傳統代理商的日子越來越難，互聯網去中間化，利潤空間被擠壓殆盡。派摩以前也面臨這個困境。但沒有坐以待斃，而是和冷啟動一起，重新思考了自己的價值。發現，寵物店老板們缺的不只是便宜的貨，而是專業的服務、及時的物流、還有解決生意難題的能力。于是，派摩決定轉型，從賣貨的“中間商”，變成一個能為寵物店提供“專業服務”的平臺。圍繞“讓門店經營更簡單”這個價值釘，搭建了“派摩商學院”，推出了“48小時送達”、“小催到店”等一系列服務。這款無形的“服務爆品”，反而比任何有形的商品都更有競爭力，成功吸引了資本。廣州冷啟動戰略咨詢公司的方法論，不只適用于有形的產品，同樣能幫服務型企業、平臺型企業，找到自己的“價值釘”，打造出服務領域的戰略大單品。服務型爆品是對每個用戶接觸點進行價值重構，找到“超預期體驗”的關鍵瞬間。四季沐歌的太陽能產品能持續熱賣，是把用戶“省心”的需求做成了戰略大單品。臺州本來集團戰略大單品實操方法

電動車市場，價格戰打得極其兇，競爭對手無數。雅迪能多年穩坐頭把交椅，靠的不是超值價，而是極其懂用戶“怕”什么。用戶買電動車，關鍵的“怕”是什么？怕續航虛標、怕電池不耐用、怕半路沒電、怕不安全。雅迪的產品開發，就是圍繞這些“怕”來展開。不是簡單地堆砌電池容量，而是通過技術創新和體驗設計，讓用戶實實在在地感受到“這輛車就是跑得遠、就是安全”。雅迪團隊曾多次走進冷啟動的課堂，學習如何把這種對“怕”的洞察，轉化為產品的具體價值。廣州冷啟動戰略咨詢公司的方法，就是幫助像雅迪這樣的企業，從運營增長轉向產品增長，用一款款能解決用戶關鍵焦慮的戰略大單品，構建起真正的品牌護城河。將技術參數，轉化為用戶通勤場景中真切實用的確定性。臺州營銷前置戰略大單品實操方法燕之屋把一碗燕窩做成大單品，背后是對用戶送禮和滋養需求的深度洞察。

許多公司一提到提升銷量，腦子里的第壹反應就是“搞活動、打折扣”。短期看，銷量是上去了，但利潤沒了，品牌也受損了。更可怕的是，用戶養成了“不打折不買”的習慣，形成惡性循環。想跳出這個怪圈，得換個思路：用一款戰略大單品來拉動整個銷售體系。這款產品要有足夠的競爭力，能讓渠道商搶著賣，讓銷售員有信心推。產品不一定是公司里極其賺錢的那一款，但必須是銷量極大、市場影響力極強的“敲門磚”。用這款產品把渠道撬動起來，把用戶吸引過來，再帶動其他產品的銷售。杰克股份的“快反王”就是這樣一個例子，讓經銷商賺到了錢，也讓杰克在整個產業鏈里有了話語權。廣州冷啟動戰略咨詢公司的方法，就是幫企業找到這個能撬動銷量的新引擎，實現從流量運營到產品力驅動的增長模式切換。

很多老板參加完實戰打造課程，較大的感受是：原來之前做產品，都是在“自嗨”。坐在辦公室里琢磨用戶需要什么，跟真的蹲到用戶身邊去看，完全是兩回事。實戰課程的價值，就是把人從會議室里拽出來，扔到用戶真實的場景里去。不是聽老師講別人怎么成功的，而是把自己的產品帶進課堂，用“爆品三一無意識模型”現場推演。怎么去找那個用戶非買不可的“一厘米寬價值釘”？怎么圍繞它去死磕“一公里深價值定義”？怎么設計出讓人一看就懂的“一秒可感知”實驗？三天一晚，團隊帶走的不是筆記，而是一份屬于自己的爆品作戰地圖。回去之后，研發和營銷開會時，討論的不再是“我覺得”，而是“用戶數據怎么說”、“這個實驗能不能證明”。廣州冷啟動戰略咨詢有限公司的《超級爆品實操班》，是創始人羅啟東老師把服務40多家上市公司的經驗，濃縮成的一套能在課堂上演練的流程。目的只有一個，讓企業回去就能用，用了就有效果。雷曼光電用28天搶占市場，靠的不是運氣，是走通了戰略大單品的全流程。

