12、DFMEA——跟蹤
設(shè)計主管工程師負責(zé)建議措施的實施與落實
FMEA是一份動態(tài)文件，永遠體現(xiàn)當(dāng)前較新設(shè)計水平，包括投產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)的問題而采取的設(shè)計修改而進行新的FMEA。
潛在失效后果——指對顧客的影響，顧客可以是下一道工序
典型的失效后果：
——較終用戶：噪聲、不穩(wěn)定、粗糙、外觀不良、功能欠缺、異味
——后序工序：**破損、無法固定、無法安裝到位、不連接、售后問題、危害操作者
典型的失效模式：
I類失效：
——突發(fā)型：斷裂、開裂、碎裂、彎曲、塑性變形、失穩(wěn)、短路、斷路、擊穿、泄漏、松脫、不傳輸扭矩、打滑（不能承受全部扭矩）、無支撐（結(jié)構(gòu)的）、支撐不足（結(jié)構(gòu)的）等；
——漸進型：磨損、腐蝕、龜裂、老化、熱衰退、蠕變、飄移、低溫脆變、性能下降、滲漏、失去光澤、褪色、粘結(jié)、氧化、剛性嚙合、脫離太快、信號不足、信號間斷、無信號等
Ⅱ類失效：產(chǎn)生有害的非期望功能，如：噪聲、振動、電磁干擾、有害排放等等。
注：潛在失效模式應(yīng)以規(guī)范化或技術(shù)術(shù)語來描述，不必與顧客觀察的現(xiàn)象相同。
（六）階段六：結(jié)尾階段（審核前準備及審核后整改階段）
1、時間安排：2018年12月份，人天數(shù)1天
2、主要工作內(nèi)容：
（1）接受公司體系運行咨詢，解答體系運行過程中的問題與疑問，告知審核時必須注意的事項。
（2）審核前的文件與記錄整理，固化體系運行人員對體系運行的理解，特別是與其工作職責(zé)直接相關(guān)的部分。
（3）協(xié)助外審不符合項整改，探討未來企業(yè)運營與管理可能的改進項目與必須注意的薄弱環(huán)節(jié)。
3、本階段主要目標(biāo)
（1）確保體系在正式外部審核前能繼續(xù)保持高水平運作。
（2）解決現(xiàn)場服務(wù)人員疑問，為他們排除執(zhí)行困難。
三、工作開展**
1、公司管理層支持
這個支持不**于口頭支持，要能賦予我方顧問一些權(quán)限，和一些必要的資源協(xié)助，起碼能做到我方顧問的一些合理要求能得到執(zhí)行，包括高層**的重視，必要的資源支持。
2、企業(yè)員工的參與
根據(jù)經(jīng)驗，企業(yè)員工的參與積極性越高，輔導(dǎo)的成效就越好，建議公司對員工的參與提供寬松的環(huán)境與必要的支持，以確保他們能發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，為取得良好的績效貢獻智慧。
四、報價
1、本項目非簡單的拿證項目，本項目的目的是為公司提供一套真正符合實際要求的系統(tǒng)，文件，優(yōu)化企業(yè)的管理，培養(yǎng)出一批合格的擅長系統(tǒng)管理的質(zhì)量管理人員。
2、本項目到企業(yè)現(xiàn)場的人天數(shù)在20天。

嚴重度（評價表同DFMEA）
——對失效后果的嚴重程度的評價
——只能通過修改設(shè)計來降低
——對需要附加過程控制的零部件、子系統(tǒng)或系統(tǒng)的一些特殊特性進行分級
——這些特殊特性會影響到車輛操作安全、產(chǎn)品功能、符合**規(guī)范和顧客滿意度，且需特殊制造。

——經(jīng)驗教訓(xùn)
—— DFMEA
——售后質(zhì)量數(shù)據(jù)
——類似零件PRR
——績效報告
——防錯技術(shù)
二、PFMEA流程圖/風(fēng)險評估
過程步驟 風(fēng)險評估
從夾具上取下噴蠟器桿 低風(fēng)險
打開車門 低風(fēng)險
插入桿并拉閘柄12秒鐘 高風(fēng)險
松開閘柄，等3秒鐘 中等風(fēng)險
移動噴蠟器桿 中等風(fēng)險
關(guān)車門 低風(fēng)險
在夾具上更換噴蠟器桿 低風(fēng)險

