1、要做好規劃 企業信息化包括很多方面，實施 系統只是其中的一項。因此，在實施之前就要清楚地回答企業信息化“有什么、要什么、怎么樣”三個問題。 企業實施ERP系統前的信息化規劃首先診斷、分析、評估和信息化現狀，這是回答了企業“有什么”的問題；然后，結合所屬行業信息化方面的實踐經驗和對最新信息技術發展趨勢的掌握，提出企業信息化建設的遠景、目標和戰略，這是回答了“要什么”的問題；最后，制定企業信息化的系統架..

企業進行的實施過程中，針對倉庫的信息管理，我們都有經常犯一些常見的錯誤。下面說一下呆滯料跟普通材料的存放誤區。?在生產型企業中，或多或少都有一些呆滯料。這些料，該如何管理呢? 一、這些材料能不能跟他們的原材料一視同仁呢?當然不能。有些呆滯料可能質量等方面都已經跟新購買的材料不能比了;有些是材料不符合環保規定等等。這些材料若跟新購進的材料放在同一個倉庫中管理,無論是否采取系統管理、都遲早會出現問題的。 二..

柳傳志曾說過一句經典的話：“不上ERP是等死，上ERP是找死”。這句話幾乎在IT業內人人皆知。ERP失敗率高，一度成為不少企業管理的大難題?，F在，即使少數企業進入“后ERP時代”，在中國，仍然有一個龐大的企業群體被ERP能否成功上線深深困擾。 我根據自身實施ERP近20年的經驗結合走訪的不少企業，總結出6個最突出的失敗原因，希望準備實施或正在實施ERP的同仁能引以為戒，少走彎路。 原因一：前期規劃少 那些沒有能夠成功實施ERP..

雖然上了一套ERP系統，但易氏企業還是覺得問題不少。按照當初的設想，ERP系統將幫助公司按照客戶需求，初步實現“拉動”式生產，但運行半年下來，公司總經理易先生發現一個十分困惑的現象，“如果過于注重客戶定單、采用‘拉動式生產’，企業的市場風險加大;如果在定單的基礎上考慮一定的市場預測，ERP系統則更像過去傳統的‘推式生產’，均衡生產的作用大打折扣。” 易總發現的這個現象，在管理咨詢顧問嚴博士看來，屬于“片面理..

宏拓新軟件為全國各地的公司部署企業資源規劃(ERP)系統，既包括只有10名員工的地方企業也包括具有很多員工的大型企業。但是，我們多次從準客戶那里聽到了這樣一個事實：他們已經完成了兩個或三個ERP系統的實施工作，所花費的成本比他們預期的要多，但是卻沒有得到預期的目標。 有時，ERP系統帶來的問題要多于它能解決的問題;在最壞的情況下，它們可能會使一個公司瀕臨破產。 事情怎么會這樣呢？與我們的一些客戶所想的恰恰相反，..