求正企業管理——工廠精益生產管理

精益變革前需要回答的幾個問題 ■為什么要變革？ ■為什么要精益變革？ ■我們的核心競爭力是什么？ ■我們的危機在哪里？ ■精益變革的愿景是什么？為什么要精益變革 ■生產方式的三次變革 ■精益的核心和精髓是什么? 1、真正的JIT ■精益實現降低成本、提高效率、提升質量的理念和方法 ■局部效率與整體效率 ■精益改善與傳統改善的核心區別 ■我們的行業特點與精益的契合點在哪里？ ■公司戰略與精益的契合點在哪里？

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輕松贏得顧客，依靠顧客的腳，不逗弄腳是一個沒有語言交流的神奇通道，腳的秘密語言在很大程度上揭示了我們的個性特征。受訪者的意見，情緒和心理狀態，很多人都知道面部表情和手勢會顯露出他們的想法，但他們并沒有注意到他們的腳在甩掉他們的思想。顧客的腳趾從對面變為對面門：心理學家認為，腳的旋轉方向，尤其是腳趾旋轉的方向，是指示對方是否想要離開的最HAO信號。在與客戶交談時，造紙工廠精益生產管理，如果您發現客戶的腳趾不再面對自己，而是轉向另一個方向，或指向門的方向，這通常意味著他想要離開。你應該失去對這可能出錯的意識，不要繼續打擾你。

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作為公司高層領導，您無法準確理解和掌握集團公司內正在推行的精益活動！苦于您的企業內部進行的精益改善活動沒有系統性、關聯性！不知如何將改進活動和企業目標或企業財務績效聯系起來?精益部門與其他部門之間，廣東工廠精益生產管理，或各部門間的活動缺乏關聯性，無法協調一致? ? 不理解一位精益企業主管與傳統企業主管有什么區別，又需要具備什么技能和思維？

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1、節能減排國家和地方法律、法規、規劃；2、能源管理體系標準（GB/T 23331-2009)要點解析；? ISO50001體系；? 能源管理體系標準（國家標準與國際標準）起源；? 能源管理體系標準與ISO9001、ISO14001的兼容性；? 能源管理體系模式、內容、法律法規、標準介紹；? 能源管理體系應用的目的和作用；? 能源管理體系標準重點條款解讀；? 節能管理相關節能活動及其與能源管理體系的關系。

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管理變革項目成果:在中大老師的精心指導下，通過公司全員的共同努力，凱的公司各項數據發生了明顯變化：1.公司生產總產量從2010年5月份比09年12月份增加了3.3倍；2.生產部人均小時產量10年5月份比開始統計的10年3月份提升47%；其中半導體人均小時產量比調研時提升了55%；3.訂單準交率由原來無統計穩步提升到10年5月份的85.1%；而在出貨及時方面，更是達到了幾乎100%；整個五月份只發生了一起貨柜押夜；4.制程合格率從調研時的79%提升到10年5月份的92%；提升了13%；5.在變革中，受益的還有車間員工，如我們的半導體車間，由以前的每月休息1天到現在休息2天，上班時間由以前經常加班到11點甚至12點，到現在每天上班9-10個小時。

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比如說1）做變革需要建立一個精益辦公室，需要有專職的人員，這個時候他會覺得有沒有這個必要，五金工廠精益生產管理，要不要去精益辦公室。2）我們有時候要在生產現場做一些改變，機械工廠精益生產管理，可能老板也會有各種擔心。 a）會不會引起員工的一種抵觸； b）會不會影響質量；當最i高層對變革的意志不堅定的時候，就會導致下面的人非常地敏感，在執行的時候，就沒那么堅決了。

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廣州求正企業管理有限公司(簡稱求正改善)由眾多經驗豐富的實戰專家及實力派咨詢師組成。求正改善以TPS核心之“改善”為魂，并結合“精益求精、正直誠信”的運營規則,通過全體員工努力實踐“應用世界先進管理智慧，助力中國民族企業騰飛”的偉大使命，在幫助和輔導客戶實現其組織使命和目標的同時，達到客戶及相關方利益共贏的智慧生態選擇。公司主要為企業提供精益運營、服務等咨詢服務，包括精益變革、運營、各類精益工具訓練導入、組織文化、卓越班組、各類改善系統等方面開展眾多務實創新的工作，為促進社會和企業的管理進步做出了重要貢獻。公司成立以來，秉承造物先樹人的理念，組建了一支人品真、卓越服務的高素質團隊幫助客戶推進和實施精益改善。求正改善通過近三年的內部持續改善，在專業技能強化、咨詢服務標準化、民企精益動阻力研究等多領域得到巨大提升。這些努力也得到了企業客戶的高度認同，近兩年所服務的客戶全部都持續續約合作，為客戶的精益機制健康成長起到了重要作用。