在產(chǎn)業(yè)問題仍然存在的情況，未來充滿未知的當下，抱團取暖可被視作應(yīng)對競爭的必然選擇。以運營商為例，當前中國國內(nèi)運營商的生存現(xiàn)狀可以用小而分散、大而不強來形容，因為即便一家運營商體量再大也不可能密布全國所有區(qū)域，不太現(xiàn)實，也不科學。 現(xiàn)在很多一二線城市都有幾十家的電樁運營商，其中可能三四家大頭共占據(jù)了40%的市場份額，如果其它小體量運營訂單打獨斗，各自都只能占據(jù)1%的市場份額，但是如果聯(lián)合起來，將可以分享60%的市場份額，服務(wù)能力和引流能力都將得到質(zhì)的提升。 電樁行業(yè)發(fā)展到今 天，跑馬圈地即將成為歷史，新的運營商將會不斷進入，這一趨勢誰也無法阻止，任何人都不可能在一個城市做到全 面覆蓋。因此，武漢新型共享充電樁創(chuàng)業(yè)，揚長避短，抱團取暖，武漢新型共享充電樁創(chuàng)業(yè)，用信息化做武器發(fā)揮各自優(yōu)勢，防止被大運營商邊緣化才是中小運營商唯 一可行的生存之道，武漢新型共享充電樁創(chuàng)業(yè)。求同存異，有效聯(lián)合，價值比較大。

共享充電樁的盈利模式 目前市場上的共享充電樁品牌有很多，我們以來充共享充電樁盈利模式來分析，以投入100臺設(shè)定安功率收費，以1元充電4小時綜合測算，電費(包含物業(yè)管理費分成0.8元/度電。民用電價0.56元/度，其余為物業(yè)分成)每臺設(shè)備十個充電口，使用率50%，每個使用一次一元。 前期成本投入：1、設(shè)備成本，756/臺*100臺=75600元;2、安裝材料及人工，300元/臺*100臺=30000元;3、一次性投入小計105600元，合同一般簽訂5年，每年設(shè)備攤銷21000元;每個充電口每天1元，50%的使用率，每天設(shè)備每天5元，每月150元，每年1800元，100臺收入180000元。 按0.8元/度電與物業(yè)結(jié)算，電費成本0.32元，每元收益利潤0.68元，即利潤率68%。綜合考慮其他因素，以利潤率60%計算，即電費成本40%，18萬元收益中電費成本7.2萬元。大概一年左右回本，以后每年收入為凈利，5年凈收益40萬。隨著使用率的提高，收益會更多。 這樣來看共享充電樁還是一個很賺錢的行業(yè)，是一個比較值得投資的項目。總的來看共享電樁的市場還有很大的發(fā)展空間，盈利模式也比較清晰還是有成為下一個“風口”的潛質(zhì)。

共享充電樁的功能優(yōu)勢 ?掃碼充電：支持多種快捷支付方式，適用人群廣，使用方便； ?充滿自停：當手機檢測到電已充滿時，會自動實行斷電，保護電池； ?智能結(jié)算：自動匹配收費標準，賬目隨即進入運營商收款賬戶中，無需人工操作； ?空載斷電：在沒有進行掃碼的情況下，設(shè)備插座不供電，確保安 全； ?功率監(jiān)測：自動識別充電器功率，杜絕安 全隱 患，實行階梯收費； ?過載斷電：連接過載功能過大時，設(shè)備插座斷電，防止過載意外； ?智能尋站：快速查詢到身邊符合自己的充電設(shè)施，方便快捷； ?語音播報：快捷支付過程真人語音播報，體驗感極好。

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