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    西安*總裁班 CEO總裁班 MBA EMBA 總裁培訓(xùn) 學(xué)習(xí)管理 *總裁班報名電話

  • 作者:西安*EDP中心 2019-07-24 16:20 1450
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    【報名方式】 
    李老師 :一三三七九零七一七零一
    
    加入西安交通大學(xué)管理學(xué)院你將擁有:
    5000余名*管理學(xué)院CEO校友
    1500余名企業(yè)家俱樂部會員
    100余名管理學(xué)者支援
    14門優(yōu)選**課程
    17年錘煉**流程
    管理*專題講座
    
    
    【學(xué)院介紹】
    
        西安交通大學(xué)管理學(xué)院一直走在中國管理教育的*,是我國較早通過AACSB認(rèn)證的具有*水平商學(xué)院之一,更是中國大陸地區(qū)*一所、也是一一所獲得世界*認(rèn)證機構(gòu)QS Stars商學(xué)院五**認(rèn)證的***商學(xué)院,至上的榮譽表明西安交通大學(xué)管理學(xué)院在校園設(shè)施、**化、教學(xué)質(zhì)量、**創(chuàng)業(yè)等方面在全世界范圍處于良好水平,同時也代表中國管理教育的較高水平。
    
    【課程目標(biāo)】
    
    ◆ 培養(yǎng)企業(yè)家戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略眼光
    ◆ 更新知識、解決問題、擴充人脈
    ◆ 提升對未來市場的預(yù)見和預(yù)測能力
    ◆ 掌握科學(xué)的管理方法、管理工具
    ◆ 發(fā)現(xiàn)競爭制勝的法寶,打造核心競爭優(yōu)勢 
    
    【課程特色】
    
    ◆ 精煉課程
        經(jīng)過十七年的市場驗證,專為具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)**定制設(shè)計,通過**化、系列化、**化、案例化;理論研究與中國企業(yè)發(fā)展實踐相結(jié)合,為企業(yè)家進(jìn)行戰(zhàn)略思考提供清晰的分析框架和實用的操作工具。
    ◆ 名師親授
        西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授及國內(nèi)*管理學(xué)家和實踐家精心授課,提供高屋建瓴的**視角和*特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展觀念;課程以理論知識講授為主,同時詳細(xì)剖析國內(nèi)外經(jīng)典案例,實現(xiàn)互動交流。
    ◆ 總裁平臺
        教授和企業(yè)家共同探討企業(yè)戰(zhàn)略問題,培養(yǎng)**思維;強大、豐富的總裁級網(wǎng)絡(luò)資源,搭建起一個交流、合作的平臺,使學(xué)員終生受益。
    
