開始一個新的項目可以說是一個艱巨的任務。新的企業家會遇到無數的問題：法律問題、融資、營銷、產品開發、知識產權、人力資源等無窮無盡的問題。許多新的企業家剛開始不堪重負，因為他們剛開始并沒有意識到創業是多么的困難。
創業者創業中17個關鍵經驗！如何成為一個偉大的企業家！
小瓶子的大創新，讓永協玻璃做到了"快而好"
有數以百計的初創公司作為一個企業家，需要學會法律、風險資本投資、天使投資和董事會成員等相關知識，還需要具備豐富的人生閱歷。在這篇文章中，我分享17個最重要的地方，希望可以幫助你成為一個偉大的企業家。
1.為你的公司起一個偉大的名字。
尋找好的公司名字可能會對你的成功有顯著影響。錯誤的名稱可能會造成無法逾越的法律責任和商業障礙。
如何取一個好的名字：
· 不要用復雜的文字作為公司的名字
· 后綴盡量用范圍廣的關鍵詞，否則會限制你公司的成長。
· 對提出的名稱進行一次徹底的互聯網搜索。
· 購買一個".com"的域名。
· 進行商標查詢，是否被注冊。
· 確保你和員工會高興的說出這個名字。
· 想出五個讓你合作伙伴，投資者以及潛在客戶喜歡的名字。
2.要明白，融資困難
提高你的啟動資金可能會很困難，比你想象的要花更多的時間去拉投資。它要花費很大的力氣去說服天使投資者和風險資本家投資于你的公司。所以你需要規劃好你的時間。
不要浪費你的時間去要求天使或風險資本投資者簽訂保密協議（NDA），他們不會偷你的想法。這樣做會起到反作用，會減慢你的籌款。許多投資者會拒絕，得到一個投資者已經夠難的了，所以盡量不要做無意義的事情。
3.用心血澆灌一個偉大的產品，但不要急著推出。
你的產品和服務必須至少是過關的，如果沒有關注產品質量就推出了，那么你將承受巨大的后果。必須先觀察競爭對手的產品，一切都遵循這一原則。盡量不要讓早期的用戶去反饋幫助改善你的產品，但可以做出一個樣品去做市場調研。
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4. 成為一名強有力的推銷員.
如果你的事業想要成功，你必須成為一個偉大的推銷員。你將不得不"出售"你的企業給你的客戶，潛在的投資者，甚至給潛在的員工。你必須練習如何與客戶交流。你必須給客戶反饋，你必須外向。你需要表現出自信心。一定要積極的面對問題，你必須是一個值得信賴的人。你必須跟進項目進程，你必須要求產品質量，你必須聽客戶的意見。
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5.為你的公司建立一個偉大的網站。
你要投入更多的時間和精力去建立一個偉大的公司網站。潛在的投資者、客戶和合作伙伴要檢查你的網站，你要想一個完美的域名給他們留下深刻的印象。下面是建設一個偉大公司網站的建議：
· 看看競爭對手的網站
· 開始畫出你的網站模板。
· 找到5個或者6個你喜歡的網站讓網絡開發者去建設。
· 確保網站被搜索引擎錄入（從而更好的出現在搜索結果的頂部）。
· 有高質量的內容
· 確保您的網站是移動優化。
· 確保網站加載迅速
· 創造最佳的用戶體驗
· 保持它的干凈和簡單；盡量不要有廣告插件。
· 確保你有一個使用條款協議和隱私政策。
· 使導航欄突出
· 獲得和使用一個過目不忘的".com"域名。
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6.完善你的企業彩鈴
"企業彩鈴"的內容必須是一個簡潔、令人信服的介紹你的業務。你可以主動向潛在的投資者、客戶、員工和合作伙伴進行推廣。
下面是電話推銷的一些技巧：
· 強勢啟動
· 傳遞積極和熱情
· 記住，熟能生巧
· 保持通話在60秒的長度
· 避免使用行業術語
· 介紹你的業務時必須是獨一無二的。
· 你正在幫他解決問題
· 要激起客戶的興趣，讓他參與談話。
7.企業介紹要美觀大方，項目計劃書要簡介明了。
企業介紹通常是3-4頁概括你的公司。項目計劃書是15-20頁的PowerPoint演示文稿，勾畫出視覺上讓潛在的投資者震撼的內容。
你必須明確介紹：
· 你的使命
· 你正在解決的問題
· 管理團隊的方法和激情
· 產品的主要鑒別特征
· 讓投資者看到大的市場機會
· 你的技術或自主創新優勢
· 競爭環境和競爭對手的缺點
· 在業務上呈現出讓人信服可靠的預測
· 早期的企業搭建和客戶訪問的案列
如果你有朋友是成功的企業家，你應該謙虛的去請教。
8.理解財務報表和預算。
你必須保持你的最高費用，學習如何深入理解財務報表和預算。許多初創公司失敗了，因為企業家不能調整支出而造成現金的流失。建立一個詳細的預算，預算是重要的，該預算必須定期審查。
了解你的財務報表也將幫助你更好的回答投資者的問題。這里有一些財務問題，希望你可以得到投資者的信任：
· 本公司三年的預測是什么？
· 潛在的預測是什么？
· 股權問題和債務問題；資本結構是什么？
· 未來什么樣的股本或債務融資是必要的？
· 有多少股票期權是預留給員工的？
· 公司會盈利嗎？
· 多少時間能讓公司獲取盈利？
· 你的經濟理念是什么？
· 限制快速增長的因素是什么？
