求正企業管理——中小企業管理咨詢

清潔，含義：將整理、整頓、清掃進行到底，并成為一種制度和習慣。要成為一種制度和習慣，必須充分利用創意改善和全i面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，從而提高工作效率。成為一種制度和習慣。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態；領導的言傳身教、制度監督非常重要；一時養成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。

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彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是制度化、規范化；清掃指繞開？保持3S水平，素養是養成習慣，遵守紀律、規則、嚴謹認真；安全是基礎，尊重生命，杜絕違i章。整理：區分要與不要，現場只適量留要的，不要的清理掉，節約空間；安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第i一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。

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最i重要的一點：要做到你對5S的理解達到足夠的深度，并且不斷完善。在5S面前：把“要”和“不要”分開，這里什么是要的，企業中小企業管理咨詢，什么是不要的，本身就要求你有很好的精益思想才能真正教育員工，你才能做好。這里涉及到JIT的思想，價值流的戰略。當然，豐田并沒有天天強調這些，但他們的“要”和“不要”的東西，就是和你的不一樣。這就是結果。

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不同的企業對5S的認知：一般企業: 5S只是一種運動，對提升企業效益無實質性幫助。定位問題5S是衛生問題，與生產是兩回事。熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動(運動)，認為5S是一種形式化的東西。優i秀企業:5S是管理的基礎，什么是精益化生產，5S培養員工追求細節，追求卓越的精神，有效促進企業的質量文化。5S是現場管理之基石，5S做不好的企業不可能生產出高品質的產品。5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數量多少合適、如何標識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。使得每個員工必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質。

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5S之整理：按照標準區分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。作用：1.提高作業效率2.騰出寶貴空間3.減少誤用、誤送實施方法：1.分 類 2.紅牌作戰 3.定點照相實施原則： 1.抽屜理論2.櫻桃理論3.老鼠蟑螂檢查法要 點：斷然清除不需物品（三問：是否要用，是否經常要用，數量是否過多）。整理的推進要領：1、暫時不用，長期不用，中小企業管理咨詢服務，隨時使用的物品要區分。

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一、營造良好的6S精益管理氛圍6S精益管理氛圍的營造是活動持續推進的最i重要保障，當6S精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果二、三位一體的素養提升素養的提升需要指責高手不斷地發現問題，指出問題；需要被指責高手及時檢討問題，中小企業管理咨詢，改善問題；需要感受高手站在團隊的利益考慮問題，解決問題三、良好習慣的養成員工的思想在于啟發，不是簡單的教條。從有想法，到內心感受到觸動，進而轉換為行動，最終養成良好的習慣是一個過程。需要個人，團隊以及整體的氛圍的建設才能達成。

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廣州求正企業管理有限公司(簡稱求正改善)由眾多經驗豐富的實戰專家及實力派咨詢師組成。求正改善以TPS核心之“改善”為魂，并結合“精益求精、正直誠信”的運營規則,通過全體員工努力實踐“應用世界先進管理智慧，助力中國民族企業騰飛”的偉大使命，在幫助和輔導客戶實現其組織使命和目標的同時，達到客戶及相關方利益共贏的智慧生態選擇。公司主要為企業提供精益運營、服務等咨詢服務，包括精益變革、運營、各類精益工具訓練導入、組織文化、卓越班組、各類改善系統等方面開展眾多務實創新的工作，為促進社會和企業的管理進步做出了重要貢獻。公司成立以來，秉承造物先樹人的理念，組建了一支人品真、卓越服務的高素質團隊幫助客戶推進和實施精益改善。求正改善通過近三年的內部持續改善，在專業技能強化、咨詢服務標準化、民企精益動阻力研究等多領域得到巨大提升。這些努力也得到了企業客戶的高度認同，近兩年所服務的客戶全部都持續續約合作，為客戶的精益機制健康成長起到了重要作用。