課程名稱 倉庫運作管理實務
 
 適合人員 項目經理、PMC經理、物流經理、倉庫經理、倉庫主管、倉庫領班、倉庫主任、倉庫組長、倉管員、物流主管、物流專員、采購經理、資材經理、財務經理等相關人員。
 
 課程關鍵字：倉庫管理，庫存管理，物流管理，倉庫運作實務，倉庫目視管理，倉庫盤點，倉庫物流，倉庫管理培訓，物流培訓。
 
 培訓天數： 1天（09:00 ~16:30） 
 課程目標 
 在企業供應鏈管理系統中，倉儲管理是一個基本的環節；管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設備、管理作業人員以及作業流程，將直接影響到企業物流服務的成本、效率、資本和作業的準確性。本課程采用理論與案例結合的特點，旨在通過眾多企業在倉庫管理方面的成功的經驗與失敗的教訓，為更多的生產企業提供清晰實用的倉庫管理思路、策略和提升的切入點，掌握實用的管理技術，從而幫助倉庫與庫存管理經理人員們從“倉庫管理”的被動狀態走向“管理倉庫”的主動地位。
 
 課程背景 
 倉庫的性質，就如出納，一個管錢，一個管物。況且如果倉庫的賬不準，公司的整體管理就運行的不好，直接影響生管及財務，特別對那些已上或將上ERP的公司.
 人、財、物、銷是企業管理的基礎，物的管理體現在庫房管理，并直接通過進、銷、存反映企業狀況，庫房管理混亂則企業無底。
 
 要想使單位的工作有條不紊的開展，倉庫工作相當重要，俗話說，兵馬未動糧草**。做好倉庫管理工作，是但位工作順利開展的加油站，蓄水池，后備胎，對一個單位的正常運作起到不可低估的決定性的作用。本課程結合講師15年倉庫與物流管理實戰經驗，與目前物流倉庫管理要求相結合進行設計的，實戰性與移植性很強。
 
 課程大綱 
 *一章 現代倉庫的職能分類
 1.不同生產模式下倉庫類型的選擇與定位
 2.倉庫三大功能
 3.入庫管理與出庫管理
 4.**先出
 5.倉儲業務的作業要求
 *二章 倉庫作業流程
 1.收貨、放置、儲存、訂單處理、揀貨、分類合并、包裝、發運
 2.揀貨模式：按訂單揀貨、分區揀貨和分批次揀貨
 3.揀貨路徑
 4.越庫作業（Cross Docking）與遠程配送（DC Bypass）
 5.倉儲業務中的輕度生產管理：延遲戰略對倉儲業務的影響
 *三章 倉庫作業的設備
 1.存儲設備/搬運設備/輸送設備
 2.信息處理系統和技術應用：WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術設備
 *四章 工廠倉庫優化管理
 1.庫布局優化
 2.選用合適的倉儲設備
 3.材料包裝設計優化
 4.條形碼碼管理
 *五章 倉庫盤點管理
 1.盤點準備
 2.循環盤點
 3.定期盤點
 *六章 庫存報表應用
 1.庫存交易報表
 2.庫存ABC報表
 3.DOH報表
 4.庫存周轉率報表
 5.庫存帳齡分析報表
 *七章 總結回顧
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