重慶涪陵區企業精益概論培訓

課程簡述:
     公司是否已有持續改進的企業文化? 你是否想了解豐田生產系統會對公司有何影響？精益企業即為生產零缺陷產品或服務，及時、按顧客需求定制，安全和良好的財務績效。了解和學習如何在企業中啟動并開始你的精益變革之旅。
該課程包括互動精益工廠模擬游戲，讓學員深刻領會豐田生產系統和精益生產的關鍵點。
你是否面臨下列問題:
? 在市場競爭中，試圖保持質量、成本和交貨期優勢？ 
? 工廠制造周期相當長? 
? 質量問題頻發? 
? 生產效率低下? 
? 公司對精益生產的認識有限? 
? 沒有清晰的藍圖取得優異運營? 
如果你對以上的任一問題的回答為“是“，那么精益生產概論課程將引導你尋求答案。
學習目標:
成功完成該課程，你將能夠：
? 解釋采用精益戰略的企業文化的益處 
? 確定啟動公司精益變革的必要的步驟 
? 描述7種浪費及能在本企業中識別 
? 認識在企業實施5S的益處 
? 獲得第一手經驗，理解如何將作業流程轉化為單件流 
課程收益:
該課程幫助企業了解精益原理及其為什么企業需要實施精益戰略。你將獲得現實的精益實施成功案例。通過互動模擬練習，你將深刻了解實施精益生產的巨大效果和步驟。
? 用日常語言解釋什么是精益生產 
? 理解創建持續改進企業文化的思想 
? 開始用“精益眼睛”審視日常工作 
? 清晰識別價值和浪費 
? 理解精益變革所需的管理層承諾 
? 在組織內建立“內部精益思想推廣員”來傳播和支持企業的精益變革 
參加對象:
該課程設計為提供實踐的精益知識和工具改進工廠運營，同時幫助你在組織中啟動精益變革。目標學員包括:
? 經理，工程師，主管，變革代理人，行政支持人員 
? 離散型生產企業，物流中心，建筑，服務，或多重流程工業 
課程提綱:
該課程介紹精益生產的基本原理和常用工具，同時采用互動模擬工廠使學員深刻理解精益制造系統的關鍵原則。該課程覆蓋:
? 變革的主要障礙和對策 
? 在組織中管理變革的阻力 
? 精益的十大戒律 
? 豐田生產系統是精益的模式 
? 精益和六西格瑪的關系 
? 識別和消除組織中的7種浪費 
? 價值流圖分析介紹 
? 使用5S減少現場的浪費 
? 為什么采用改善實施精益? 
? 探討其他實施精益的方式 
? 參與精益工廠模擬和練習實際精益變革 
? 精益對工廠和企業代表意義 
公司名稱：聯建企業管理顧問有限公司
TEL：（86）755-27808956 （零七五五二七八零八九五六）
FAX：（86）755-27930959
E-mail:lianjian@
Http//:

 聯建顧問精益事業部直屬聯建企管集團總公司管理，充分利用臺灣總公司原有的強力咨詢顧問、講師隊伍及客戶資源，同時也加強開發新的咨詢專家、咨詢顧問、講師隊伍及客戶，長期顧問均為新加坡、港臺以及中國大陸的知名專家、教授、世界知名企業高層管理人員、專職咨詢顧問。目前聯建顧問精益事業部大陸分部擁有獨家及簽約咨詢專家10名，咨詢顧問50多名，涵蓋企業經營管理的各方面！ 
聯建顧問精益事業部專注于精益生產管理咨詢。我們的顧問是有著多年日資跨國企業和優秀歐美企業精益生產經驗的專家。同時致力于將國外最先進的精益生產管理方式帶到中國，幫助中國企業實施精益生產，最終達到提高品質、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業安全的目的。我們曾幫助很多行業的公司實施了精益生產，并取得了巨大的效益。
聯建顧問精益事業部理念 
現場：到問題發生的實際現場
現物：對發生問題的具體對象進行確認
現實：實實在在地進行分析，找出真正的原因，制定務實的具體解決方案，跟蹤并管理	
聯建顧問精益事業部優勢： 
注重結果：聯建顧問精益事業部的咨詢業務不僅為客戶提供問題的解決方案，更幫助客戶將方案轉化為可衡量的結果，切實改善企業生產現場混亂、生產成本高、產品合格率低、質量不穩定等問題。據對大知客戶改善結果的不完全統計，客戶的平均收益如下： 
生產效率:提升平均40%以上。 
產品一次通過率：最高提升25%以上。 
設備整體效率：平均提升12.5%。 
生產成本：平均降低20%以上
專業人才：聯建顧問精益事業部是國內為數不多的擁有自己專職咨詢顧問隊伍的公司，我們有豐富的經驗和出色的項目管理技巧，能夠針對每家客戶的特點精心設計項目整體實施方案，評估企業的運營及管理狀況，供完全量身定制的服務。
專門技術：聯建顧問精益事業部在以往的運作中融合國際經驗和本土優勢，確保先進的方法和系統能夠真正為本土企業所用，克服水土不服，使改善項目能夠結合不同企業的不同文化及管理特點，成活、成長、為公司獲得收益。