企業家必備的思維：產品思維、團隊思維、客戶思維！ 產品思維解決的是如何（商業模式）的問題（賣什么、怎么賣、在哪里賣）； 團隊思維解決的是如何分錢（分配機制）的問題（人，薪酬，考核，晉升，愿景，規則）； 客戶思維解決的是如何收錢（營銷模式）的問題（不能靠能人，也不能靠神人，要靠業務流程）機制 公司必須有三圖——組織架構圖，生涯規劃圖，晉升機制圖。 董事長負責做，總經理負責做執行。 公司創業是從下往上做，先從業務員、銷售主管、業務主管向上開始做。 好的公司，業務員做經理的事，經理做總監的事，總監做總經理的事，總經理做董事長的事，董事長做社會的事，開拓新領域、整合資源、慈善事業。。 壞的公司，董事長做總經理的事，總經理做總監的事，總監做經理的事，經理做業務員的事，業務員無事可做，只好做做社會的事，做做，當當微商，逛逛淘寶。。 員工入職以后，必須有詳細的崗位說明，并且細的不能再細。 培訓員工，會花很多錢，不培訓員工，會在未來花更多的錢。蘇引華《總裁商業思維》學了能改變什么？ 【1】分配機制上——建立更加完善的分配制度，調動員工的積性； 【2】組織架構上——構建穩定、合理組織構成，發揮各崗位效用； 【3】制度管理上——小公司人治，大公司法制，建立完善的制度； 【4】人才運用上——人才留用、運用、發揮功用； 【5】經營理念上——小老板經營理念、大老板經營理念、老板與老板之間經營理念的差距； 【6】金錢運用上——人與金錢之間的關系，只有在金錢上解脫必能完成大業； 【7】團隊建設上——團隊之間雖然沒有契約關系，卻能做到的合作； 【8】老板格局上——把格局放開了，問題就會顯得渺小了。 只要你來，我們就一定會讓你滿載而歸，同時再給你一個零風險承諾，現在報名贈送4800元在線學習一個，線上線下互動學習、報名即可開始線上學習，來課程現場學習半不滿意，員工的安全感來自: 1.白紙黑字的分錢協議。 2.身邊成功的榜樣。 老板是統一員工思想觀念的教育官，不會吹牛當不了老板。在吹牛時需注意: 1. 打好預防針，降低期望值； 2. 設定等級，不可一視同仁，因為沒有落差，就沒有對比； 3. 升華員工精神，讓每個員工都覺得自己的工作很重要，并且樂在其中。因為員工的，來自于老板的欣賞贊美。 員工不喜歡加班，是不喜歡為老板加班，但樂意為自己加班。 用制度約束人的，用機制激發人的人性，用文化升華人的靈性。 一個老板要有決心和勇氣，不被平庸的員工所，哪怕眼前的人全部，也要有信心東山再起。因為，不把平庸的人換掉，平庸的人就會把的人擠掉。 要讓基層的員工有尊嚴的活著。讓中層的員工有欲望的活著。 人不會因為知道而改變，只會因體驗而觸動。沒有動力，是因為沒有感。 激發團隊，一定要激發他們真正渴望的東西。讓團隊保持饑餓感，榮辱感，用生命捍衛成功的習慣。實戰、實用的課程講自己所做，做自己所講，秉承＂自己先做到再教學員做到＂的原則實戰教學，徹底幫助企業落地，改變企業命運！ 請參加大腦銀行【總裁商業思維】聯系服務老師

?????? 2010年6月29日大腦銀行在蘇州正式成立，十一年來，大腦銀行由創始人蘇引華結合多年創業經驗，對中小企業經營管理實戰深度研究與洞察，通過大腦銀行在線學習平臺和APP、共創商城、線下培訓，迄今已在20余萬家中小企業獲得成功實踐，累計服務超300萬企業家，專注于為中小企業提供更深度的行業解決方案，一站式解決經營管理難題，努力成為中小企業的業績增長助推器。?????? 據資料顯示，大腦銀行總部大樓總占地面積20畝，建筑總面積4.2萬平方米，地下2層，地上6層，樓高23.9米。功能涵蓋可容納3000人的培訓會場、接待室、企業文化展廳、企業采購區、辦公區、會議室、咖啡吧、餐廳、健身區、客戶參觀休息區、停車場等。????? 未來，大腦人將始終踐行公司的使命、愿景、價值觀，對內成就員工，對外成就客戶的初心永恒不變，培育好公司發展的土壤，從而讓大腦銀行對標企業的發展節拍，穩步快速的實現“共建偉大公司，共筑偉大平臺”的目標！