投標書制作“四注意”
投標文件（本文簡稱投標書）是評標的主要依據，是事關投標者能否中標的關鍵。綜合一些投標者在制作投標書方面的失敗教訓，投標者在制作投標書的過程中，必須對以下四個方面引起足夠重視。
“投標須知”莫弄錯
“投標須知”是招標人提醒投標者在投標書中務必全面、正確回答的具體注意事項的書面說明，可以說是投標書的“五臟”。因此，投標人在制作標書時，必須對“招標須知”進行反復學習、理解、直至弄懂弄通，否則弄得不好，就會將“招標須知”理解錯，導致投標書成為廢標。
實例1：某“招標須知”要求投標人在投標書中提供近3年開發基于某大型數據率的成功交易業務記錄，而某投標者將“近3年”，理解為“近年”。將“成功交易業務記錄”理解為“內部機構成功開發記錄”，以致于使形成的投標書違背了“招標須知”，成為廢紙一張。
“實質要求”莫遺漏
《招標投標法》第三章第二十七條規定：“投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件做出響應”。這意味著投標者只要對招標文件中的某一條實質性要求遺漏，未做出響應，都將導致廢標。
實例2：某招標文件規定，投標者須具備5個方面的條件。若投標者E遺漏了對“招標貨物有經營許可證要求的，投標人必須具有該貨物的經營許可證”這一要求做出的響應；投標者F在投標書中遺漏了對“投標人必須取得對所投設備生產企業的授權文件”這一要求做出的響應，則投標者E和投標者F，都將因“遺漏”而被淘汰。
“重要部分”莫忽視
“標函”、“項目實施方案”、“技術措施”、“售后服務承諾”等都是投標書的重要部分，也是體現投標者是否具有競爭實力的具體表現。倘若投標者對這些“重要部分”不重視，不進行認真、詳盡、完美的表述，就會使投標者在商務標、技術標、信譽標等方面失分，以致最后落榜。
實例3：投標者不重視寫好“標函”，則就會在“標函”中不能全面反映公司的“身價”，不能充分表述本公司的業績，甚至將獲得的重要獎項（省優、市優、魯班獎等），承建的大型重要項目等在“標函”中沒有詳細說明，從而不能完全表達本公司對此招標項目的重視程度和誠意。
實例4：一些投標者對“技術措施”不重視，忽視對擬派出的項目負責人與主要技術人員簡歷、業績和擬用于本項目精良設備名稱的詳細介紹，以致在這些方面得分不高而出局。
“細小項目”莫大意
在制作投標書的時候，有一些項目很細小，也很容易做，但稍一粗心大意，就會影響全局，導致全盤皆輸。這些細小項目主要是：
1.投標書未按照招標文件的有關要求封記的；
2.未全部加蓋法人或委托授權人印簽的，如未在投標書的每一頁上簽字蓋章，或未在所有重要匯總標價旁簽字蓋章，或未將委托授權書放在投標書中；
3.投標者單位名稱或法人姓名與登記執照不符的；
4.未在投標書上填寫法定注冊地址的；
5.投標保證金未在規定的時間內繳納的；
6.投標書的附件資料不全，如設計圖紙漏頁，有關表格填寫漏項等；
7.投標書字跡不端正，無法辨認的；
8.投標書裝訂不整齊，或投標書上沒有目錄、頁碼，或文件資料裝訂前后顛倒的等。