    【課程體系】
    
    1、團隊與**力訓(xùn)練(3天-含周末)
    ◆ 潛能開發(fā)
    ◆ 理清現(xiàn)狀
    ◆ 啟發(fā)價值觀
    ◆ 突破表現(xiàn)
    ◆ **目標(biāo)
    ◆ 熔煉團隊
    2、**藝術(shù)(2天-周末上課)
    ◆ **與管理
    ◆ **之道:特質(zhì)、行為、權(quán)變
    ◆ 確定方向
    ◆ 變革的8個步驟
    ◆ 情境**分析
    ◆ 組織文化與**分析
    ◆ 遠(yuǎn)景溝通
    ◆ 權(quán)力與影響力
    ◆ 公眾溝通與表現(xiàn)力
    ◆  激勵和鼓舞
    3、企業(yè)戰(zhàn)略管理(3天-含周末)
    ◆ 企業(yè)戰(zhàn)略的形成
    ◆ 基本競爭戰(zhàn)略的選擇
    ◆ 戰(zhàn)略聯(lián)盟
    ◆ 競爭分析與博弈論
    ◆ 戰(zhàn)略**、戰(zhàn)略執(zhí)行
    ◆ 戰(zhàn)略思維與**
    ◆ 戰(zhàn)略分析
    ◆ 多角化和一體化經(jīng)營戰(zhàn)略
    4、商務(wù)談判(2天-周末上課)
    ◆ 常見談判問題和認(rèn)知理解誤區(qū)分析
    ◆ 避免談判失利的秘密武器——情景路線談判的基本原理SNR
    ◆ 控制談判的關(guān)鍵要素
    ◆ 決勝先機——如何做好銷售談判計劃
    ◆ 開局定調(diào)——談判前期開局階段的典型情景及談判策略路線
    ◆ 策略博弈——談判中
    ◆ 企業(yè)戰(zhàn)略的形成
    ◆ 基本競爭戰(zhàn)略的選擇
    ◆ 戰(zhàn)略聯(lián)盟
    ◆ 競爭分析與博弈論
    ◆ 戰(zhàn)略**、戰(zhàn)略執(zhí)行
    ◆ 戰(zhàn)略思維與**
    ◆ 戰(zhàn)略分析
    ◆ 多角化和一體化經(jīng)營戰(zhàn)略期磋商階段的典型情景及談判策略路線
    ◆ 鎖定勝局——談判后期締結(jié)階段的典型情景及談判策略路線
    ◆ 案例討論和模擬訓(xùn)練(角色模擬案例每天一個,模擬沖突解決)
    5、營銷戰(zhàn)略與策略(3天-含周末)
    ◆ 我們需要怎樣的營銷策劃
    ◆ 衡量并提升顧客滿意度
    ◆ 中國零售通路的新變化
    ◆ 營銷績效的評估和改進(jìn)
    ◆ 市場結(jié)構(gòu)與競爭對手分析
    ◆ 利用**構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢
    ◆ 應(yīng)對競爭者價格的威脅
    ◆ 用定位塑造競爭優(yōu)勢
    ◆ 建立具有競爭力的分銷通路
    ◆ 營銷危機的應(yīng)急處理
    6、公司財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)分析工具(3天-含周末)
    ◆ 理解財務(wù)報表
    ◆ 現(xiàn)金流量表
    ◆ 預(yù)算過程
    ◆ 投資收益率和投資回收周期
    ◆ 靈敏度分析
    ◆ 損益表
    ◆ 三種財務(wù)報表的比較
    ◆ 編制預(yù)算
    ◆ 凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率
    ◆ 評估非量化利潤和成本
    ◆ 資產(chǎn)負(fù)債表
    ◆ 衡量財務(wù)狀況
    ◆ 什么是成本效益分析
    ◆ 盈虧平衡分析
    7、組織行為學(xué)(2天-周末上課)
    ◆ 系統(tǒng)分析人的行為
    ◆ 行為的控制
    ◆ 行為的解釋
    ◆ 幫助了解、預(yù)測、控制人們的行為
    ◆ 行為的預(yù)測
    8、管理溝通(2天-周末上課)
    ◆ 理解四種溝通風(fēng)格--控制、友善、表現(xiàn)、分析
    ◆ 如何建立信任
    ◆ 為自己設(shè)計的溝通專家系統(tǒng)
    ◆ 協(xié)商和談判
    ◆ 如何表現(xiàn)同理心,同時又保持職業(yè)化的態(tài)度
    ◆ 制訂今后的行動計劃
    ◆ 如何回應(yīng)并化解別人的防范行為
    ◆ 如何在人際間保持靈活性
    9、企業(yè)法律制度(3天-含周末)
    ◆ 公**
    ◆ 擔(dān)保法
    ◆ 競爭法
    ◆ 合同法
    10、項目管理(3天-含周末)
    ◆ 企業(yè)項目管理概論
    ◆ 項目經(jīng)理能力構(gòu)架
    ◆ 項目的選擇
    ◆ 企業(yè)項目的知識管理
    ◆ 企業(yè)項目管理實施
    ◆ 企業(yè)項目管理的組織
    ◆ 多項目管理與項目組合管理
    ◆ 企業(yè)項目的知識產(chǎn)權(quán)管理
    ◆ 企業(yè)項目管理流程
    ◆ 企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理
    ◆ 組織項目管理成熟度模型
    ◆ 項目實踐
    11、人力資源管理(3天-含周末)
    ◆  戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
    ◆ 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與
    ◆ **與激勵
    ◆ 如何招聘到合適的人
    ◆ 績效考評
    ◆ 企業(yè)文化建設(shè)
    ◆ 員工持股與薪酬設(shè)計
    ◆ 培訓(xùn)需求分析
    12、稅收籌劃(2天-周末上課)
    ◆  控制納稅風(fēng)險是企業(yè)管理稅收的*一目標(biāo)
    ◆ 追求較優(yōu)納稅是企業(yè)管理稅收的*二目標(biāo)
    ◆ 企業(yè)核心稅種的稅收政策分析與籌劃
    ◆ 增值稅的稅收籌劃
    ◆ 新企業(yè)所得稅法與新會計準(zhǔn)則的主要差異
    ◆ 營業(yè)稅的稅收籌劃
    ◆ 新企業(yè)所得稅法**與難點問題分析
    13、中國文化精要與中式管理基礎(chǔ)(2天-周末上課)
    ◆ *文化與華夏文明溯源
    ◆ 先秦時代與老子思想
    ◆ 孔子的思想淵源于儒家文化
    ◆ 法家專論與國學(xué)的管理落實
    14、企業(yè)并購與公司價值評估(2天-周末上課)
    ◆ 收購與兼并基礎(chǔ)知識
    ◆ 企業(yè)并購重組:理論方法與案例研究
    ◆ 敵意收購與反收購
    ◆ 并購估值分析
    ◆ 要約收購分析
    ◆ 收購兼并與價值創(chuàng)造綜合研究
    ◆“國退民進(jìn)”中收購與兼并的新機遇
    
