為什么選擇我們
我們可以承擔客戶薪酬管理中大量的事務性的工作，以專業化的人員、運用高效的信息系統，實施最優的操作流程，為客戶提供高質量的薪酬外包服務，幫助客戶降低成本、分擔風險、節省時間，提升員工滿意度。
您可以得到
為企業提供全面、專業、深入的薪酬外包服務，旨在為企業提供全方位的薪酬外包服務解決方案，并助力于方案的落地實施，從而協助企業規范操作流程、降低人工成本、分擔潛在風險、實現企業效率最大化。
服務內容
標準月度工資的發放及個人所得稅計算；
員工個人所得稅月度申報及繳納；
檢查數據準確性和完整性；
遞交薪酬報告供客戶確認；
為員工提供書面或電子工資單；
制作全面的薪酬報表，供員工咨詢；
制作全面的薪酬報表，用于商業分析。
薪酬規劃
合理精準的薪酬規劃是企業降低人力成本，規避用工風險，激發員工積極性的有效途徑！薪酬服務平臺融合了最新服務優勢和最新的薪酬設計體系、分擔客戶企業薪資管理人員的職能，著力解決企業薪資核算，工資單管理，稅務處理等工作，從而最大限度地提升員工滿意度及降低企業成本。
薪酬規劃的優勢
1）合理合法設置和控制企業薪酬總額途徑。
2）合理合法設置員工工資數額和發放途徑，規避風險。
3）合理合法設置員工福利，績效工資數額和發放途徑，彈性策劃。
4）策劃年度獎金和分成合理發放，規避稅收風險。
5）籌劃制定工資，個稅，社保，公積金基數平衡，降低用工成本。
6）設計具有激勵性、競爭性的薪酬方案，真正地實現了薪酬激活高效人才。
代發工資就是薪酬外包。代發工資服務是人力業務流程外包服務(BusinessProcessOutsourcing)的一個重要組成部分，目前在歐美國家大型跨國企業十分流行。業務流程外包實際上是西方一種新的管理哲學和管理方式，強調企業只做自己最擅長、最核心的業務，同時從外部獲取專業、高效、低成本的服務，從而實現企業精簡和瘦身，更好適應迅速變化的市場環境。早前IBM公司通過信息化系統，為寶潔公司提供全球代發工資服務，整個合同為期10年，合同金額4億美元的消息吸引了全球企業家的眼球。代發工資得以廣泛關注。
代發工資和薪酬外包一樣嗎?薪酬外包的好處有哪些?
代發工資服務在中國是一個相對新鮮的事物。由于歷史和文化的原因，目前中國大中型企業采用代發工資服務的還極少。不過，隨著全球經濟一體化及市場競爭的加劇，中國企業需要學習和借鑒跨國公司先進的經營管理理念和做法。
或許很多企業管理者擔憂，代發工資服務使得考勤統計，薪資發放，人事業務處理，都交由人力外包商去完成，會覺得不可思議，會想這會不會造成自己的核心機密泄露呢?代發工資和薪酬外包一樣嗎?薪酬外包的好處有哪些?
那企業就不應該選擇代發工資了嗎?在競爭慘烈的當今社會，一個企業要想生存并求得發展就必須搞清楚一件事：明白自己要做什么，自己的強項在哪里，自己為什么會能夠繼續生存，自己在什么情況下會發展的更好。說白了，就是要將企業有限的精力投入到企業最優勢的項目，產品，服務上，唯此才能求生存，謀發展。
為了更好的理解代發工資的意義，我們以1000人左右的企業為例進行分析：如果該企業每個月的人事考勤，薪資由人力部人員進行統計，發放，保守估計，該企業至少需要3、4名專職人事人員才能滿足日常工作的需求。撇開每年的人員成本增加不談，單單人員耗費在這些繁冗的工作的精力，HR從業人員素質的的提升也會面臨很大的壓力。
試想一下，如果該企業選擇代發工資將自己的考勤，薪資等全部外包給專業、知名度高的人力服務公司，考慮到此類公司信譽可靠，簽訂相關協議后，機密資料外泄的可能性要小很多，即使泄露，對公司的賠償也足夠滿意;同時，專業的代發工資服務公司可以讓企業放心，他們有足夠的實力將目前本企業的工作做的更好，符合企業未來發展的持續性。成本上，企業開始可能會覺得花費較高，但細水長流，未來肯定會看到降低了很多成本。代發工資和薪酬外包一樣嗎?薪酬外包的好處有哪些?
一旦把薪酬外包出去，每年的年終獎，年中獎，福利獎等等都可以通過薪酬外包服務人員進行維護，HR們只要核對一下數據即可，如果發現考勤，薪資等有問題，都可以直接詢問代發工資對接服務人員，由代發工資項目服務人員進行處理，而實際上專業的代發工資服務人員即使犯錯，概率要比自身操作企業小的多。如此企業的HR們將可以節省非常多的精力去考慮企業發展，提升自身素質等以便思考對企業發展壯大有好處的問題。