策略技巧
投標報價競爭的勝負，能否中標，不僅取決于競爭者的經濟實力和技術水平，而且還決定于競爭策略是否正確和投標報價的技巧運用是否得當。通常情況下，其他條件相同，報價最低的往往獲勝。但是，這不是絕對的，有的報價并不高，但仍然得不到招標單位的信任，其原因在于投標單位提不出有利于招標單位的合理建議，不會運用投標報價的技巧和策略，因而，未能中標。因此，招標投標活動中必須研究在投標報價中的指導思想、報價策略、作標技巧。
所謂投標報價策略，是指投標單位在合法競爭條件下，依據自身的實力和條件，確定的投標目標、競爭對策和報價技巧。即決定投標報價行為的決策思維和行動，包含投標報價目標、對策、技巧三要素。對投標單位來說，在掌握了競爭對手的信息動態和有關資料之后，一般是在對投標報價策略因素綜合分析的基礎上，決定是否參加投標報價；決定參加投標報價后確定什么樣的投標目標；在競爭中采取什么對策，以戰勝競爭對手，達到中標的目的。這種研究分析，就是制定投標報價策略的具體過程。
峰和無限工程造價咨詢有限公司
標書、投標書、招投標書、招標文件、投標文件、招標書、標書文件制作；
工程造價、工程預算、定額預算、預算定額、工程概預算、工程結算、標書制作、代寫方案、圖形算量等；
一、公司簡介
峰和無限工程造價有限公司是經住建部批準成立的專業工程造價咨詢和招標代理單位，主要從事建設項目招投標服務（項目策劃、招投標代理、投標文件制作服務、可行性研究報告、PPP項目咨詢)、造價咨詢(工程概算、預算、結算、竣工財務決算、工程量清單及招標最高限價編制和審核）、項目管理咨詢等項業務。
公司現有從業人員158人，其中：高級工程師、高級經濟師12人，注冊造價工程師22人，注冊投資咨詢1人，注冊建造師和注冊監理工程師10人，其他投標文件制作和造價專業人員113人，技術力量涵蓋工業與民用建筑、市政、公路、鐵路、水利、電力、化工、采掘、通信、服務、采購軟件開發、運營維護等多個專業，并建有多學科、高層次的專家庫、資料庫和信息化系統管理平臺。
二、指標
（1）人工消耗指標
預算定額中規定的人工消耗量指標，以工日為單位表示，包括基本用工、超運距用工、輔助用工和人工幅度差等內容。其中，基本用工是指完成定額計量單位分項工程的各工序所需的主要用工量，超運距用工是指編制預算定額時考慮的場內運距超過勞動定額考慮的相應運距所需要增加的用工量，輔助用工是指在施工過程中對材料進行加工整理所需的用工量，這三種用工量按國家建設行政主管部門制訂的勞動定額的有關規定計算確定。人工幅度差是指在編制預算定額時加算的、勞動定額中沒有包括的、在實際施工過程中必然發生的零星用工量，這部分用工量按前三項用工量之和的一定百分比計算確定。
（2）材料消耗指標
預算定額中規定的材料消耗量指標，以不同的物理計量單位或自然計量單位為單位表示，包括凈用量和損耗量。凈用量是指實際構成某定額計量單位分項工程所需要的材料用量，按不同分項工程的工程特征和相應的計算公式計算確定。損耗量是指在施工現場發生的材料運輸和施工操作的損耗，損耗量在凈用量的基礎上按一定的損耗率計算確定。用量不多、價值不大的材料，在預算定額中不列出數量，合并為"其他材料費"項目，以金額表示，或者以占主要材料的一定百分比表示。
（3）機械消耗指標
預算定額中規定的機械消耗量指標，以臺班為單位，包括基本臺班數和機械幅度差。基本臺班數是指完成定額計量單位分項工程所需的機械臺班用量，基本臺班數以勞動定額中不同機械的臺班產量為基礎計算確定。機械幅度差是指在編制預算定額時加算的零星機械臺班用量，這部分機械臺班用量按基本臺班數的一定百分比計算確定。
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標書、投標書、招投標書、招標文件、投標文件、招標書、標書文件制作；
工程造價、工程預算、定額預算、預算定額、工程概預算、工程結算、標書制作、代寫方案、圖形算量等；
一、公司簡介
峰和無限工程造價有限公司是經住建部批準成立的專業工程造價咨詢和招標代理單位，主要從事建設項目招投標服務（項目策劃、招投標代理、投標文件制作服務、可行性研究報告、PPP項目咨詢)、造價咨詢(工程概算、預算、結算、竣工財務決算、工程量清單及招標最高限價編制和審核）、項目管理咨詢等項業務。
公司現有從業人員158人，其中：高級工程師、高級經濟師12人，注冊造價工程師22人，注冊投資咨詢1人，注冊建造師和注冊監理工程師10人，其他投標文件制作和造價專業人員113人，技術力量涵蓋工業與民用建筑、市政、公路、鐵路、水利、電力、化工、采掘、通信、服務、采購軟件開發、運營維護等多個專業，并建有多學科、高層次的專家庫、資料庫和信息化系統管理平臺。
二、機械臺班消耗量的計算
砂漿、混凝土攪拌機由于按小組配用，以小組產量計算機械臺班產量，不另增加機械幅度差。
預算定額機械耗用臺班=施工定額機械耗用臺班×(1+機械幅度差系數)。[2]
三、種類
⑴按專業性質分
預算定額有建筑工程定額和安裝工程定額兩大類。建筑工程預算按適用對象又分為建筑工程預算定額、水利建筑工程概算定額、市政工程預算定額、鐵路工程預算定額、公路工程預算定額、土地開發整理項目預算定額、通信建設工程費用定額、房屋修繕工程預算定額、礦山井巷預算定額等。安裝工程預算定額按適用對象又分為電氣設備安裝工程預算定額、機械設備安裝工程預算定額、通信設備安裝工程預算定額、化學工業設備安裝工程預算定額、工業管道安裝工程預算定額、工藝金屬結構安裝工程預算定額、熱力設備安裝工程預算定額等。
⑵從管理權限和執行范圍分
預算定額可分為全國統一定額、行業統一定額和地區統一定額等。全國統一定額由國務院建設行政主管部門組織指定發布，行業統一定額有國務院行業主管部門指定發布;地區統一定額由省、自治區、直轄市建設行政主管部門制定發布。
⑶預算定額按物資要素區分
勞動定額、材料消耗定額和機械定額，但它們互相依存形成一個整體，作為預算定額的組成部分，各自不具有獨立性。
峰和無限工程造價咨詢有限公司
標書、投標書、招投標書、招標文件、投標文件、招標書、標書文件制作；
工程造價、工程預算、定額預算、預算定額、工程概預算、工程結算、標書制作、代寫方案、圖形算量等；
工程造價的直意就是工程的建造價格。工程計價的三要素:量、價、費。廣義上工程造價涵蓋建設工程造價(土建專業和安裝專業)，公路工程造價，水運工程造價、鐵路工程造價，水利工程造價，電力工程造價，通信工程造價，航空航天工程造價等。工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用，其核心內容是投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算等等。工程造價的主要任務:根據圖紙、定額以及清單規范，計算出工程中所包含的直接費(人工、材料及設備、施工機具使用)、企業管理費、措施費、規費、利潤及稅金等等。
從事工程造價的工作人員主要涉及到的能力應包括:熟悉各專業工程技術規范、造價定額及有關建設管理制度，熟悉各專業工程的計量規則，具有較強的工程量計算能力，能編制項目各階段造價文件(投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、招標控制價(工程量清單預算)、投標報價、工程結算、竣工決算)，熟練應用造價軟件，有一定的資料管理能力等等。
工程造價核心內容：估算、概算、預算、結算、決算等
工程造價參考依據：圖紙、定額以及清單規范等
售后服務電話：（同微信）
客戶投訴電話：（同微信）
公司固定電話：