· 管理團隊的指標是什么？
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9.保持你和投資者的聯系，好消息壞消息都要講。
保持你和投資者每個月要有電子郵件的聯系。更新不需要非常詳細，但是有一些基本的東西你要考慮在你的郵件里：
· 公司的進展綜述
· 產品的發展綜述
· 團隊的管理和招聘
· 公司最近的新聞動態
· 你正在關注的關鍵指標
· 金融股，包括每月的支出和目前的現金狀況
· 你正在面臨的戰略問題（征求意見）
· 要通過投資者幫你介紹合作伙伴和客戶（你要利用他的人脈）
你要和投資人保持好的關系和聯系。你不要讓他們感到沒有希望，否則要回到他們的額外融資，你將非常麻煩。
10.讓所有的員工和顧問簽訂保密和發明轉讓協議。
確保員工和顧問保持對公司專有信息的保密，公司通常應該要求他們簽署一份保密和發明轉讓協議。這種形式的保密，是為了讓你的員工明白，公司的相關業務屬于公司而不屬于員工或顧問。
風險資本家和創業投資者期望看到的是員工和顧問簽訂了這樣的協議。在并購公司的時候，收購方的盡職調查團隊也將需要這些協議。
11.讓貴公司的市場瘋狂。
在事業上成功，你需要不斷地吸引，建設你的目標市場。
你的營銷策略包括以下：
· 學習SEO（搜索引擎優化）的基本原理，人們在搜索你的產品和服務可能會發現你在搜索結果的頂部。
· 利用社會媒體來促進您的業務
· 通過對相關網站文章寫作進行內容營銷。
· 任何重大事件的新聞發布。
· 不斷的利用網絡營銷。
12.使用顧問和自由職業者來補充你的團隊。
在你創業的初期，為減少開支，團隊成員最好招募一些自由職業者或顧問。這樣就減少了支付員工的成本和效益。有各種各樣的網站，可以幫助你獲得自由職業者。
13.必須規劃合伙人與公司的關系。
開始你和公司合伙人必須聲明與公司關系的細節。不這樣做可能會造成巨大的問題（例如，法律訴訟）。在某種程度上是發起人協議的一種形式，列如"婚前協議"。下面是合伙人交易條款的書面協議以及你需要面對的問題：
· 公司利潤分配的比列問題。
· 是所有權歸屬于主體業務的持續參與嗎？
· 每個合伙人的角色和職責是什么？
· 如果一個合伙人離開，公司或其他合伙人是否有權回購這個合伙人的股份，代價是什么？
· 每個合伙人都應該聲明用多少時間才能達到預期目標？
· 關鍵決策和日常業務的決定是由什么協議決定的？（多數投票，一致表決，或純粹的CEO？掌握某些決策）
· 在什么情況下可以將合伙人從企業中刪除？（通常，這將是一個委員會的決定）
· 每個合伙人在面對資產或現金的業務是否貢獻或投資？
· 出售業務將由誰來決定？
· 如果一個合伙人沒有達到合伙人協議會發生什么？它將如何解決？
· 企業的總體目標和愿景是什么？
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14.得到正確的商業律師。
不要在一個錯誤的方向節省開支，創業中的企業往往雇用沒有經驗的法律顧問。而不是花重金聘請合格的法律顧問，創業者聘請的律師往往是誰的朋友，親戚，或其他人而大費周折。聘請合格的法律顧問可以幫助創業者避免許多嚴重的法律問題。創業者應該考慮面試幾個律師或律師事務所確保你所雇傭的律師或律師事務在一些方面有專長，以下是法律領域：
· 公司，商業，和證券法
· 合同法
· 勞動法
· 知識產權法
· 稅收法律
· 特許經營法
· 風險投資和天使融資
這是創業者沒有必要去學的，律師或法律公司可以很好解答你所有的法律問題。
有很多方式可以找到合格的法律顧問：
· 讓你的朋友和生意上的朋友推薦。
· 使用狀態欄的推薦服務。
· 進行在線搜索（通過網站）
· 要求從風險投資和天使投資人推薦。
15.考慮到重要的稅收問題。
創業的時候，有一些關鍵的稅收問題你要知道。以下是一些最常見的：
· 法律實體的選擇有可能選擇一個流通稅實體有效的原因，如公司或公司。通過實體允許企業虧損流到股東使用他們的個人納稅申報。但大多數風險投資者和機構投資者C公司而不是流通實體。
· 股票期權問題公司經常向員工授予股票期權。如果在與國稅局的方針進行，這些補助金會導致不利的稅收后果。
一個好的會計師或稅務律師熟悉這些問題將是你最好的助力。
16.聘用員工時應該考慮的東西。
招聘一個員工，要做到以下幾點：
· 確保員工有相關的工作經驗。
· 有幾個人在面試？確保有一個文化的契合。
· 一定要檢查資料和學歷。
· 確保員工簽訂好就業信（允許你以任何理由開除員工）。
· 確保員工簽訂保密和發明轉讓協議（讓員工熟悉員工保密和發明轉讓協議條款）
17.面對大挑戰做好準備。
啟動和發展業務最大的挑戰包括：
· 出現了一個偉大的產品或服務
· 有一個強大的商業計劃和公司
· 沒有足夠的資本和現金流
· 找不到優秀的員工
· 工作比你預期的慢
· 被客戶拒絕的沮喪
· 有效地管理你的時間
· 保持一個合理的工作/生活平衡
· 知道什么時候是你的戰略支點
· 保持耐力繼續下去，即使是艱難的
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