-/gjijea/-

關(guān)于漢墨咨詢
廈門漢墨企業(yè)管理咨詢有限公司是經(jīng)福建省廈門市工商局批準并注冊登記的具有法人的綜合管理咨詢公司。公司具有豐富的培訓(xùn)咨詢?nèi)瞬刨Y源并組建了各個管理模塊的培訓(xùn)咨詢團隊，致力于通過培訓(xùn)或咨詢幫助企業(yè)解決管理困惑，如：體系認證培訓(xùn)與咨詢、社會責(zé)任驗廠培訓(xùn)與咨詢、品質(zhì)管理培訓(xùn)與咨詢、現(xiàn)場管理培訓(xùn)與咨詢，精益生產(chǎn)項目、企業(yè)管理診斷等。公司始終堅持“從實際出發(fā)，著眼于未來”的宗旨，為選擇了我們公司的客戶提供**來需求考慮的符合企業(yè)實際的培訓(xùn)咨詢方案。
我們的業(yè)務(wù)
涵蓋各種大小的管理培訓(xùn)咨詢項目， 包括體系認證，買家驗廠，管理診斷， 5S/6S現(xiàn)場管理，精益生產(chǎn)，**工具，拓展訓(xùn)練，自我管理，業(yè)務(wù)管理，力等各種培訓(xùn)咨詢項目。憑借對**客戶需求及中國本土環(huán)境的透徹理解，我們能為客戶提供具有前瞻性、創(chuàng)造性、針對性和易實施的管理培訓(xùn)咨詢解決方案，使企業(yè)能在高速變化的市場中占據(jù)優(yōu)勢并**優(yōu)越的績效。
服務(wù)區(qū)域：福建省內(nèi)的九地市：福州、廈門、泉州、龍巖、漳州、莆田、寧德、南平、三明
廣東省內(nèi)的珠三角、粵東、粵西和粵北四個區(qū)域，其中珠三角：廣州、深圳、佛山、東莞、中山、珠海、江門、肇慶、惠州；粵東：汕頭、潮州、揭陽；粵西：湛江、茂名、陽江；粵北。
漢墨提供以下認證及培訓(xùn)咨詢項目(包括但不限于)：1、認證與驗廠（質(zhì)量、食品、社會責(zé)任、環(huán)境、、信息、森林、回收、**、等）：ISO9001（ISO9000）質(zhì)量管理體系認證、ISO22000食品管理體系認證、SQF、BRC**食品標(biāo)準認證、IFS、HACCP、FSSC22000食品體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證、ISO45001職業(yè)體系認證、IATF16949汽車質(zhì)量管理體系認證、ISO13485、QC080000、ISO27001信息管理體系認證、ISO20000、ISO50001能源管理體系認證、ISO22716、GMP良好操作規(guī)范體系認證、FSC森林管理體系認證、GRS**回收標(biāo)志認證、GOTS、OCS、BSCI、SEDEX、SA8000、知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證、服務(wù)管理體系認證、3A信用價辦理、生產(chǎn)許可證（SC）注冊辦理、生產(chǎn)標(biāo)準化、兩化融合管理體系定、CMA計量認證，CNAS第三方實驗室認可咨詢、碳足跡、碳標(biāo)簽、環(huán)境標(biāo)志“十環(huán)”認證、綠色工廠認證、內(nèi)審員培訓(xùn)等。
2、管理培訓(xùn)：管理自我（以客戶為、情緒管理、執(zhí)行力、個人行為特征、自我認知），管理業(yè)務(wù)（設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、采購管理、大客戶管理、項目管理、精益管理），管理他人（MTP中高層管理能力提升、目標(biāo)與計劃管理、以經(jīng)營為導(dǎo)向的績效、團隊管理、沖突管理、下屬）等。
3、管理咨詢：組織架構(gòu)梳理及人才、力測與發(fā)展服務(wù)、培訓(xùn)管理體系搭建、企業(yè)文化梳理與落地等。
4、其他服務(wù)：企業(yè)補貼服務(wù)（高新、專精特新、研發(fā)費用等補貼申報）、記賬、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)。