技巧是操作的技術和竅門，是實現中標目標不可缺少的藝術。投標單位有了投標取勝的實力還不行，還必需有將這種實力變為投標實現的技巧。它的作用在于：一是使實力較強的投標單位取得滿意的投標成果；二是使實力一般的投標單位爭得投標報價的主動地位；三是當報價出現某些失誤時，可以得到某些彌補。因此，對投標單位來講，必需十分重視對投標報價技巧的研究和使用。
一、研究招標項目的特點。
投標時，既要考慮自己公司的優勢和劣勢，也要分析投標項目的整體特點，按照工程的類別，施工條件等考慮報價策略。
(1)一般說來下列情況報價可高一些：
1)施工條件差(如場地狹窄、地處鬧市)的工程；
2)專業要求高的技術密集型工程，而本公司這方面有專長，聲望也高時；
(2)下述情況報價應低一些：
1)施工條件好的工程，工作簡單、工程量大而一般公司都可以做的工程。如大量的土方工程，一般房建工程等；
2)本公司目前急于打入某一市場、某一地區，以及雖已在某地區經營多年，但即將面臨沒有工程的情況(某些國家規定，在該國注冊公司一年內沒有經營項目時，就撤銷營業執照)，機械設備等無工地轉移時；
3)附近有工程而本項目可以利用該項工程的設備、勞務或有條件短期內突擊完成的；
4)投標對手多，競爭力激烈時；
5)非急需工程；
6)支付條件好，如現匯支付。
二、具體報價方法技能
1、不平穩報價法
不平衡報價法(Unbalanced bids)也叫前重后輕法(Front loaded)。不平衡報價是指一個工 程項目的投標報價，在總價基本確定后，如何調整內部各個項目的報價，以期既不提高總價，不影響中標，又能在結算時得到更理想的經濟效益。一般可以在以下幾個方面考慮采用不平衡報價法。
(1)能夠早日結帳收款的項目(如開辦費、土石方工程、基礎工程等)可以報的高一些，以利資金周轉，后期工程項目(如機電設備安裝工程，裝飾工程等)可適當降低。
(2)經過工程量核算，預計今后工程量會增加的項目，單價適當提高，這樣在最終結算時可多賺錢，而將工程量可能減少的項目單價降低，工程結算時損失不大。
但是上述(1)、(2)兩點要統籌考慮，針對工程量有錯誤的早期工程，如果不可能完成工程量表中的數量，則不能盲目抬高報價，要具體分析后再定。
(3)設計圖紙不明確，估計修改后工程量要增加的，可以提高單價，而工程內容說不清的，則可降低一些單價。
但是不平衡報價一定要建立在對工程量表中工程量仔細核對分析的基礎上，特別是對報低單價的項目，如工程量執行時增多將造成承包商的重大損失，同時一定要控制在合理幅度內( 一般可以在10%左右)，以免引起業主反對，甚至導致廢標。如果不注意這一點，有時業主會挑選出報價過高的項目，要求投標者進行單價分析，而圍繞單價分析中過高的內容壓價，以致承包商得不償失。
2、提出建議方案
有時招標文件中規定，可以提出建議方案(Alternatives)，即是可以修改原設計方案，提出投標者的方案。投標者這時應組織一批有經驗的設計和施工工程師，對原招標文件的設計和施工方案仔細研究，提出更合理的方案以吸引業主，促成自己方案中標。這種新的建議方案可以降低總造價或提前竣工或使工程運用更合理。但要注意的是對原招標方案一定要標價，以供業主比較。增加建議方案時，不要將方案寫得太具體，保留方案的技術關鍵，防止業主將 此方案交給其他承包商，同時要強調的是，建議方案一定要比較成熟，或過去有這方面的實踐經驗。因為投標時間不長，如果僅為中標而匆忙提出一些沒有把握的建議方案，可能引起很多后患。
3、突然降價法
報價是一件保密性很強的工作，但是對手往往通過各種渠道、手段來刺探情況，因此在報價時可以采取迷惑對方的手法。即選按一般情況報價或表現出自己對該式程興趣不大，到快投標截止時，再突然降價。如魯布革水電站引水系統工程突然降低8.4%，取得最低標，為以后中標打下基礎。采用這種方法時，一定要在準備投標報價的過程中考慮好降價的幅度，在臨近投標截止日期前，根據情報信息與分析判斷，再作最后決策。如果由于采用突然降價法而中標，因為開標只降總價，在簽訂合同后可采用不平衡報價的思想調整工程量表內的各項單價或價格，以期取得更高的效益。
