在許多公司，營銷是“后置”的。研發把產品做出來了，扔給營銷說“去賣吧”。營銷趕緊想賣點、做海報、寫文案，結果發現產品沒什么亮點，用戶也沒什么感知，推廣費砸進去，連個響都聽不到。真正有效的方法，是讓營銷團隊在產品定義階段就參與進來，把“價值翻譯”工作前置。產品要賣給誰？在什么場景下用？用戶較其在意什么？怎么用一句話、一個動作讓用戶瞬間get到它的好？這些問題，必須在畫圖紙之前就想清楚。雷曼光電做“冷屏大師”時，營銷團隊在定義階段就和研發一起頭腦風暴，想出了“融冰挑戰”、“續航測試”這些可感知的演示方法。產品還沒上市，怎么點燃的思路就已經清晰了。廣州冷啟動戰略咨詢公司的“一秒可感知”，就是把營銷動作從“事后包裝”提前到“事前設計”，讓產品從立項階段就具備自傳播的基因，這是戰略大單品實現“上市即上量”的關鍵前置動作。3C數碼產品參數都差不多，不如學學戰略大單品的打法，讓用戶自己感受到產品的好。廣東森歌集成灶戰略大單品策劃性價比

電器企業做策劃服務推薦，經常被問到一個問題：技術不比別人差，為什么用戶就是不認？原因很簡單，用戶認的不是技術參數，是技術能給他帶來什么具體的體驗。研發部門喜歡講“變頻電機”，用戶想聽的是“省電還靜音”；營銷部門喜歡講“智能互聯”，用戶想聽的是“手機一點就能做飯”。給電器企業做推薦時，關鍵一步就是做“翻譯”：把技術語言，翻譯成用戶能在自家廚房、客廳里感受到的真實場景。森歌集成灶的Z60，沒有去跟別人比誰的功能多，而是把“清洗麻煩”這個痛點，翻譯成“自己會洗的集成灶”，用戶一聽就懂。廣州冷啟動戰略咨詢有限公司的“爆品三一無意識模型”，就是專門做這件事的。用“一厘米寬價值釘”鎖定用戶較其在意的那個點，用“一公里深價值定義”把技術做到讓用戶能實實在在感受到，再用“一秒可感知”把復雜的原理變成一眼能看懂的實驗。從歐普照明到雷曼光電，從雅迪到杰克縫紉機，這40多家上市公司的經驗已經證明，電器產品想跳出參數內卷，靠的不是更復雜的參數，而是更直接的體驗。深圳互聯網戰略大單品舒客牙膏在成員夾縫中突圍，靠的是把“美白”這個需求用戰略大單品的方式打穿。

電動車市場，價格戰打得較其兇，競爭對手無數。雅迪能多年穩坐頭把交椅，靠的不是**值價，而是較其懂用戶“怕”什么。用戶買電動車，關鍵的“怕”是什么？怕續航虛標、怕電池不耐用、怕半路沒電、怕不安全。雅迪的產品開發，就是圍繞這些“怕”來展開。不是簡單地堆砌電池容量，而是通過技術創新和體驗設計，讓用戶實實在在地感受到“這輛車就是跑得遠、就是安全”。雅迪團隊曾多次走進冷啟動的課堂，學習如何把這種對“怕”的洞察，轉化為產品的具體價值。廣州冷啟動戰略咨詢公司的方法，就是幫助像雅迪這樣的企業，從運營增長轉向產品增長，用一款款能解決用戶關鍵焦慮的戰略大單品，構建起真正的品牌護城河。將技術參數，轉化為用戶通勤場景中真切實用的確定性。

“針對性”三個字，意味著產品不能是一個“萬金油”?，F在很多產品，都想討好所有人，結果誰都討好不了。針對性設計，就是讓企業先放棄一部分用戶，專心服務好那部分較其關鍵、較其有價值的用戶。比如，有款沙發，不要想著賣給所有家庭。可以專門為“有寵物”的家庭設計一款。那么“一厘米寬價值釘”就是“不怕貓抓、易清理”。之后的所有設計，都圍繞這個點：面料要耐磨，顏色要選不易顯臟的，結構要方便拆卸清洗。營銷也針對這部分人群去講。這樣，當這個價值釘被精確用戶感知到，會覺得“這就是為我設計的”，忠誠度和復購率自然就上來了。這種聚焦，反而能幫企業打開一個全新的市場。廣州冷啟動戰略咨詢有限公司幫助如魚得水窗簾打造的“水幕大師”，就是一款針對性較強的產品。沒有去和所有人講“檔次”，而是精確切入客廳窗簾用戶“好看、垂順”的強需求，把所有技術都聚焦到“永垂順、恒勻稱”這一個點上，后來贏得了用戶的認可?；ù箦X做促銷不如把產品做透，戰略大單品能實現持續熱賣，不用天天搞活動。

