有限公司（www.）今年全新升級推出的，以上圖片僅供參考，請您撥打本頁面或圖片上的聯系電話，索取聯系人：彭老師。同時本公司（）還是專業從事內審員培訓，ISO內審員培訓，內審員培訓機構的服務商，歡迎來電咨詢。

康達信顧問集團成立于1991年，是國內最早從事認證咨詢和管理咨詢的機構，旗下有康達信卓睿績效管理咨詢有限公司、康達信醫院管理咨詢有限公司、康達信地產管理咨詢有限公司、康達信管理技術研究開發有限公司、康達信認證培訓有限公司、深圳市康達信低碳技術服務有限公司，以及在北京、上海、廣州、中山、長沙、南寧、佛山、東莞等地設有多家分支機構。目前經康達信顧問集團成功咨詢輔導的企業達10000多家，具有最豐富的多行業、多種體系的認證咨詢經驗和管理咨詢經驗。n國內最早成立從事ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、IATF16949、ISO27001、ISO20000、ISO13485、QC080000、ISO22000、SA8000、ICTI、BSCI、ISO14064、ISO50001、TL9000、ISO22716、ROHS、CMM、FSC認證咨詢的專業機構n國家認監委（CNCA）首批獲批的認證培訓機構，也是華南地區-------一家具有質量/環境/職業健康安全管理體系的國家內審員、注冊審核員培訓資格的培訓機構，所頒發的證書，得到了CNCA及CCAA認可，證書批準號：《CNCA-P-2002-012》。n國家認監委（CNCA）首批認證咨詢機構，批準號:《CNCA-Z-20Q-2007-015》n國內ISO14000審核員培訓基地。n全國質量管理標準化成員（TC151）。nISO9001:2000標準改版成員之一；一家參與ISO9001：2000中文版標準編寫的咨詢機構。n《ISO14000環境管理體系注冊審核員知識通用教程》編寫單位。n當前咨詢服務涉及領域最廣，如制造業的電子、通訊、機械、塑料、化工、食品、紡織、玩具等；如服務業的銀行、保險、航空、電信、房地產、軟件、酒店、俱樂部、政府機構、公用事業、汽車維修、貿易等，在以上這些領域，康達信具有明顯的咨詢優勢。n具有相關標準的軟件開發能力的咨詢機構，如我司開發ISO-SOFT管理軟件：ISO9000/ISO14000/QS9000管理軟件、人力資源（HR）管理軟件，被IBM、PHILIPS、聯想、平安保險等所運用。