4、先虧后盈法
有的承包商，為了打進某一地區，依靠國家、某財團和自身的雄厚資本實力，而采取一種不惜代價，只求中標的低價報價方案。應用這種手法的承包商必須有較好的資信條件，并且提出的施式方案也先進可行，同時要加強對公司情況的宣傳，否則即使標價低，業主也不一定選中。如果其他承包商遇到這種情況，不一定和這類承包商硬拼，而努力爭第二、三標，再依靠自己的經驗和信譽爭取中標。
5、聯合保標法
在競爭對手眾多的情況下，可以采取幾家實力雄厚的承包商聯合起來控制標價，一家出面爭取中標，再將其中部分項目轉讓給其他承包商分包，或輪流相互保標。在國際上這種做法很常見，但是如被業主發現，則有可能被取消投標資格。
投標目標確定以后，對投標單位來說，運用正確的策略和方法就是十分重要的工作。從生產經營的基本目的出發，一般來說，投標單位貫于堅持的是盈利原則，即以盈利為主要目標的投標選擇，而對其它目標選擇只是暫時的，局部的，其長遠目標也離不開以實現最大經濟效益為最終目的。我們講投標報價策略和方法，重點就是闡述在激烈競爭條件下，實現最理想效益的投標報價策略和方法。
一、具體對手法
當某投標單位已經知道哪些廠商是他的投標競爭對手，并且了解他們過去投標的情況，就可用這種方法判斷自己應如何報價，和如此報價的中標概率如何。現分幾種情況分析如下。
(一)只有一個對手競爭的情況
投標單位的競爭對手只有甲一個，為了能夠得標，報價必須低于甲的報價。這就需要判斷自己的報價低于甲的報價的概率。
(二)有n個對手競爭的情況
已知P0則按只有一個對手的情況。根據預期利潤確定報價決策。例如：投標單位在某項工程主投標中要與甲、乙和丙對手競爭(n=3)，根據他掌握的資料，分析得出他對這三個對手 投標取勝的概率P1、P2和P3。
二、平均對手法
(一)競爭者數目已知，但不知是哪些廠商，這時不能直接利用上述方法，因為沒有準確的資料作依據。在這種情況下，投標單位可以假設這些競爭者中有一個代表者，稱為“平均對手”。這樣投標單位就可按前述方法求出能取勝平均對手的投標概率P1，知道了能取勝“平均對手”的概率P1，又知道競爭對手的廠商數目n，就可確定最好的投標策略，即 令報價低于n個對手的概率P，等于n個平均對手的概率P1的乘積，
P=(P1)n。
舉例來說，設投標單位求得表6中所示數據，又知參加投標者尚有5個廠商(n=5)，則可用上法進行分析。
(二)參加投標單位數目不能確知的情況
這時必須估計最多可能有幾個對手，設之為n，以便估計不同數目的對手參加投標的可能性( 即概率)。如投標單位根據經驗及所掌握的情報，可以估計出數據從圖2—3可以看出，A—B段稱為萌芽期，商品剛剛進入市場，由于是新商品，消費者、用戶對它的性能尚不熟悉，大多數消費者、用戶還抱懷疑態度，少數消費者、用戶則購買一些試用，銷售增長緩慢，有待打開銷路，開拓市場。
B—C段稱為成長期，銷售量迅速增長。由于少數消費者、用戶經過一段時間的試用，認為商品很好，廣大消費者、用戶開始了解，踴躍購買，生產擴大，成本降低，銷售量和利潤的增長率很大。
C—D段稱為成熟期，銷售量增長速度減慢。消費者、用戶繼續大量購買，但因接近飽和，故其增長率減緩。
D—E段稱為衰老期，D點為銷售量的最高點，也就是銷售量由增加走向下降的轉折點。這時，消費者、用戶購買高潮已經過去，商品的社會保有量已達到一定程度，需求量逐漸下降；或者由于市場上出現了新的替代商品，轉移了部分消費者、用戶的消費購買力，使原商品的銷售量降低。
E—F段稱為“死亡”期，銷售量迅速下降。商品的社會保有量已達到飽和，使市場對原商品的需求量迅速減少。經過F點之后，商品已完全失去競爭力，商品被淘汰。雖然淘汰的商品 仍有一定的使用價值，自然壽命沒有結束，但它的經濟壽命卻已結束了。
不同種類、不同品種的商品，經濟壽命周期期所經歷的階段以及各個階段時間的長短也是各不 相同的。處在不同層次的商品，它們各自的經濟壽命周期也大不相同。對于不同層次的商品，都應該分別進行經濟壽命周期的分析和預測。