“內部思維”這個問題，許多中小企業家都有疑惑。其實，越是大的公司，越容易陷入“內部思維”。團隊里的人天天在一起，想法越來越趨同，看問題的角度也固化，很難看到真正的機會和風險。這時候，就需要一個“外腦”來打破僵局。這個“外腦”能帶來全新的視角和方法論，看到內部團隊看不到的東西。更重要的是，一個品質的咨詢公司，手里有經過市場驗證的、可復制的成功經驗。比如，杰克股份和冷啟動合作，不僅是為了打造“快反王”這一款產品，更是為了把“爆品三一無意識模型”融入到自己的IPD流程中，構建一套能持續產出爆品的組織能力。廣州冷啟動戰略咨詢公司能服務**過40家上市公司，靠的正是這種能幫企業“把能力建在組織上，把業務建在流程上”的價值，實現外部視角對內部經驗主義的系統性切換，助力企業戰略大單品的持續涌現。服裝品牌想做戰略大單品針對性設計，得先搞清楚主要用戶到底為什么買衣服。佩蒂寵物戰略大單品針對性設計

電器品牌搞活動才有單，不促不銷，本質是缺一款能自帶流量的戰略大單品。廣東森歌集成灶戰略大單品策劃性價比

電器行業的落地案例，較直觀的驗證就是市場數據。杰克股份的“快反王”，發布當天訂貨量就達到15萬臺，兩年累計銷量突破150萬臺。雷曼光電的“冷屏大師”，從項目啟動到發布只用了28天，發布會當天預售量達到12000平米。這些數字背后，不是運氣，是一套系統的打法。先找到用戶較其痛的場景，比如服裝廠車工換料跳針斷線，比如數控中心大屏怕故障怕黑屏。然后圍繞這個痛點，把技術做到更佳，把解決方案做到用戶能感知。并通過可感知的實驗，讓用戶親眼看到價值，而不是聽臺上講PPT。廣州冷啟動戰略咨詢有限公司的“爆品三一無意識模型”，就是這套打法的底層邏輯。創始人羅啟東和徐洪先生，帶著團隊服務了40多家上市公司，靠的就是把“一厘米寬價值釘、一公里深價值定義、一秒可感知”這三個動作，在每個項目里都執行到位。結果就是，爆品一個接一個地出來，市場反響一個比一個強。廣東森歌集成灶戰略大單品策劃性價比

廣州冷啟動戰略咨詢有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在廣東省等地區的教育培訓行業中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發展奠定的良好的行業基礎，也希望未來公司能成為行業的**，努力為行業領域的發展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態度和不斷的完善創新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業精神將**廣州冷啟動戰略咨詢供應和您一起攜手步入輝煌，共創佳績，一直以來，公司貫徹執行科學管理、創新發展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！

廣州冷啟動戰略咨詢有限公司是一家專注為企業提供爆品策劃的咨詢公司，公司主要創始人羅啟東和徐洪先生通過大量咨詢實踐，并深度研究人類行為心理學，洞察出**級爆品就能用戶潛意識，不燒廣告同樣能讓用戶產生無意識購買行為，冷啟動將這一行為背后的原理命名為“爆品映射定律”，在爆品咨詢領域提出了原創爆品理論。冷啟動在“爆品映射定律”這一原創理論基礎上，構建出“一厘米寬**釘、一公里深**定義、一秒可感知”等三大體系為主要的爆品三一無意識模型。

冷啟動服務了包括雅迪、雷曼光電、歐普照明、金龍魚、杰克縫紉機、東鵬家居、北汽福田、老板電器、洽洽瓜子、云南白藥、恒林家居、佩蒂寵物、景興紙業、西麥麥片、克明面業、浪莎襪業、三全食品、好想你棗、萬事利絲綢等**過40+上市公司。