管理評審怎樣進行
 　在進行ISO9001管理評審前應作出充分準備，宜由有關職能部門提交專題報告。這些管理評審的輸入可包括：
進行ISO9001管理評審第一、管理者代表對質量管理體系運行、質量方針、目標的實施等情況提出綜合報告，對質量管理體系的動作作出初步評價，識別存在的主要問題并提出相應的措施建議。進行ISO9001管理評審第二、質量檢驗部門負責人提出產品質量狀況分析報告，包括產品質量符合性與前一個周期的對比分析，當前仍然存在的不合格的主要問題、原因和對策建議。進行ISO9001管理評審第三、質量管理部門負責人對顧客反饋、顧客滿意度的評價、內部審核、糾正和預防措施、前次管理評審的跟蹤措施實施情況以及質量管理體系更改情況提出報告和相應的改進建議。進行ISO9001管理評審第四、其它有關報告針對ISO9001質量管理體系運行的突出問題和可能引起質量管理體系發生變化的問題，根據高管理者的要求，可由有關職能部門提出相應的報告，如質量管理部門關于完善質量管理體系的報告，采購部門關于供方狀況的報告，財務部門關于質量成本的報告，營銷部門關于市場情況的報告等。ISO9001管理評審的實施應由高管理者策劃并主持。管理評審應規定一定的時間間隔。如“間隔不超過一年”，“在每年12月份進行”等。只規定，“每年進行一次”則不符合要求，因為若2007年1月和2008年12月各進行一次，事實上時間間隔已近兩年。
    ISO9001管理評審會議應在一周前事先發出通知，并將管理評審輸入材料發給與會者，以便作好準備。
ISO9001管理評審的輸出應包括改進措施，如：質量管理體系及其過程的改進：包括質量方針、質量目標、質量管理體系文件的改進意見。進行ISO9001管理評審過程、產品或服務審核：為了進一步查清影響產品質量和某些關鍵、重要過程的情況，分析影響因素需要進行過程審核。為了評價產品的實際狀況，開展與同行企業的對比分析，需要進行產品或服務審核。以改進產品，更好的滿足顧客要求。進行ISO9001 管理評審的資源需求：應提出影響產品質量的重要資源配置的項目計劃。對ISO9001管理評審的結果及引起的相關措施，都應予以記錄，并保存。

興原認證中心有限公司（XQCC）是經國家認證認可監督管理委員會（CNCA）批準，中國合格評定國家認可委員會（CNAS）認可的企業法人，能同時進行質量ISO9001、環境ISO140001、職業健康安全OHSAS18000、食品安全ISO22000、信息技術管理ISO20000、信息安全管理ISO27000等管理體系認證，頒發國家認可和國際互認的認證證書；專業從事核行業的合格供應商評價；有資格進行核行業和國軍標質量管理體系認證；接受客戶委托，對各類組織進行第一方、第二方審核；承接專項課題研究，提供廣泛的管理培訓。  

    XQCC由原核工業部投資，成立于1996年，通過近二十年的努力，無論是認證規模還是認證質量，均跨入國內一流行列。公司已經形成一套完善的內部管理運行機制，以卓越的技術、客觀公正的態度竭誠為各類組織服務。

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