涂料行業，產品看著都差不多，用戶很難分辨好壞，所以往往是誰便宜買誰的。三棵樹作為行業領頭品牌，肯定不愿意一直在價格戰里打轉。那么，破局點在哪？答案是，把“健康環保”這個行業共識，做得更深入、更頂端、更可感知。比如，能不能不只是說“無甲醛”，而是做出一款“能凈化空氣”的涂料？能不能開發一個簡單的實驗，讓用戶在店里就能親眼看到，涂了某款漆的墻面，確實能吸附并分解有害物質？這就是“一公里深價值定義”和“一秒可感知”的結合。當“健康”這個價值，不再只是一個口號，而是一個可以被用戶親眼看到、親身體驗到的過程，產品的價值感就完全不同了。廣州冷啟動戰略咨詢公司的方法，就是幫這些看似“沒差別”的產品，找到那個能讓人“哇”出來的差異點，打造出有技術壁壘的戰略大單品。制造業的爆品，關鍵在于跳出參數內卷，以用戶可感知的方式證明技術優勢?；ù箦X做促銷不如把產品做透，戰略大單品能實現持續熱賣，不用天天搞活動。深圳蘇泊爾戰略大單品針對性設計

許多公司一提到提升銷量，腦子里的第壹反應就是“搞活動、打折扣”。短期看，銷量是上去了，但利潤沒了，品牌也受損了。更可怕的是，用戶養成了“不打折不買”的習慣，形成惡性循環。想跳出這個怪圈，得換個思路：用一款戰略大單品來拉動整個銷售體系。這款產品要有足夠的競爭力，能讓渠道商搶著賣，讓銷售員有信心推。產品不一定是公司里極其賺錢的那一款，但必須是銷量極大、市場影響力極強的“敲門磚”。用這款產品把渠道撬動起來，把用戶吸引過來，再帶動其他產品的銷售。杰克股份的“快反王”就是這樣一個例子，讓經銷商賺到了錢，也讓杰克在整個產業鏈里有了話語權。廣州冷啟動戰略咨詢公司的方法，就是幫企業找到這個能撬動銷量的新引擎，實現從流量運營到產品力驅動的增長模式切換。廣東蘇泊爾戰略大單品策劃哪家更靠譜食品行業利潤越來越薄，根源還在打價格戰，得靠戰略大單品把價值立住，才能把利潤留住。

在許多公司，營銷是“后置”的。研發把產品做出來了，扔給營銷說“去賣吧”。營銷趕緊想賣點、做海報、寫文案，結果發現產品沒什么亮點，用戶也沒什么感知，推廣費砸進去，連個響都聽不到。真正有效的方法，是讓營銷團隊在產品定義階段就參與進來，把“價值翻譯”工作前置。產品要賣給誰？在什么場景下用？用戶極其在意什么？怎么用一句話、一個動作讓用戶瞬間get到它的好？這些問題，必須在畫圖紙之前就想清楚。雷曼光電做“冷屏大師”時，營銷團隊在定義階段就和研發一起頭腦風暴，想出了“融冰挑戰”、“續航測試”這些可感知的演示方法。產品還沒上市，怎么點燃的思路就已經清晰了。廣州冷啟動戰略咨詢公司的“一秒可感知”，就是把營銷動作從“事后包裝”提前到“事前設計”，讓產品從立項階段就具備自傳播的基因，這是戰略大單品實現“上市即上量”的關鍵前置動作。

電器企業做策劃服務推薦，經常被問到一個問題：技術不比別人差，為什么用戶就是不認？原因很簡單，用戶認的不是技術參數，是技術能給他帶來什么具體的體驗。研發部門喜歡講“變頻電機”，用戶想聽的是“省電還靜音”；營銷部門喜歡講“智能互聯”，用戶想聽的是“手機一點就能做飯”。給電器企業做推薦時，關鍵一步就是做“翻譯”：把技術語言，翻譯成用戶能在自家廚房、客廳里感受到的真實場景。森歌集成灶的Z60，沒有去跟別人比誰的功能多，而是把“清洗麻煩”這個痛點，翻譯成“自己會洗的集成灶”，用戶一聽就懂。廣州冷啟動戰略咨詢有限公司的“爆品三一無意識模型”，就是專門做這件事的。用“一厘米寬價值釘”鎖定用戶極其在意的那個點，用“一公里深價值定義”把技術做到讓用戶能實實在在感受到，再用“一秒可感知”把復雜的原理變成一眼能看懂的實驗。從歐普照明到雷曼光電，從雅迪到杰克縫紉機，這40多家上市公司的經驗已經證明，電器產品想跳出參數內卷，靠的不是更復雜的參數，而是更直接的體驗。食品企業想要戰略大單品方案，重點是找到那個能讓人反復買的“好吃”理由。

