投身房車露營行業必須要有的五點覺悟

時間：2017-02-20作者：阿衛叭叭（廈門）露營房車旅游有限公司瀏覽：77

自2016年起可謂是房車露營行業發展的元年，項目的發起與投建已經進入白熱化。法規壁壘的熱議鼎沸，解決方案也即將呼之欲出。于是，行業人才需求將作為關鍵議題，超過“政策”，超過“資金”，超過“模式”，達到熱搜前沿。
而抱有投身房車露營行業規劃的人不在少數，即將招兵買馬組團進軍的也大有人在。于是明確自身特質，通曉行業特性，達成上下共識，預先具備覺悟，就成了十分重要的事兒。    

希望以下幾點能予以各位幫助：

「杜絕被動式人才」
露營行業是新興行業，其“小步快跑，迅速迭代”的特質將需求團隊內部產生大量“問題”的觀察者與解決者。如果問題的發覺與解決無法直連，而在團隊內部摩擦直至消化，再經由決策層層層指派，然后才解決，將造成嚴重的進度拖沓與節奏崩塌。機制是另外問題，人的被動思維與視而不見習以為常的陋習才是組織的罪魁禍首。
「將能力歸零，將心態放平」
房車露營行業“寬廣縱橫”相信是研究過的人無一不有的共識。面對如此大的市場，說自己以往經驗很豐富的人基本無用，經驗就是他的負資產。而善于學習，懂得自我優化，擁有創業狀態的人恰恰是行業所需要的。

「職能定位要有灰度有邊界」
團隊內職能邊界不是越精確越好，需要適度的灰度，適度的邊界。比如：規劃、運營、營銷。比如：設計、生產、營銷、維保。比如：計調、領隊、營銷、策劃等等。卓越的用戶體驗需要每環節各職能人才的跨界能力與思維意識。同時，了解宏觀上的邊界范圍，杜絕了漫無目的的野蠻發散。在“灰度”與“邊界”中不斷調整與重新定義，才能促進業務快讀迭代。
「停止抱怨」
即將進入房車露營行業的朋友，需要了解行業波折不斷的現實，企業問題頻出的現實，所面臨著外界與內部的抱怨種種的現實。整日處于整天垂頭喪氣的窘境也于事無補。如果當初曾抱著“雖萬千敵，吾往矣”的決心進入行業就該務實解決，扎實落地。畢竟機遇藏于問題之后，你的存在意義既是在此。

「重新定義“協作”」
古往今來“協作”被譽為團隊價值與能力的最高體現方式，它代表著分工明確，行有章法。但在新興行業里，受制于認知，受制于能力，受制于信息，“協作”經常會成為扯皮與拖沓的借口。所以協作必須有前提，要想完美實現自己預期目標，一定先有雪中掘碳的信念，再去迎接他人的錦上添花。
由歐美源起，房車露營擁有著早早被教育過的市場，和對于未來成熟的定義，加之上下各層面的關注，在中國其未來不可限量。需用我們迎接新事物的心態與善于求知的能力在這畫布上勾勒出美好的藍圖。




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