只要產品賣得好，就一定會有人抄。這是商業規律，不是能不能的問題。但能不能抄走，取決于壁壘是“點”還是“系統”。一個點，比如某個功能、某個參數，對手花點時間就能復制。但一個系統，比如圍繞用戶價值搭建的整套解決方案，復制起來就難得多。比如匯泰龍做智能鎖，不是只做“3D人臉識別”這個功能，而是圍繞“安全”這個價值釘，從“隱藏式鎖孔”的技術，到“大眼特工貓”的可感知IP，再到門店演示的話術和道具，形成一套完整的價值傳遞體系。對手抄個“大眼”，但抄不走背后的邏輯。廣州冷啟動戰略咨詢公司幫企業打造戰略大單品，就是構建這樣一個系統，讓抄襲者只能學到皮毛，觸及不到關鍵。競爭壁壘的構建，應致力于系統級價值閉環的不可復制性，而非單點功能創新的可模仿性。企業到了一定階段，就需要戰略大單品戰略規劃，幫企業看清下一步怎么走。臺州本來集團戰略大單品實操方法

服裝品牌想做戰略大單品針對性設計，得先搞清楚主要用戶到底為什么買衣服。臺州本來集團戰略大單品實操方法

聊到策劃性價比，得先理清楚，到底是為“方案”付費，還是為“結果”付費。市面上有些報價很低的方案，拿到手一看，模板化的內容改個名字就給了，落地的時候根本使不上勁，這筆錢等于白花了。另一種方案，報價看著高一些，但能把產品的價值釘打得準，能把技術方案做到用戶能感知到，能把上市動作設計得讓渠道愿意推，后來產品真賣爆了，這筆錢花得才叫值。杰克股份連續續約八次，不是因為預算多，而是因為算過賬，每次合作帶來的回報都遠遠超過投入。廣州冷啟動戰略咨詢有限公司由羅啟東和徐洪創立，通過大量咨詢實踐發現，超級爆品能激發用戶潛意識，并提出了原創的“爆品映射定律”。在這個定律基礎上構建的“爆品三一無意識模型”，不是一套固定模板，而是能根據企業實際情況靈活調整的方法。從洽洽瓜子到云南白藥，從老板電器到佩蒂寵物，這些企業選擇合作，看重的正是這套方法帶來的長期價值，而不是一次性的服務報價。臺州本來集團戰略大單品實操方法

廣州冷啟動戰略咨詢有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在廣東省等地區的教育培訓行業中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發展奠定的良好的行業基礎，也希望未來公司能成為行業的翹楚，努力為行業領域的發展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態度和不斷的完善創新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業精神將引領廣州冷啟動戰略咨詢供應和您一起攜手步入輝煌，共創佳績，一直以來，公司貫徹執行科學管理、創新發展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！

廣州冷啟動戰略咨詢有限公司是一家專注為企業提供爆品策劃的咨詢公司，公司主要創始人羅啟東和徐洪先生通過大量咨詢實踐，并深度研究人類行為心理學，洞察出超級爆品就能用戶潛意識，不燒廣告同樣能讓用戶產生無意識購買行為，冷啟動將這一行為背后的原理命名為“爆品映射定律”，在爆品咨詢領域提出了原創爆品理論。冷啟動在“爆品映射定律”這一原創理論基礎上，構建出“一厘米寬價值釘、一公里深價值定義、一秒可感知”等三大體系為主要的爆品三一無意識模型。

冷啟動服務了包括雅迪、雷曼光電、歐普照明、金龍魚、杰克縫紉機、東鵬家居、北汽福田、老板電器、洽洽瓜子、云南白藥、恒林家居、佩蒂寵物、景興紙業、西麥麥片、克明面業、浪莎襪業、三全食品、好想你棗、萬事利絲綢等超過40+上市公司。