    【目標(biāo)學(xué)員】
    
        企業(yè)高級管理人員:董事長、總經(jīng)理、總裁、**執(zhí)行官、高層管理者及公司核心職能經(jīng)理。
    
    
    
    【入學(xué)流程】
    
    1、提交報名材料;
    
    2、學(xué)院在收到報名材料后一個工作日內(nèi)向?qū)W員反饋審核結(jié)果;
    
    3、報名學(xué)員在收到預(yù)錄取通知后三個工作日內(nèi)完成繳費,否者視同放棄學(xué)習(xí);
    
    4、領(lǐng)取發(fā)票和錄取通知書;
    
    5、入學(xué)報到,參加學(xué)習(xí)。
    
    
    
    【報名材料】  
    
    1、填寫申請表一式二份;
    
    2、較高*證書的復(fù)印件二份;
    
    3、職稱資格證書及獲獎證書復(fù)印件二份;
    
    4、身份證復(fù)印件二份;
    
    5、兩張一寸、四張二寸彩色近照。
    
    
    
    【授課方式】
    
    學(xué)制14個月,每月集中授課2—3天。
    
    
    
    【證書獲得】
    
    課程結(jié)束后,將獲得西安交通大學(xué)CEO(總裁)特訓(xùn)班證書。學(xué)院官方網(wǎng)站可以查詢。
    
    
    
    【學(xué)習(xí)費用】
    
    全程學(xué)習(xí)費用:45800元/人(學(xué)費、教材、講義、講座等;不含考察游學(xué)費用。
    
    
    
    【匯款方式】
    
    開戶單位:西安交通大學(xué)
    
    帳  號:3700023509088100314
    
    開 戶 行:西安市工商銀行互助路分行
    
    用  途:*XX屆CEO(姓名)學(xué)費
    
    
    學(xué)員感言:
    陜西漢中市市長、原陜西汽車集團 總經(jīng)理方紅衛(wèi)
        我是帶著問題來的。應(yīng)該說,我的問題,無論是涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、實施策略,以及企業(yè)化或是考核導(dǎo)向,都在這里找到了答案或得到了印證。盡管我們也知道,要做到這一點是多么的不易。更為重要的是,在這里,能同那么多良好的企業(yè)家一起交流,本身就是一件非常有價值和愉悅的事情。希望西安*管理學(xué)院CEO班越辦越好。
    
    
    
    *七屆CEO(總裁)班學(xué)員 陜西高速公路開發(fā)公司 侯巧榮
        有機會參加西安*管理學(xué)院*七屆CEO特訓(xùn)班,深造學(xué)習(xí)并且成為*管理學(xué)院的一名莘莘學(xué)子,深感榮幸,作為陜西高速公路開發(fā)公司的總會計師,深刻認(rèn)識到知識經(jīng)濟時代對一名高級管理人員的要求越來越高,認(rèn)識到自己知識,能力與經(jīng)驗的不足,我們?nèi)琊囁瓶实厍皝韺W(xué)習(xí),目的是為了進(jìn)一步充實自己,提升自己,*提高自己的綜合素質(zhì),以期成為一名良好的管理者,從而更好的服務(wù)于企業(yè),服務(wù)于社會,服務(wù)于人民,實現(xiàn)自己的人生價值。
        在學(xué)習(xí)過程中,我先后聆聽到許多*學(xué)者的精彩講座,掌握了國內(nèi)外**的管理理念與方法,更新了觀念、知識,工作上有了**,*管理學(xué)院CEO特訓(xùn)班已經(jīng)成為培養(yǎng)企業(yè)高級人才的搖籃。
    