形式選擇
項目投標報價的形式取決于其承包的方式，即取決于投標與招標雙方之間的經濟關系形式，不同的承包方式決定了不同的報價形式。工程設備項目承包方式主要有：總包、分包、轉包 (轉讓)、聯合承包(分項承包)四種方式。由四種承包方式相應產生了總包價格、分包價格、轉包價格、聯合承包價格等四種不同的價格形式。
一、總包價格
總包合同即對工程設備項目進行全部一攬子承包。采用這種承包方式的招標單位只要提出技術要求和交貨時間，投標單位中標后，即可按照有關招標文件要求進行生產施工，總包價格按中標后的合同價格執行。對于大型成套工程設備，招標單位一般都提供設計圖紙，如招標單位委托承包單位代設計，在總包價格中還應增加設計軟件價格部分。
四、聯合承包價格
聯合承包又叫分項承包，它是招標單位把一些大型成套工程設備分項承包給若干個承包人，由各個承包人聯合起來完成全部工程設備項目的生產施工。它與轉包中把部分單項工程設備轉包給其他承包人的主客體不同，轉包是總承包人與接受轉包的承包人之間的經濟關系，而聯合承包是招標單位與各承包者的直接經濟關系。
對于在單項工程設備制造上技術力量雄厚、技術裝備較好的公司(企業)，采用聯合承包方式 比采用總承包方式中標的概率要大的多。同時可以揚長避短，減少如采用總承包時可能帶來 的風險。聯合承包價格按各承包者中標后的合同價格執行。

