天思ERP 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
 
 天思ERP是天心天思集團(tuán)的旗艦產(chǎn)品，已服務(wù)于國(guó)內(nèi)幾萬(wàn)家生產(chǎn)型企業(yè)，并得到各企業(yè)的一致好評(píng)。
 
 天思ERP在天思T8的基礎(chǔ)上，增加了工序生產(chǎn)，可視化排程，薪資管理，模具管理，管理員駕駛倉(cāng)等。
 
 
 
 功能模塊包括：
 1、生產(chǎn)管理：BOM組合生產(chǎn)、簡(jiǎn)易生產(chǎn)、工序生產(chǎn)、MRP計(jì)劃生產(chǎn)、全能生管、生產(chǎn)質(zhì)檢、委外加工、模具管理；
 
 2、物流管理：采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、物流成本、物流質(zhì)檢、海關(guān)貿(mào)易；
 
 3、財(cái)務(wù)管理：總帳管理、收款管理、付款管理、銀行、固定資產(chǎn)、管理報(bào)表；
 
 4、行政管理：人事考勤、薪資管理、審核流程、預(yù)警管理、系統(tǒng)自定義；
 
 天思ERP給企業(yè)帶來(lái)的效果：
 
 1、動(dòng)態(tài)庫(kù)存最小化 
 生產(chǎn)采購(gòu)人員接到客戶訂單后，因?yàn)椴恢喇?dāng)前的庫(kù)存構(gòu)成狀況，更不明確未來(lái)一段時(shí)間的庫(kù)存變化狀況，只能通過(guò)推后交付日期、多下單、多采購(gòu)來(lái)應(yīng)付訂單交付。天思經(jīng)理人ERP將庫(kù)存精確化，綜合全部訂單，統(tǒng)一計(jì)劃采購(gòu)在途、受訂、在制、材料未發(fā)、可用、安全庫(kù)存、質(zhì)檢合格率、車間在制品等所有相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息，分析何時(shí)需要采購(gòu)、采購(gòu)多少？何時(shí)需要生產(chǎn)、何時(shí)交付等。做到始終按照訂單分析保持庫(kù)存的動(dòng)態(tài)最小化，提高訂單交付的可靠性。
 2、加工排產(chǎn)合理化
 企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到客戶訂單不能及時(shí)交付的情況，生產(chǎn)部門的排產(chǎn)安排常被批評(píng)和抱怨。天思經(jīng)理人ERP對(duì)于這些排產(chǎn)的不確定性，采用了多層次的產(chǎn)能管理系統(tǒng)。通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）確保物料的按時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)的正常進(jìn)行；工程變更功能可以快速地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝的變更以及按訂單生產(chǎn)，來(lái)滿足客戶多樣性、個(gè)性化的需求；精細(xì)的車間管理系統(tǒng)，控制每張訂單、工序的生產(chǎn)進(jìn)度以及領(lǐng)發(fā)料情況；通過(guò)可視化排產(chǎn)，圖形化透明地反應(yīng)生產(chǎn)情況、機(jī)臺(tái)的負(fù)荷情況，使產(chǎn)能達(dá)到最優(yōu)化。
 3、質(zhì)檢效益最大化
 在企業(yè)中，我們經(jīng)常聽(tīng)到生產(chǎn)主管和財(cái)務(wù)部門抱怨生產(chǎn)過(guò)程中的廢品太多，導(dǎo)致制造費(fèi)用的居高不下，主要原因是質(zhì)檢把關(guān)問(wèn)題嚴(yán)重。天思經(jīng)理人ERP通過(guò)進(jìn)貨送檢、出貨送檢、銷售退回送檢、存貨送檢嚴(yán)格用料控制，降低材料成本；通過(guò)工序送檢、半成品送檢、委外送檢等完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
 4、物流財(cái)務(wù)同步化
 物流業(yè)務(wù)情況不能及時(shí)地反應(yīng)到財(cái)務(wù)部門，是企業(yè)管理的一大頑癥。天思經(jīng)理人ERP通過(guò)強(qiáng)大的信息集成技術(shù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)收付款業(yè)務(wù)與銷售、采購(gòu)之間業(yè)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)同步共享。所有的銷售采購(gòu)業(yè)務(wù)引起的出入庫(kù)物流動(dòng)作，都可以自動(dòng)及時(shí)地反映到收付款系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化。
 5、成本計(jì)算準(zhǔn)確化
 企業(yè)在測(cè)算成本時(shí)總說(shuō)不清成本的準(zhǔn)確構(gòu)成，更不能準(zhǔn)確分析產(chǎn)品成本過(guò)高原因。天思經(jīng)理人ERP通過(guò)累計(jì)式的計(jì)算每個(gè)工序材料的領(lǐng)料情況，準(zhǔn)確核算原材料的成本；通過(guò)成本計(jì)算公式，容許企業(yè)對(duì)直接人工、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用按照自行設(shè)定的個(gè)性模式進(jìn)行分?jǐn)傄约岸鄬哟为?dú)立核算；通過(guò)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)原料的成本進(jìn)行及時(shí)的管控，為接單、新品研制、管理改善提供判斷依據(jù)。
 6、財(cái)務(wù)資金透明化
 很多企業(yè)不了解當(dāng)前及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的資金狀況，形成資金積壓或者資金斷鏈，影響企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展。天思經(jīng)理人ERP隨時(shí)通過(guò)“企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金預(yù)估表”等分析報(bào)表，幫助企業(yè)的決策者及時(shí)了解企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的收款情況、付款情況、可用資金情況，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況是否良好、資金是否緊缺、企業(yè)償付能力大小等。
 7、銷售服務(wù)實(shí)時(shí)化
 銷售人員在接單時(shí)，通常會(huì)遇到有兩類難題：1）接單承諾，2）訂單進(jìn)度。天思經(jīng)理人ERP在業(yè)務(wù)人員接單時(shí)，可以通過(guò)精確的貨品庫(kù)存信息，查詢出當(dāng)前的庫(kù)存狀況及其生產(chǎn)的原始單據(jù)、采購(gòu)在途的未來(lái)到貨情況，讓業(yè)務(wù)人員能夠清楚知道庫(kù)存貨品的用途；通過(guò)系統(tǒng)成本預(yù)測(cè)功能，可以在貨品成本基礎(chǔ)上分析得出給客戶的價(jià)格是否合理，毛利率是多少；通過(guò)MRP運(yùn)算結(jié)合產(chǎn)能分析能夠清楚知道產(chǎn)成品的交貨期；通過(guò)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)表，可以清楚掌握每個(gè)客戶訂單的生產(chǎn)情況，能有效控制成品交期。
 8、管理預(yù)警自動(dòng)化
 一般ERP不能主動(dòng)地反應(yīng)管理問(wèn)題，需要管理者到繁復(fù)的ERP系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中自己找問(wèn)題，這種做法使ERP的應(yīng)用價(jià)值大打折扣。天思經(jīng)理人ERP針對(duì)管理者需求，提供了主動(dòng)提醒的管理預(yù)警功能，大大提高了管理效率和效益。
 
 
 天思ERP是按模塊來(lái)夠買的，從幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)都有，主要取決于功能及用戶數(shù)；
 
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 聯(lián)系人：徐先生