2016年，為規范醫院庫存管理、控制醫用耗材不合理增長、保證庫存物資不流失不浪費，減少積壓，控制成本，提高周轉及材料物資的利用率。南寧市第一人民醫院院內醫用耗材物流的 “最后一百米”交給了專業人員，解放了在龐大的物資管理中的醫護人員，讓他們回歸臨床，更好地服務患者。南寧市第一人民醫院SPD項目由此拉開帷幕。

第三方運營服務商組建運營團隊負責醫院物資整體運營管理，以集中采購、集中倉儲物流 、集中結算和集中監管為主要手段，依托“院內供應鏈延伸服務”（SPD）為核心，結合物聯網技術（IOT），數據分析（BI），可視化監管（HSC），為醫院藥品、耗材建立管理長效機制，搭建集約化運營平臺，實現商流、物流、信息流、票據流、資金流“五流合一”管理。

南寧市第一人民醫院全品類醫療耗材SPD項目
1. 標準化互聯互通管理（醫院供應商）：統一標準和基礎數據；醫院與供應商信息化互聯互通；自動補貨計劃、電子化驗收入庫管理。

2. “去中心化”精細管理（低值耗材）：以“臨床需求”為導向，“護士站”使用管理為核心的去“中心化”零庫存管理模型；通過“定數包”設定和管理，并結合“重量傳感”智能設備，實現精細化管理；需求、庫存、消耗與供應商同步，實現與供應商的協同一致性。

3. 一碼溯源“集約化”管理（高值耗材）：依托于信息化的單品一碼溯源管理；以“手術室”、“介入室”使用為核心的集約化管理；需求、庫存、消耗與供應商同步，實現與供應商的協同一致性。

4. “二級庫”精細化管理（體外診斷）：依托于信息化的冷鏈和有效期管理體系；以“專業實驗組”進銷存管理為核心的二級庫精細化管理（專業實驗組的冰箱為二級庫）；需求、庫存、消耗與供應商同步，實現與供應商的協同一致性。