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北京峰和無限工程造價有限公司 ：代做標書公司，代做標書，標書編寫，標書編寫公司，投標標書，制作投標標書

公司業務和管理組織架構健全，并成立了制作部、審核部和咨詢部。公司現有員工150余人，其中中國建設工程造價師6名，擁有注冊類證書的工程師18名，高級職稱工程師12名，中級職稱工程師22名，擁有標書制作、工程造價從業資格證書的工程師120名。  

在社會各界領導、客戶和朋友的支持、幫助及全體峰和無限家人共同努力下，自成立起，公司連續被北京市工商行政管理局授予“省級守合同重信用企業”；被中國建設工程造價管理協會評為“工程造價咨詢先進單位”；公司進入全國工程造價咨詢中介服務類企業造價咨詢收入百強名單。

峰和無限價值觀是“把工程咨詢、標書制作事業做到極致，讓客戶的每一筆基本建設投資科學、規范、效益最大化，同時傳承公平、正義、誠信、守法的思想”。我們注重客戶的業務需求，能在項目周期的不同階段及時提出建設性建議，擴大我們的服務范圍，為客戶合法合規工程建設，合理降低工程成本，保證工程質量提供有利決策支持。

 1、工程造價咨詢及招標代理業務范圍：

工程建設項目投資估算、概算、預算、結算、竣工結（決）算的編制與審核；工程建設項目經濟評價；工程建設項目造價咨詢和投資咨詢；工程建設項目全過程造價咨詢與控制；工程建設項目工程量清單的編制與審核；工程建設項目招標控制價的編制與審核；工程建設項目招標標底、投標報價的編制與審核；工程建設項目招標代理；司法機關與仲裁機構委托的工程建設項目工程造價經濟糾紛及鑒定。

2、標書制作代理業務范圍：

全國各行業標書制作、標書審核、標書排版、標書咨詢等服務；

3、服務涵括行業：

工程類投標、服務類投標、采購夠投標、物流投標、人力資源投標、勞務派遣投標、培訓類標書、審計類標書、設計標書、裝飾標書、電力標書、軟件類投標、食堂類投標、通信類投標、物業類投標、保潔類投標、保安類投標、環衛類投標、超市運營類投標等。全國各地各行業標書制作。

4、竭誠的服務宗旨與企業文化

以顧客至上為宗旨，以專業技術為根本，以資源整合為核心，竭誠為客戶提供優質高效的咨詢服務，打造國內咨詢行業先進企業。

北京峰和無限工程造價有限公司

企業文化，注重從整合員工觀念入手，強調整體利益，樹立全局觀念，執著追求“資源共享，優勢互補，風險共化，效應增合”的企業文化；大力弘揚“勵精圖治，創新求強，追求卓越，競創一流”的企業精神；一直奉行“為社會創造財富，為企業創造資本，為員工創造機遇”的經營理念；堅定信守“竭誠服務，質量第一，信譽至上，以質為本”的服務宗旨；內強素質，外樹形象，全面提升企業的核心競爭力和凝聚力。

