團隊思維的核心在于如何分錢，企業必須設定能成就員工的機制，才能讓員工持續不斷的跟隨。 產品思維的核心是如何，公司研發的產品必須能夠造福顧客，才能讓客戶持續不斷的買單。 客戶思維的核心是如何收錢，公司設計的銷售流程必須傻瓜式，才能讓客戶持續主動的購買。

研究人性 成功的人永遠是懂的更多的人。 老板，要做一個厲害的智者，根據人性去管理。 老板必須想清楚以下問題: 沒有一位員工會永遠忠誠于一家企業， 沒有一位客戶會永遠忠誠于一家公司， 但人不會跟自己的利益過不去， 只有永遠的利益才會有永遠的朋友。 選人用人的原則: 1.忠誠度。2.有格局有夢想。3.有決心有欲望。 老板，需全力以赴，而未被驅動的員工，只是盡力而為。 公司的客戶就是員工，所有的員工，都是我們的內部客戶，是幫我們把錢從客戶那里收回來的客戶。 如果你沒有在員工在職期間限度的使用他，那就是在為競爭對手培養人才。 一定要先讓老員工富起來，因為榜樣的力量是無窮的。 真正能夠成就你的，就是身邊不如你的人。

你公司的系統機制流程完善嗎？ ●薪酬機制。 ●晉升機制。 ●營銷流程。 ●招程。 ●組織架構。 ●合作關系。 ●分配機制。 ● P K 機制。（**干貨） ●采購機制。 ●期權分配機制。 ●股權合作分配機制。 ●（伯樂）培養人才機制。 ●培養員工成為股東機制。 ●崗位**額分紅機制。 ●節約承包機制。 ●內部宣傳機制。 ●和企業發展中的瓶頸。 ●企業中的12大薪酬端。 讓公司人才輩出，不被員工，老板身心解放，員工自動自發，業績倍增的同時得人的理解和支持。 請參加[總裁商業思維課程]

機制 公司必須有三圖——組織架構圖，生涯規劃圖，晉升機制圖。 董事長負責做，總經理負責做執行。 公司創業是從下往上做，先從業務員、銷售主管、業務主管向上開始做。 好的公司，業務員做經理的事，經理做總監的事，總監做總經理的事，總經理做董事長的事，董事長做社會的事，開拓新領域、整合資源、慈善事業。。 壞的公司，董事長做總經理的事，總經理做總監的事，總監做經理的事，經理做業務員的事，業務員無事可做，只好做做社會的事，做做，當當微商，逛逛淘寶。。 員工入職以后，必須有詳細的崗位說明，并且細的不能再細。 培訓員工，會花很多錢，不培訓員工，會在未來花更多的錢。
現在就做出選擇的理由！ “所有報名參加《總裁商業思維》的學員 都將得到，我的比零還低的風險**!” 大腦銀行創始人——蘇引華 大理由：蘇引華老師講自己所做，做自己所講，秉承＂自己先做到再教學員做到＂的原則實戰教學，真正實戰，落地，真正解決企業實際問題(己有上萬學員共同見證)。 *理由：成本，蘇引華老師親自主講4天3晚，解決企業常見經營管理問題：干貨，實戰，落地。 *理由：蘇引華老師親自承諾：聽完半課程不滿意，可（*風險）。 *理由：立刻報名，即可獲贈蘇引華老師6大價值連城的**級大禮包。 *理由：一次報名免費復訓

?????? 2010年6月29日大腦銀行在蘇州正式成立，十一年來，大腦銀行由創始人蘇引華結合多年創業經驗，對中小企業經營管理實戰深度研究與洞察，通過大腦銀行在線學習平臺和APP、共創商城、線下培訓，迄今已在20余萬家中小企業獲得成功實踐，累計服務**300萬企業家，專注于為中小企業提供較深度的行業解決方案，一站式解決經營管理難題，努力成為中小企業的業績增長助推器。?????? 據資料顯示，大腦銀行總部大樓總占地面積20畝，建筑總面積4.2萬平方米，地下2層，地上6層，樓高23.9米。功能涵蓋可容納3000人的培訓會場、接待室、企業文化展廳、企業采購區、辦公區、會議室、咖啡吧、餐廳、健身區、客戶參觀休息區、停車場等。????? 未來，大腦人將始終踐行公司的使命、愿景、**觀，對內成就員工，對外成就客戶的初心永恒不變，培育好公司發展的土壤，從而讓大腦銀行對標企業的發展節拍，穩步快速的實現“共建偉大公司，共筑偉大平臺”的目標！