員工跳槽的案例分析談加強企業內部管理
曾永前律師

    企業的老總都明白一個道理，市場的競爭最終是人才的競爭，因此他們往往以高薪、升職、提高福利待遇等物質手段給打工者一個“甜蜜的誘惑”。然而又常常事與愿違，員工炒老板的現象依然以２５％的速度連年攀升。這個現象與供大與求的人才市場極不相符，給企業的老總們帶來許多的納悶和不解。     
    員工的跳槽，有兩種動機：一是對所在企業不滿意，被迫跳槽；二是受其他單位更好條件的誘惑，主動跳槽。無論是哪一種動機，可以肯定一點，現代人的思維方式更趨于現實，現在的員工很少選擇終身服務的企業，企業也不再是員工頤養天年的靠山。他們的工作動力不完全取決于物質上的優越或職位的高低，他們追求的是一種更高的精神境界和物質境界。    
    眾所周知，一臺電腦是由硬件和軟件組成的，硬件部位只是一個載體，需要軟件的驅動去激活載體，電腦才能發揮作用。對人而言，薪資、福利等物質待遇只是硬件，它同樣需要軟件去激活，這個軟件就是現代人所說的ＥＶ，即工作環境，包括企業管理制度，企業文化，團隊精神，人際關系，老板與員工的溝通意識及個人空間、工作情緒、工作氛圍等等。如果企業對員工能做到硬軟件都到位，那么跳槽的現象將會大大減少。     
    員工跳槽不僅僅是為了錢，他們需要有尊重、安全、情感和良好的工作環境。企業文化、領導人的素質、環境寬松對員工的去留起決定作用。傳統的勞動人事管理，是以組織的工作任務完成為目標的，員工個體是完成組織任務的工具，而現代人力資源的開發與管理則強調員工的業績，在把對人力資源的開發作為取得組織效益的重要來源的同時，也把滿足員工的需求保證員工個人發展作為組織的重要目標。許多老板從實踐中明白過來，人才有用不好用，奴才好用沒有用，為了留住人，留好人，應更多地運用個人的魅力，光靠財務因素是不夠的。特別對高管層的白領人來說，當物質達到一定標準時，他的追求就會轉向，會從物質的追求轉為精神的追求。 
　

  曾永前律師，國家司法部注冊律師，中華全國律師協會會員，廣東省、東莞市律師協會會員。具備復合型知識能力和扎實的律師實務專長，事不避難、勇于擔當，擅長辦理法律顧問、經濟民商、知識產權、刑事辯護等復雜疑難法律事務。成功辦理的千余件典型案件廣受矚目，贏得各方贊許，深受社會好評和當事人信任。民商經濟案件的勝訴率９７％

曾永前律師,國家司法部注冊律師,中華全國律師協會會員,廣東省、東莞市律師協會會員。具備復合型知識能力和扎實的律師實務專長,事不避難、勇于擔當,擅長辦理法律顧問、經濟民商、知識產權、刑事辯護等復雜疑難法律事務。成功辦理的千余件典型案件廣受矚目,贏得各方贊許,深受社會好評和當事人信任。案件的勝訴率97%以上,共挽回經濟損失9.5億元。為百余位刑事案件當事人解決無罪釋放、免予處罰、撤銷案件、取保候審、緩刑減刑、監外執行等。開展法制講座三百多場次,創建東莞律師服務網、東莞法律咨詢網,擔任法律百事通、無線城市法務通戰略合作伙伴,在報刊雜志發表法律文章二百多篇,擔任四十多家單位常年法律顧問。

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