瓜子這東西，人人都會嗑，但很難說清楚哪個牌子的瓜子更好吃。洽洽能成為品類榜首，靠的不僅是口味，更是成功地把“嗑瓜子”這件事，從單純的消遣，變成了一種具有社交屬性和情感價值的行為。推出的小黃袋、藍袋，不只是包裝好看，更是在傳遞一種“分享快樂”的氛圍。把瓜子變成朋友聚會、休閑時刻的“標配”，這就是在創造一種新的消費場景。這背后是對用戶“強需求”的精確把握：嗑瓜子，不只是為了吃，也是為了放松、為了分享、為了交流。廣州冷啟動戰略咨詢公司的“爆品三一無意識模型”，就是幫企業去洞察這些產品功能之外的、更深層次的情感和社會需求，讓戰略大單品成為連接人與人、創造美好體驗的載體?？煜返挠脩粽承?，取決于使用完畢后心理留痕的強度。旅劃算做旅游平臺，通過打造戰略大單品，讓用戶在眾多線路中記住品牌。廣東蘇泊爾戰略大單品策劃哪家更靠譜

洞察用戶痛點不能靠猜，戰略大單品的策劃方法能找準那個真正要解決的剛需。深圳蘇泊爾戰略大單品針對性設計

方法這個東西，極其重要的就是“能用”。實操方法，特點就是“場景化”。不講抽象的“用戶思維”，而是教怎么設計“用戶訪談清單”，告訴在訪談用戶時，怎么問才能讓用戶打開話匣子，說出真實想法。不講空洞的“打造壁壘”，而是給一套“解決方案深度分析表”，引導企業從用戶的關鍵痛點出發，一層層往下挖，直到挖出一個別人模仿不來的技術或服務方案。不講模糊的“品牌傳播”，而是教怎么設計“可感知實驗”。比如杰克縫紉機讓200斤的人蕩秋千來測試窗簾褶皺的穩固性，這種實驗，比說一萬句“窗簾很垂順”都管用。這些方法，全是在實戰中摔打出來的，拿回去就能用。廣州冷啟動戰略咨詢有限公司的“爆品三一無意識模型”，本身就是一套由具體方法和工具支撐的體系。從羅啟東和徐洪兩位老師的課堂，到親自帶隊的咨詢項目，傳遞給企業的，就是這樣一套套能讓產品從“好”到“賣爆”的實戰方法。深圳蘇泊爾戰略大單品針對性設計

廣州冷啟動戰略咨詢有限公司在同行業領域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創新的市場高度，多年以來致力于發展富有創新價值理念的產品標準，在廣東省等地區的教育培訓中始終保持良好的商業口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環境，富有營養的公司土壤滋養著我們不斷開拓創新，勇于進取的無限潛力，廣州冷啟動戰略咨詢供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！

廣州冷啟動戰略咨詢有限公司是一家專注為企業提供爆品策劃的咨詢公司，公司主要創始人羅啟東和徐洪先生通過大量咨詢實踐，并深度研究人類行為心理學，洞察出超級爆品就能用戶潛意識，不燒廣告同樣能讓用戶產生無意識購買行為，冷啟動將這一行為背后的原理命名為“爆品映射定律”，在爆品咨詢領域提出了原創爆品理論。冷啟動在“爆品映射定律”這一原創理論基礎上，構建出“一厘米寬價值釘、一公里深價值定義、一秒可感知”等三大體系為主要的爆品三一無意識模型。

冷啟動服務了包括雅迪、雷曼光電、歐普照明、金龍魚、杰克縫紉機、東鵬家居、北汽福田、老板電器、洽洽瓜子、云南白藥、恒林家居、佩蒂寵物、景興紙業、西麥麥片、克明面業、浪莎襪業、三全食品、好想你棗、萬事利絲綢等超過40+上市公司。