峰和信誠：核心理念：

持之以恒、尚德通達、信誠天下

永達信企業精神：

感恩、誠信、責任

永達信管理方針：

以人為本、自尊自律

永達信服務宗旨：

高效、優質、專業、規范

永達信使命與愿景：

為社會創造財富、為企業創造資本、為員工創造機會

5、服務優勢與企業實力

北京峰和無線執業資格齊全、服務內容完善，不僅能夠優質高效地為委托方提供各項優質咨詢服務工作，而且經過十余年的發展歷練，已經在人才、技術、管理、經驗等方面得到長足發展，具備了完成各類咨詢服務的綜合實力和技術框架，能夠有效整合各專業公司技術、人才和資源優勢形成完整的咨詢業務鏈，為委托方提供綜合、全方位、多領域的系統化咨詢服務。

6、良好的社會信譽和客戶評價

公司自成立以來，以誠信、優質的服務取得了客戶及行業內的廣泛好評：

(1)中國企業聯合會評定的2017年具有影響力“中國管理咨詢專家500名”

(2)中國企業聯合會評定的2017年具有影響力的《中國管理咨詢機構100家》

(3)2017年度工程造價咨詢企業營業收入百名單位

(4)2017年度建筑長城杯金質獎

(5)2017中國管理咨詢公司百強排行榜

(6)2017年度榮獲中國建設工程造價管理協會評定的先進會員單位

(7)2017年度中國管理咨詢公司百強企業

(8)2017年度至2017年度“國管局住宅中心”工程建設戰略合作伙伴

(9)2017年北京市關停廢棄礦山植被恢復工程優質服務獎

(10)2017年成為中國建設工程造價管理協會理事會理事

(11)2017年度至2017年度“國管局住宅中心”工程建設戰略合作伙伴

(12)2017年度榮獲中國區建設與房地產行業人力資源管理進步獎

(13)2017年加入國際BKR組織

(14)2017年度榮獲中國區建設與房地產行業人力資源管理標兵獎

(15)2017年加入中國并購公會

(16)2017年度北京工程造價咨詢企業營業收入前五十名單位

(17)2017年度北京工程造價咨詢企業營業收入前五十名單位

(18)2017年度榮獲北京市信用評定AAA級企業

(19)2017年度榮獲“誠信長城杯企業”榮譽稱號

(20)2017年度榮獲中國建設工程造價管理協會信用評定AAA級企業

(21)2017年度榮獲北京市建設工程造價管理協會信用評定AAAAA級企業

(22)2017年度榮獲北京市建設工程造價管理協會“愛心企業”榮譽稱號

(23)2017年度榮獲北京市經濟和信息化委員會“北京市誠信創建企業”榮譽稱號

(24)2017年度榮獲“2017年度北京市非公有制企業履行社會責任百家上榜單位”

(25)2017年度榮獲315全國征信系統“AAA級重合同守信用企業”

7、豐富的執業經驗

經過資源整合，北京峰和無線致力于在全國范圍內承擔建設工程造價咨詢、建設工程項目管理、審核概（預）算和竣工結（決）算編制與審核、經濟糾紛工程造價鑒定、標底及投標報價編制與審核、招投標代理、資產評估、房地產價格評估、土地評估、財務管理與審計、稅務代理、投資咨詢、管理咨詢、商務咨詢、企業策劃、形象策劃、文化藝術交流等各項咨詢服務。

峰和無線精英薈萃，全體員工以深厚的專業閱歷、豐富的行業經驗、良好的職業操守和持續的求實創新精神與峰和無線一道成長，歷經十幾年的積淀形成了和諧、健康的文化氛圍，全體人員依托彼此信任、相互支持、協同合作的團隊精神；以“感恩、誠信、責任”為價值觀；以“為社會創造財富、為企業創造資本、為員工創造機遇”的理念，引領永達信自信而穩健的朝著既定的目標前行。