在追求高效率和高效益的時代很多企業都選擇將一些業務外包出去，其中就包括薪酬外包、勞務外包等，因為將這些業務外包出去之后企業就能一門心思的去做自己最為擅長以及最核心的事情，在實現企業“瘦身”的同時也能更快的適應市場發展。下面就來了解一下對企業有哪些好處。


1、吸引更多的人才
薪酬設計并沒有表面看上去的那么簡單，在實際的操作中好的薪酬體系不僅能夠留住人才，還能為企業吸引來更多更優秀的人才，所以要想做好薪酬需要請專業的人員來做，但是很多企業往往將這些事情交給人事部門去處理。而正規的薪酬外包公司卻又專業研究該體系的薪酬外包人員，能夠從專業科學的角度來給企業設計薪酬吸引人才。
2、節約相應的開支
如果企業想自己將薪酬體系做好，就要招聘專業員工在做這項工作，而這就意味在這方面需要花費較大的投資，如果將薪酬外包出去，那么就能以較低的成本借助外力來完成企業的薪酬體系，而且還能在薪酬外包工作人員的幫助下完成每月的工資統計和發放。
3、減輕員工壓力
由于很多企業是將薪酬方面的工作都交到人事或財務部門來做，但是這些部門的員工本身就有很多工作內容，平常的工作壓力很大，每個月還要分出時間和精力來做薪酬統計與發放就會更加緊張和疲累，因此，薪酬外包對企業來說可以減輕員工的壓力，這樣能提高他們自己專業的工作效率。
對于企業來說將自己并不是特別熟悉的薪酬外包出去，一方面能夠減少員工方面的人力投入，另一方面也能緩解現有員工的工作壓力，而且，通過科學合理的薪酬外包方案還能更好的吸引人才，為企業的人才儲備以及長遠的發展提供良好的動力。
薪酬作為價值分配形式之一，應遵循競爭性、激勵性、公平性和經濟性的原則。
1、競爭性原則：根據市場薪酬水平的調查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。
2、激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業績和個人業績緊密結合，激發員工積極性。
3、公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統一的規則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。
4、經濟性原則：人力成本的增長與企業總利潤的增長幅度相對應，用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟價值，實現可持續發展。
薪酬體系依據崗位性質和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統，構成公司的薪酬體系，包括年薪制，結構工資制，工資特區及臨時性員工工資制。而薪酬外包就是在依據這些原則為基礎上，把薪酬管理的功能外包出去，交給專業的公司和平臺負責，而企業可以節省時間和金錢來專注自己的核心業務的拓展。
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泛指在工作場所里非正式雇用的勞工，通常以日薪計酬。也不像正式的勞工能夠享有退休金與每月最低工資的保障。臨時工又分成約聘雇員與人力派遣兩類。聘用臨時工的目的事為了處理短期出現的額外工作，例如因為長工放產假，所以聘臨時工當替工。
釋義：
①臨時招聘的工人，與正式工相對。
②臨時工就是暫時在單位工作的人員，臨時工指單位使用期限不超過一年的臨時性、季節性用工。也有至期延續可能，但要有雙方達成共識的前提。

壟斷行業里的那些不是正式在編人員或者說壟斷企業的底層職工。又被稱為“壟奴”就是干的多，拿的少，如果干的多，拿的多，心理至少平衡，像那些臨時工、合同工，干的活是正式人員的好幾倍之多，但薪水卻是幾分之一，委實可憐。
企業在臨時性、季節性崗位上都使用臨時工(或稱短工)，一旦工作結束，即行辭退。同時，不少企業利用臨時工的廉價勞動力(工資低、無升工、年獎)和招之即來，揮之即去，辭退方便的條件，在不少長期需要的崗位上也大量使用臨時工。
勞聯國際集團經過長期經驗的積累及對戰略發展的深化總結，為企業提供完善的經營服務項目，更加多元化服務于企業。降低企業開發人力市場成本、尋找人力支出成本和轉接人力繁瑣工作的重復成本。拓展業務的廣度和深度，為企業提供人無我有、人有我優、人優我強的一站式專業人力系統性解決方案，助力企業高效發展。

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