    
    
    陜西康達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)公司 總經(jīng)理 張利科
        如果沒有豐富的管理知識,做**工作就會常常面臨窘迫;如果只有傳統(tǒng)的管理知識儲備去指導(dǎo)現(xiàn)在的下屬工作,就會常常面臨尷尬。為了解決這些問題,我選讀了西安交通大學(xué)的CEO(總裁)課程班。因為這里是國內(nèi)較好的管理學(xué)院之一,有非常好的老師和同學(xué)陪伴在我的周圍。
    
    
    
    中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會常務(wù)副會長、原陜西唐華集團董事長 趙衛(wèi)國
        管理大師與新銳結(jié)合的師資團隊,*與實務(wù)并舉,理論與實踐兼重的課程設(shè)置,務(wù)實的辦學(xué)風(fēng)格,既能啟發(fā)思維,又能提升管理能力。西安交通大學(xué)的CEO(總裁)課程,我們無悔的選擇。
    
    
    
    陜西***有限公司 董事長 趙瑞
        感謝西安交通大學(xué)為我們建立了這個非常好的學(xué)習(xí)、交流平臺,使我不但學(xué)到了很多對企業(yè)及自身發(fā)展有益的知識,而且有幸結(jié)識了眾多國內(nèi)*的老師和良好企業(yè)家學(xué)員。
        感謝各位老師及同學(xué),感謝*給我們提供了助力騰飛的平臺,搭建了更為廣闊的事業(yè)空間。
    
    
    
    *二十三屆CEO(總裁)班 學(xué)員 中建八局 書記 彭海濤
        多年的工作經(jīng)驗得到了總結(jié),長期的保守思想得到了**;結(jié)識了一批研究企業(yè)的良師,結(jié)識了一批管理企業(yè)的益友;領(lǐng)悟了人生一個永恒的主題—-學(xué)習(xí)!
    為今后自己及企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
    
    
    
    *二十五屆CEO(總裁)班 學(xué)員 西北工業(yè)集團北郊分廠廠長兼黨委書記 曹軍
        知識的**,友情的驛站。在西安交通大學(xué)管理學(xué)院CEO班學(xué)習(xí)中既收獲了知識,也親歷了學(xué)友會的轉(zhuǎn)型變革。雖然暫時告別了管理學(xué)院課堂學(xué)習(xí)的生涯,但仍然肩負(fù)著EDP學(xué)友會發(fā)展建設(shè)的重要使命,學(xué)友會是連接老朋友新同學(xué)溝通交流的溫暖港灣,是彼此相親相愛相聚的大家庭,全體學(xué)友用純真的友情、求索的態(tài)度、無私的付出構(gòu)成了傳承不輟的人文精神,在加強學(xué)習(xí)交流、實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。學(xué)友的支持是學(xué)友會前進(jìn)的不竭動力,更是一種沉甸甸的責(zé)任,在新的起點上,我們將秉持特色鑄就**的發(fā)展理念,進(jìn)一步倡導(dǎo)友情,倡導(dǎo)關(guān)愛,倡導(dǎo)聚合,充分發(fā)揮學(xué)友會的平臺作用,用體制機制****團隊建設(shè),用文化和智慧提升內(nèi)在品質(zhì),共同擦亮學(xué)友會這張名片。藉此,愿與大家共勉、奮進(jìn)、共發(fā)展。
    
    
    
    西安交通大學(xué)CEO(總裁)特訓(xùn)班培養(yǎng)具有全局視野、**前理念、高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)**者;CEO(總裁)特訓(xùn)班正在招生!
    
    西安交通大學(xué)COO(**運營官)高級經(jīng)營管理班培養(yǎng)具有系統(tǒng)思維、*運營管理的**管理者。*11屆COO(**運營官)高級經(jīng)營管理班正在招生!
    
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